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项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展 能力拓展与培养篇 （个人职业发展全生命周期管理） 项目经理软实力培训 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够掌握： ü 国内工程项目经理的核心业务能力培养与拓展 ü 国内工程项目经理的核心管理能力拓展与培养 ü 项目经理管理与团队能力发展模型 ü 项目经理与团队建设的必要关系 ü 项目经理的职业素质能力和拓展 ü 项目经理的职业道德风险防范与培养 ü 项目经理的心理素质建设与培养 ü 项目经理的学习能力培养 ü 项目经理职业拓展与个人发展路径 ü 项目经理的战略能力学习与分析 ü 项目经理与公司的同步发展与思考 ü 公司应该给予项目经理的基本发展空间 ü 2. 教学方式 ü 传统教学方式60%时间，授课方式。 ü 互动沟通教学方式20%时间，交流沟通； ü 案例分析讨论方式20%时间，案例讨论 3. 课程时长 总时间为3个小时，约合0.5天（适当情况下，时间可以延长）。 4. 教学组织 学员总数为40人左右，按照6-8人一组，课桌摆放为梅花式。 5. 学员要求 至少有1年以上的项目现场工作经验。 6. 课程大纲： 第一章：工程公司项目经理基本关系介绍 Ø 基本意义 Ø 公司组织架构 Ø 资源支持与协调 Ø 选择项目组织结构 Ø 确定项目经理角色 第二章：工程公司项目经理基本工作内容 Ø 设定项目目标 Ø 识别利益相关方及其需求 Ø 确定项目角色 Ø 项目经理的选聘 Ø 项目经理在项目开发前期和后期的基本工作内容 第三章：工程公司项目经理团队建设 Ø 未来课程介绍 第四章：工程公司项目经理基本业务能力 Ø 已经介绍 第五章：项目经理的软实力介绍 Ø 项目的汇报材料撰写 Ø 合同文件起草与审核与合同管理能力介绍 Ø 项目的公文写作要求 Ø 项目的即兴演讲与展示 Ø 项目的基本计算机能力要求 第六章：工程公司项目经理基本管理能力 Ø 与金融机构沟通交流能力 Ø 与政府机关沟通交流能力 Ø 与公司管理层级的汇报交流能力 Ø 与设计院的沟通和交流能力 Ø 与供货商的合作管理能力 Ø 与分包的管理能力介绍 Ø 公司财务指标分析 Ø 公司运营能力介绍 Ø 公司战略能力介绍 第七章：项目经理的应试能力 Ø 建筑八大员 Ø 二级建造师 Ø 一级建造师 Ø 国外项目经理的PMP介绍 Ø 设计专业考试与认证 第八章：项目经理的职业道德与素质培养 Ø 职业道德基本要求 Ø 培养过程的注意问题 Ø 廉政建设与项目经理廉政管理 Ø 商业伦理道德培养 第九章：项目经理的职业能力拓展渠道与晋升 Ø 专业技术干部培养介绍 Ø 专业商务干部培养介绍 Ø 专业管理人员发展渠道介绍 Ø 央企、民企、外企的项目经理发展路径对比介绍 第十章：项目经理的学习能力介绍 Ø 专业学习 Ø 管理学习 Ø 专职学习 Ø 业余时间学习 Ø 学历教育 第十一章：项目经理的学习能力提升渠道介绍 Ø 一般大学专业介绍 Ø 一般大学MBA拓展渠道 Ø 手机学习介绍 第十三章： 项目经理管理的其他问题 Ø 其他问题介绍 第十四章：课堂总结 Ø 学员提问与解答 Ø 结语 Ø 结束
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