《孙子兵法》与领导力 主讲:于长滨 天津市老科技工作者协会 教 授 北京国家会计学院 兼职教授 中国商业联合会 培训认证专家 天津兵学与传统文化研究专委会 副会长 一、关于领导力 1.1领导力是什么? 1.2领导力构成 二、中国最早的军事决策专著 三、《孙子兵法》十三篇 3.1计篇:兵不厌诈原则 兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。 3.2作战篇:速战速决原则 兵闻拙速,未睹巧之久也。 故兵贵胜,不贵久。 3.3谋攻篇:知胜原则 知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞【余】待不虞者胜;将能而君不御者胜。 谋攻篇:知彼知己原则 知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。 3.4形 篇:自保求全胜原则 孙子曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之可胜。故曰:胜可知而不可为。 不可胜者,守也,可胜者,攻也。守则不足,攻则有余。善守者,藏于九地之下,善攻者,动于九天之上,故能自保而全胜也。 形 篇:先胜原则 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜 3.5势篇:出奇制胜原则 凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。终而复始,日月是也。死而复生,四时是也。声不过五,五声之变,不可胜【声】听也。色不过五,五色之变,不可胜【声】观也。味不过五,五味之变,不可胜【声】尝也。战势不过奇正,奇正之变,不可胜【声】穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之? 3.6虚实篇:因敌制胜原则、避实击虚原则 夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。 3.7军争篇:避其锐气,击其惰归原则 是故朝【昭】气锐,昼气惰,暮气归。故善用兵者,避其锐气,击其惰归。 3.8九变篇:兼顾利害原则 智者之虑,必杂于利害。杂于利而务可信【申】也;杂于害而患可解也。 3.9行军篇:兵非益多原则 兵非益多也,惟无武进,足以并力、料敌、取人而已;夫惟无虑而易敌者,必擒于人。 3.10地形篇:料敌制胜原则 夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险厄【饿】远近,上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。 3.11九地篇:趋利避害原则 合于利而动,不合于利而止。 3.12火攻篇:慎战原则 非利不动,非得不用,非危不战。主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战。合于利而动,不合于利而止。怒可以复喜,愠可以复悦,亡国不可以复存,死者不可以复生。故明君慎之,良将警之,此安国全军之道也。 3.13用间篇:先知原则 故明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也。先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度,必取于人,知敌之情者也。
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