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一般安装施工单位成本管理实操与风险防控 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 工程项目管理的基本理念和思路 ü 了解施工安装项目中的基本策划和实施流程 ü 掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程 ü 学习上述工作内容的风险防控 ü 掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程 ü 学习上述工作内容的风险防控 ü 掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程 ü 认识上述工作内容的风险防控 ü 学习和掌握施工管理的前期策划 ü 学习和应用各类资源投入和配置问题 ü 应用项目实施过程中的各种风险分析 ü 应用项目实施过程中的各种风险预判 ü 理解和学习项目实施过程中的各种风险处理 2. 教学方法 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。 3. 学员组成 有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。 4. 课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统梅花式课桌摆放。 5. 教学时间 基本教学时间安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以将课程拓展至2天。每天6小时教学时间。 6. 课程大纲： 第零章：背景 Ø 工程项目施工管理现状等情况介绍 Ø 工程项目施工管理发展模式简析 Ø 案例介绍 Ø 案例分析 Ø 项目成本管理应该包含的内容 第一章：项目安装施工管理的前期成本策划 Ø 策划内容 Ø 策划方法 Ø 工作分解 Ø 前期工作中的风险预判 Ø 前期工作中的风险管理 第二章：项目施工管理的成本管理 Ø 成本管理与进度管理的关系 Ø 质量管理与成本管理的作用联系 Ø 成本报价的一般构成 Ø 直接费用的有效控制 Ø 间接费用的有效控制 Ø 基本成本的管理手段 Ø 实施过程中的风险处理手段 Ø 安装项目的施工成本分析 第三章：项目施工管理的现场成本管理 Ø 现场组织成本 Ø 现场体系与成本分析 Ø 实施过程中可能产生的风险 Ø 风险过程的成本变化管理 Ø 常规风险处理手段 第四章：项目交付及运营成本管理 Ø 项目全生命周期的成本管理 Ø 项目调试阶段成本管理 Ø 项目交付成本管理 Ø 项目运维阶段成本管理 Ø 选择优秀的施工队伍应用条件 Ø 施工队伍的谈判与沟通 Ø 安装分包队伍的管理 第五章：项目施工现场的一般人员管理 Ø 合适人员的选择 Ø 人员成本管理分析 Ø 一般人员培养（成本管理能力要求） Ø 适当人员的提拔 Ø 人员的业务能力提升 Ø 基本素质培养与锻炼 第六章：结束 Ø 疑问解答 Ø 结束
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