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何重军《“六定法”新产品导入(NPI)技术与管理》

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“六定法”新产品导入(NPI)技术与管理
课程说明书V7.0
本版本适用年限: 2021-2023年
课程背景
NPI (New Product Introduction,新产品导入)是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选,到业务计划,产品设计开发,产品验证,工艺开发,工艺验证到转入试生产、批量生产,到整个产品生命周期。
   NPI这一领域因为企业定位不准,或者根本就没有定位,即缺少“六定”:定位、定试产、定工具、定工艺、定人员、定团队。这六个关键问题模糊不清,摇摆不定,导致了以下这些问题。
1.     试制进展缓慢,试产次数多,直通率、不良率波动很大,经常影响产品上市的时间。
2.     新产品转产后,还接连不断的爆发设计问题,不良率高,返修率高等,甚至停产的问题还经常出现。
3.     企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后问题频发,救火不停。
4.     NPI经理、NPI工程师成为企业高压力的职位,流动性很大。
本课程聚焦新产品导入常见痛点、难点、挑战点——六个主要问题:定位、定试产、定工具、定工艺、定人员、定团队,通过提问启发、演示讲解、案例研讨、情景模拟、现场演练,解决新产品导入过程中的重难点问题。
适合对象
1.     电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入经理主管及工程师;
2.     生产现场管理及工艺技术人员;
3.     研发总监、经理等研发管理人员;
4.     产品经理、项目经理;
5.     销售、技术支持、市场营销人员;
6.     质量经理、质量管理人员等。
课程收益
1.      通过学习,学员能够列举和识别试制进展缓慢,试产次数多的主要问题,查找原因,寻求解决办法。
2.      通过学习,能够制定措施防范在转产后仍旧爆发设计问题,在样品阶段、试产阶段通过评审。
3.      通过学习,学员能够使用NPI分析问题的工具,能够使用DFX、FMEA分析新产品导入过程中的对应问题。
4.      通过学习,学员能够借助NPI业务流程解析,重新制订学员所在公司NPI四个主要阶段(EVT/DVT/PVT/MP)的流程。
5.      通过学习演练,学员能够说明NPI人才培养方法,简述NPI团队激励方法,提升NPI团队稳定性。
6.     通过对NPI团队建设的探讨,学员可以借鉴标杆企业经验,认识组织结构对NPI团队支撑以及制约关系,规避NPI团队建设中的一些误区。
教学形式
50%理论讲授+30%现场练习+20%点评与演示
课程时长
两天/12小时
课程预览
课程导入:“六定法”NPI两个核心思想、标杆企业推行后的收益
第一讲 定位——工作定位要记牢,承前启后忙搭桥
1.      新产品导入前世今生
2.      重新认识新产品?企业三种类型的新产品
3.      你理解的新产品导入(NPI)是一回事吗?狭义和广义的新产品导入
4.      新产品导入有哪几个阶段?各有何特点?
5.      “定位不当,终生流浪”——新产品导入的职能定位
6.      前车之鉴:案例企业新产品导入存在哪些主要问题,如何解决?
7.      研讨:NPI到底应该属于研发还是制造?
8.      H公司新产品导入发展历程和启发
9.      分享:“你不是一个人”,多家企业新产品导入定位存在的典型问题?
10.    “多一个不多,少一个不少”,企业为什么需要新产品导入职能?
11.    新产品导入业务体系是怎样的?
12.    新产品导入能力成熟度评估,您在哪一层?
第二讲 定试产——新品试产最重要,样品量产四段跑
1.     您知道或不知道的:新产品研发的七个阶段及目的
2.     业界主流:NPI导入四个阶段流程图
3.     案例&研讨&演练:某台资企业NPI流程利弊
4.     样品制作属于试产还是不属于试产?
5.     试产致命问题:工程样品阶段、研发样品阶段,产品在研发阶段的问题一无所知!
6.     三阶段样机测试过程:
1)     原型样机测试过程
2)     工程样机测试过程
3)     小批量样机测试活动
7.     经常争吵不休的问题:零部件(物料)怎样签样?
1)     零部件(物料)签样有哪几种类型?
2)     您的零部件(物料)承认流程规范吗?
3)     案例:H公司结构件的签样流程,对照查漏补缺?
8.     试产各个阶段演唱的“三部曲”:试产前准备、进行试产、试产后评审
9.     案例&研讨:试产阶段NPI、项目经理、研发代表工作关系
10.   试产前,你有制定目标吗?
11.   试产目标与项目目标关系如何?
12.   制定试产计划
1)     小批试制准备“四大件”
2)     小批试制准备“列清单”
13.   召集试产准备会议
14.   研讨:试产计划与项目计划有什么关系?
15.   新产品试产进行
1)     试制跟线
2)     试制跟线“望、闻、问、切”
3)     试制(试产)报告需要包括哪些内容?
4)     试制(试产)报告中问题强调的内容?
16.   试制(试产)总结会准备
17.   试制(试产)总结会召开
1)     试产评审发起与参与者
2)     试产评审准则
3)     试产是否通过判别
4)     新产品试产后评审
18.   试产遗留问题分析与处理
1)     试制(试产)问题跟踪四绝招:围、追、堵、截
2)     试产环节研发与制造的博弈与平衡
19.   转产评审关键点:转产评审表模板
20.   案例&研讨&演练:某企业试产过程存在哪些关键问题?如何改善?
第三讲 定工具——分析工具来介绍,用好工具质量高
1.      产品制造性需求
1)      什么是制造性需求
2)      如何向新产品项目提出制造性需求
3)      案例&模板:制造性需求/测试性需求样例与模板
4)      产品可制造、可测试性评估
2.      DFX概述以及DFM分析架构
1)      什么是产品可制造、可测试性评估?
2)      为什么要进行产品可制造、可测试性评估?
3)      如何进行产品可制造、可测试性评估?
4)      模板:可制造可测试性评估检查表
3.      DFM PE查验表实例解析
4.      DFM制订方法和应用方法
1)      现场演练: 企业一份常用设计指南制订现场演练
2)      善借于物:DFM审查辅助软件介绍
3)      分享:某公司DFX辅导项目问题与解决方案
5.      新产品FMEA分析
1)      FMEA分析架构以及其适合新产品开发阶段
2)      什么是SFMEA、DFMEA、PFMEA分析?
3)      FMEA分析团队构成
4)      FMEA分析的输入与输出
5)      PFMEA分析样例与模板
第四讲 定工艺——工艺管理三级跳,测试可靠质量保
1.      何为工艺管理、工艺设计?工艺管理三段论              
2.      工艺设计的主要工作有哪些?
3.      工艺管理中典型案例解析
4.      工艺路线是什么?
1)      如何选择工艺路线
2)      案例:H公司PCBA工艺路线选择流程              
5.      物料品质核心职责(器件选型和品质控制)         
a)      新零部件或新材料技术认证五大着力点
b)      三种物料可靠性分析技术
6.      产品数据管理四个必要性:提高产品数据准确性的五大利器
7.      产品测试五个基本原则
8.      测试工作五大管理要点
9.      生产工艺类测试过程、流程说明
1)      五种常用的工艺类测试方法   
2)      三种功能类测试方法
3)      生产工艺测试策略:单选、多选、组合选?
10.    PCBA可测试性设计要求和案例  
11.    研发测试、生产测试工作侧重有什么不同?
12.    批量测试团队构成以及问题汇报处理流程
13.    案例分析和演练:案例企业批量测试存在哪些问题?
14.   可靠性试验、分析与增长
1)      可靠性试验的四大基本方法ALT、HALT、HASS、ESS
2)      可靠性增长设计补偿有哪些措施?
3)      老化筛选(环境应力ESS)原理和行业经验
4)     案例:某高复杂度通信产品PCBA可靠性试验类型和方法解析  
第五讲 定人员——人员培养要趁早,沟通协调有技巧
1.      NPI工程师主要职责与关键绩效考核指标
2.      研讨:优秀的NPI工程师应具备哪些技能与素质?
3.      如何培养合格的NPI工程师?
4.      NPI工程师主要绩效考核指标——NPI工程师双重考核
5.      研讨:我们的新产品导入工程师绩效考核指标有哪些?如何改善?
6.      构建高效的新产品导入管理团队
7.      案例:某企业用3年时间打造业界领先的新产品导入体系
8.      研讨:结合企业实际工作,如何逐步构建、提升公司新产品导入管理体系
9.      NPI经理与NPI工程师沟通管理
1) 配合产品经理和项目经理搞好新产品导入上下游Deadline控制
2) 配合硬件、结构、软件搞好产品设计管理
3) 配合SQM和SQE搞好与供货商的双赢管理
4) 配合工厂各部门搞好生产管理
10.    NPI与周边部门冲突处理方法和策略
11.    演练:NPI沟通协作情景模拟演练,分享和点评
第六讲 定团队——部门组织搭建好,新品导入建功劳
1.      NPI经理的角色定位
2.      NPI经理和PM产品经理的职责区分和联系
3.      研讨演练:NPI经理怎么选拔?部门如何组建?
4.      研讨:NPI与研发、项目经理、工艺、生产测试、计划等职能的关系
5.      分享1:案例企业NPI有哪些值得借鉴的地方
6.      分享2:案例企业NPI存在哪些问题
7.      NPI在集成式研发(IPD)体系中主要活动
8.      研讨:案例企业NPI在新产品开发过程中参与的主要工作以及存在的问题
9.      核心跨部门项目团队成员的角色
10.    职能部门经理的支持性工作(及支持性小组)
11.    NPI组织架构(职能型、矩阵型、项目型)
12.    NPI组织的误区及预防
13.    企业推行NPI存在哪些障碍,您所在公司呢?
1)      测评演练:研发部门对NPI工作的认知测评和改进办法
2)      跨越障碍,有效推行,建议的解决办法
回顾总结,五三一行动计划,Q&A

使用道具

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