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疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解： ü 疫情对工程项目管理的基本影响分析 ü 疫情的一般特点以及对国民经济影响分析 ü 疫情下的工程项目公司实施影响分析 ü 工程项目管理的一般性风险管理实操 ü 特殊情况下的项目实施策划 ü 制定项目赶工计划 ü 疫情下的项目管理组织架构调整 ü 疫情下的项目网格计划实施 ü 赶工计划下的项目整体实施管理 ü 影响项目实施的因素分析 ü 项目的报审调整工作计划安排与实施 ü 疫情下成本变化分析与统计 ü 疫情下的新技术工艺的引进 ü 相关法律法规汇总与整理 ü 项目工地现场的疫情防控 ü 疫情下的人员心理问题与分析 ü 疫情下的变更与索赔问题处理 ü 项目穿插施工的技术应用 ü 网格化技术在实际工作中的应用 ü 公司整体资源与项目的配合 ü 疫情对工程行业的冲击影响 ü 疫情向下的工程行业未来趋势分析与判断 2. 教学方法 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。 3. 学员组成 有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。 4. 课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。 5. 教学时间 基本教学时间安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以将课程拓展至2天。 每天6小时教学时间。 6. 课程大纲： 第一章：疫情背景介绍与分析 Ø 疫情基本背景分析 Ø 疫情产生过程情况分析 Ø 疫情基本病理分析 Ø 国外同类事件处理方式 第二章：疫情对工程项目的影响性分析 Ø 对国民经济的影响 Ø 对工程公司的影响 Ø 公司如何做好舆情管理与控制 Ø 舆情向下的公司内部管理 Ø 疫情对工程项目的直接影响 Ø 疫情对工程项目的间接影响 第三章：疫情下工程项目实施组织策划 Ø 基本策划内容 Ø 基本策划方法 Ø 具体工作分解 Ø 疫情下的项目管理组织机构调整 Ø 疫情下的项目计划安排与落地 第四章：疫情下工程项目复工管理实操 Ø 影响进度的基本因素分析 Ø 优秀的进度管理基本特征 Ø 设计管理与施工 Ø 采购管理与施工 Ø 优化设计与深化设计 Ø 进度管理过程中的风险管理 Ø 网格化管理实施 Ø 生产过程中的风险分析与落地 第五章：疫情下工程项目工地管理实践与要求 Ø 前期材料管理与策划 Ø 劳动管理与策划 Ø 设计资源等管理策划 Ø 项目报批报审等资料管理策划 Ø 实施过程中的风险处理手段 第六章：疫情下工程项目生活区管理建议 Ø 员工返工管理计划 Ø 现场人员防控计划 Ø 人员隔离计划 Ø 生活区消毒处理 Ø 餐饮区效消毒防控处理 第七章：疫情下工程项目索赔与变更管理介绍 Ø 国家关于工程项目的法律法规文件分析 Ø 疫情向下的各级政府指导意见汇总 Ø 变更与索赔的法律法规分析 Ø 变更与索赔的一般性操作实践 Ø 疫情下的变更与工程索赔实务操作 Ø 操作过程中风险防范 第八章：疫情下工程项目的实施人员管理 Ø 疫情下的人员组织协调管理 Ø 项目工地整体劳动力需求计划分析与工作调整 Ø 人员心理素质管理与分析 Ø 心理压力过大的处理方式 第九章：未来工程项目实施管理趋势分析与判断 Ø 国家层面的分析判断 Ø 公司层面的分析与判断 Ø 项目层面分析与判断 Ø 项目质量或技术新内容要求 Ø 项目成本及合同情况分析 Ø 国家层面工程承包市场分析预测 第十章：收尾 Ø 学员提问 Ø 集中解答 Ø 课程回顾 Ø 结束
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