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业主方建设工程全生命周期管理的方法 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 全面掌握业主方建设工程项目全生命周期管理的方法、步骤与要点 ü 掌握项目全过程管控的工具与方法 ü 了解项目可行性研究报告及投资估算的重要性，掌握可行性研究报告及投资估算的审核方法和步骤 ü 学习和掌握项目前期的过程管理策划，了解业主方编制建设工程项目管理计划书的重要性，掌握项目管理计划书的编制方法和内容、认识项目全面计划管理、预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾 ü 了解业主方编制建设工程项目采购策略的重要性，掌握项目管理计划书的编制方法和内容 ü 了解项目初步设计及概算的重要性，掌握初步设计及概算的审核方法和步骤 ü 学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评 ü 学习国内最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法 ü 明确项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键 ü 认识和学习项目实施过程中设计方面的风险管理 ü 认识和学习项目实施过程中的采购风险管理 ü 应用项目在实施过程中的施工风险管理 ü 了解互联网数据影响下的风险管理 ü 掌握精细化管理的精细化精髓要求 ü 掌握和认识项目精细化管理的管理价值 ü 掌握一般精细化管理的后续影响实施 ü 应用项目沟通过程中的成本管理 2. 教学方法 传统授课式教学方法占用3/4时间，案例分析与讨论、互动占用1/4时间。 3. 学员组成 有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 4. 课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。 5. 教学时间 基本教学时间安排：2019年11月27日星期三，7小时教学时间。 6. 课程大纲： 第一章：项目管理概述 Ø 项目基本管理要求 Ø 项目造价管理管理 Ø 项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同 第二章：项目全生命周期的基本介绍 Ø 全生命周期基本知识 Ø 项目核心管理指标分解 Ø 项目风险控制体系 Ø 工程公司的基本运作模式与考核指标 第三章：项目建议书及可行性研究阶段的内容 Ø 了解项目建议书的内容，掌握审核方法和步骤 Ø 掌握项目可行性研究报告及投资估算的主要内容，掌握可行性研究报告及投资估算的审核方法和步骤 第四章：项目前期策划 Ø 了解项目前期策划的重要性，认识项目全面计划管理、预算管理和风险管理重要性。 Ø 了解业主方编制建设工程项目项目管理计划书的重要性。 Ø 掌握业主方项目管理计划书的编制方法，协调项目需求和资源的矛盾。 Ø 掌握项目管理计划书的审核方法和步骤。 第五章：项目采购策略 Ø 了解业主方编制建设工程项目采购策略的重要性。 Ø 掌握项目采购策略的主要内容。 Ø 掌握采购策略的审核方法和步骤。 第六章：项目初步设计及概算 Ø 掌握项目初步设计及概算的主要内容。 Ø 掌握初步设计及概算的审核方法和步骤。 第七章：项目设计阶段的过程管理与风控 Ø 开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析 Ø 设计分阶段的造价影响因素分析 Ø 上述影响因素分析与决策 Ø 设计各个阶段的造价影响 Ø 限额设计与优化设计的造价管理特性 Ø 设计阶段的组织架构与任务输出 Ø 过程中的质量管控与分析 Ø 过程中的成本管控与处理 Ø 设计管理与成本分析控制 Ø 设计管理的细分原则 Ø 各个阶段的设计管理与造价关系 Ø 设计成本费用的三分法 Ø 限额设计落地进行实务性分析 Ø 优化设计落地进行实务性分析 Ø 驻场设计的优势落地与分析 第八章：项目施工阶段的过程管理与风控 Ø 项目施工阶段的造价影响因素分析 Ø 动态因素的比重分析与决策 Ø 核心管理因素分析 Ø 现场布置与造价的动态管理 Ø 设计与施工的接口分析 Ø 施工与采购的接口分析 Ø 设计、采购、施工的双接口分析 Ø 接口向下的时间进度分析 Ø 成本控制与开源节流 第九章：工程项目交付和运营成本管理 Ø 交付前准备阶段的成本管理 Ø 过程中试运行的成本管理 Ø 交付后的运行维护管理 Ø 管理过程中的成本管控 Ø 成本管控中的核心风险点 第十章：自由讨论与交流 Ø 学员提问 Ø 互动讨论 Ø 结束
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