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疫情影响下的海外工程项目管理实操与风险应对 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解疫情影响下海外工程总承包项目的执行全过程 ü 掌握疫情影响下海外工程项目具体化实操化的思路与方法 ü 掌握疫情影响下海外工程项目的解决问题的方法 ü 掌握海外工程项目的需求、范围和进度管理等基础知识 ü 疫情影响下能够独立组织项目执行团队 ü 疫情影响下项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 熟悉疫情影响下海外工程项目的流程体系建设 ü 熟悉疫情影响下海外工程项目的资源配置 ü 了解和掌握疫情影响下项目实施策划的过程的要点 ü 了解和掌握疫情影响下项目的设计管理操作与实施 ü 了解和掌握疫情影响下项目采购管理操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握疫情影响下项目施工管理操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握疫情影响下项目质量、进度、成本管理 ü 了解和掌握疫情影响下项目合同管理 ü 了解和掌握疫情影响下项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理 ü 疫情影响下建立充分、自由的沟通体系 ü 疫情影响下项目的信息化管理及其手段 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的海外工作经验（为海外项目现场的工作经历）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议两天左右，可以根据现场情况调整 4. 教学方法： ü 培训方法：新颖授课、课程互动、小组讨论分析。 ü 用1/3的时间研究工程的需求和亟待解决的问题，提出解决问题的方法； ü 用1/3的时间模拟解决类似问题的案例，让学员及参与提问，思考落地方案； ü 用1/3的时间组织学员分组互动、结合工程培训目的、当场开发出解决问题的方案，老师点评，确定方案，形成文件，学员在培训结束后，可以用老师提供的解决方案用于实际工作，解决问题，产生经济效益。 5. 课程大纲： 第一章：国际工程项目管理传统思路 Ø 国际工程项目实施的前置资源配置 Ø 国际工程项目实施的过程策划 Ø 国际工程项目实施的过程风险分析 Ø 国际工程项目实施过程中沟通管理 第二章：总承包项目在疫情影响下的实施管理 Ø 疫情影响下的项目设计管理开展 Ø 疫情影响下的项目设计管理操作细节 Ø 疫情影响下的项目采购管理实操 Ø 疫情影响下的施工管理与属地化 Ø 疫情影响下的施工管理过程风险 Ø 疫情影响下的属地化管理与总承包特点分析 第三章 疫情影响下的合同管理 Ø 合同管理的基本操作与影响 l 合同管理操作流程 Ø 合同管理的索赔管理 Ø 疫情影响下的索赔管理依据 Ø 疫情影响下的索赔管理过程操作 Ø 项目合同管理的目标调整 Ø 疫情管理下的合同管理与应用 Ø 疫情管理下的合同管理深度思考 第四章：疫情影响下的HSE管理 Ø 当地生产场地管理 l 人员消毒措施 Ø 项目生活区管理 Ø 项目消毒措施建立 l 生产区隔离措施 l 生活区隔离措施 l 隔离制度建立与应用 l 当地员工的隔离要求与风险控制 Ø 项目人员管理制度调整 Ø 人员隔离要求 Ø 项目通勤人员在疫情下的交通管理 第五章：疫情影响下的其他管理影响 Ø 支付管理特点 Ø 人员调整隔离措施 Ø 其他风险问题分析 第六章：总结和结束 Ø 学员提问 Ø 沟通交流 Ø 结束
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