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一带一路属地化资源与开发利用 1. 课程背景： 对于大多数走出去的企业，已经建立了较为完善的属地化市场开发和生产管理体系，但是由于客观环境的市场竞争更加激烈，导致企业在竞争中必须选选择适合自身发展的合适道路，因此需要建立更加有效的管理机制，从这个方面出发，需要充分考虑经营和生产的属地化管理机制，并且建立使其发挥必要的作用。 2. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解国际业务管理过程中属地化管理的核心作用 ü 能够独立建立当地的属地化管理团队 ü 掌握项目经营或开发过程中的属地化管理操作细节 ü 掌握项目生产过程中属地化管理操作细节 ü 了解和掌握项目属地化管理的开展前提 ü 了解和掌握属地化管理操作的过程风险 ü 了解和掌握项目属地化管理的基本实施方案 ü 了解和掌握一带一路属地化资源管理核心诉求 ü 了解和掌握属地化资源的寻找和培养 ü 了解和掌握属地化沟通操作流程核心要点 ü 了解和掌握属地化管理资源的沟通技巧 ü 建立相对国外属地化管理操作细节体系 ü 掌握属地化机构的组织特点和风险 3. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 4. 课程时间： ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整 5. 教室布置： ü 采用鱼骨式布置桌椅 ü 需要配置大白纸和白板笔等 ü 需要配置教师用大白板 6. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 7. 课程大纲： 第一章：属地化管理的建立意义 Ø 国际业务基本情况分析 Ø 企业竞争优势分析 Ø 国际业务竞争优势分析 Ø 属地化管理的必要意义 Ø 现实过程中的落地风险分析 第二章：属地化管理的基本作用和内涵 Ø 属地化管理的操作作用 l 核心内涵 Ø 基本目的性分析 l 沟通效果 l 成本效果 l 风险分析 Ø 属地化管理的应用性分析 l 国内工程项目的属地化管理特点 第三章：属地化资源管理的管控细节 Ø 属地化管理市场开发 l 当地资源属地化管理 l 代理资源属地化 l 投标过程属地化 Ø 属地化管理的后勤管理 Ø 属地化管理的资源前置条件分析 l 公司属地化 l 人员属地化 l 管理属地化 l 属地化目标确定 Ø 项目生产属地化管理 l 人员属地化管理 l 设备属地化管理 l 材料属地化管理 Ø 当地属地化管理其他内容 l 设计属地化管理 l 财务属地化管理 l 资金属地化管理 第四章：属地化资源的寻找和培养 Ø 属地化资源寻找 l 属地化代理寻找 l 属地化资源短名单系统建立 Ø 属地化资源培养 Ø 属地化资源过程中沟通 第五章：属地化管理过程中风险分析 Ø 属地化资源管理沟通障碍分析 Ø 属地化资源经营要求与分析 第六章：属地化管理与跨文化沟通 Ø 跨文化沟通 Ø 属地化人员选择和培养 Ø 过程中考核 Ø 属地化发展机制发展与壮大 第七章：总结 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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