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信息化EPC项目的精细化管理与实务 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程 ü 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目 ü 掌握项目开发过程中的主要风险点 ü 掌握项目执行过程中的主要风险点 ü 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 ü 认识项目实施策划的过程的要点 ü 理解国内外EPC总承包比较 ü 应用国内总承包管理过程中的细节管理 ü 通过案例学习，掌握上述内容 2. 课程大纲： 第一章：总承包情况介绍与特点分析 Ø 国内总承包情况汇总 Ø 国内相关法规介绍 第二章：项目开发工作 Ø EPC项目开发流程 Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图 第三章：项目融资工作 Ø 项目的一般性投资流程 Ø 目前主要融资模式介绍 Ø PPP模式的融资流程 第四章：总承包项目执行工作 Ø 项目设计管理 l 设计的一般流程管理 l 设计过程中的风险管理 l 设计合同的样本介绍 l 基本架构设计与要求 Ø 项目采购管理 l 国内采购流程介绍 l 采购控制关键节点 l 分包管理细则 l 分包单位选择 Ø 项目实施管理 l 分包单位评判标准 l 分包实施组织设计的构成与实施 l 分包实施过程中的索赔管理 l 项目信息化集成 Ø 项目质量管理 l 质量管理流程 l 质量与成本管理的关系 Ø 项目成本管理 l 成本控制的九种方式与手段 l 成本控制的主要风险点和注意事项 Ø 项目进度管理 l 项目进度计划的制定与调整 l 项目进度过程中的风险因素分析与判断 Ø 项目安全与风险管理 l 全过程风险管理 l 项目安全管理分析 第五章：总承包项目管理其他工作 Ø EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程 Ø 总承包管理目标确定 Ø 项目管理组织架构 Ø 总承包管理方法与内容 Ø 项目实施策划流程 第六章：总结和结束
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