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项目经理影响力培养提升-课程大纲 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解一般商业项目的操作全过程 ü 能够独立或是领团队完成项目的影响力直接管理 ü 掌握项目实施过程中影响力提升培养 ü 组建和完善运营团队或部门对业务人员影响力的重视程度 ü 了解和掌握项目实施策划的阶段的影响力 ü 了解和掌握项目实施策划阶段影响力分析 ü 了解和掌握项目计划阶段影响力分解 ü 了解和掌握项目收尾阶段影响力总结和判断 ü 了解和掌握项目经理影响力的作用个人 ü 了解和掌握项目经理影响力的工作范围 ü 了解和掌握运维工作的基本战略制定方法 ü 建立相对合理的影响力能力提升途径 ü 项目经理影响力培养方法和手段 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验（项目管理经验即可）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议一天半至两天左右，可以根据现场情况调整 4. 教室布置： ü 采用鱼骨式布置桌椅 ü 需要配置大白纸和白板笔等 ü 需要配置教师用大白板 5. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 6. 课程大纲： 第一章：项目经理影响力分析 Ø 核心影响力匀速分析 Ø 案例介绍 Ø 问题收集过程 Ø 项目经理影响力成长分析 Ø 思考：项目实施过程中如何资源配置 第二章：影响力的前期储备 Ø 公司战略层面 l 组织架构 Ø 公司战术层面和管理层面 l 业务流程 l 汇报流程 l 部分过程管理 Ø 业务操作层面 l 能力模型要求 第三章：项目执行过程中的影响力施加 Ø 通过项目范围进行影响力作用 l 人员诉求 l 客户范围确定 l 确定过程分析 Ø 通过时间进行影响力分析 l 成本与时间的协作关系 l 时间过程中的管理 l 时间影响力 Ø 通过成本因素进行影响力作用 l 项目初步策划 l 成本分析与风险管理 l 核心要素分析 l 风险要素分析与处理 Ø 通过质量因素进行影响力分析作用 l 质量体系的影响力 l 风险原因分析与处理 Ø 通过项目售后服务进行影响力分析 l 基本指标确定 l 指标落实与处理 第四章：项目干系人管理与影响力 Ø 项目干系人分析与分类 l 前期策划 l 过程管理 Ø 项目干系人影响力施加要素 Ø 项目干系人影响力作用渠道 第五章：影响力沟通能力提升 Ø 日常管理组织架构 Ø 业务交流及推进方式 第六章：影响力个人业务能力提升 Ø 基本人员素质要求 Ø 核心人员出处 Ø 人员培养 Ø 人员赋能 第七章：总结 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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