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何重军《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》

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《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》
课程说明书V4.2
本版本适用年限:2021-2023年
课程逻辑图
本课程从产品的价值管理出发,综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法,从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合,把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行讲解。

【课程背景】
高新技术企业,创新为牵引,务必重视研发。科技企业,世界500强,对“三好一低”呼声强烈。
标杆企业华为提出的著名“三好一低”理念是什么?技术好、质量好、服务好、成本低!三者要好,成本要低,面临巨大的挑战!以下问题为证:
1.      技术升级、质量提升,与此同时,成本也高了,结果产品反倒更卖不出去
2.      为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道
3.      质量和成本之间的矛盾每天都在发生,但是始终没有一个好的解决思路和方法
4.      不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布
5.      公司要求进行研发团队建设,但总不能抓住核心,把团队建设和客户价值结合起来
6.      因不能正确处理质量和成本之间的矛盾,差异化和成本领先战略无法落地
7.      产品开发过程中,预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了
8.      在QCD(质量、成本、交期)平衡中,Q(质量)总是让位于D(交期)和C(成本)
如此种种……
    产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要,但是哪个更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决? 我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但往往结果是难以抓住重点,损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。
适合对象
1.      产品总监、项目总监、技术总监,以及高级产品经理和项目经理
2.      财务管理、成本控制高层管理及骨干人员
3.      研发总监、经理等产品研发管理人员
4.      产品战略和技术规划管理部门高层总监和经理及骨干人员
5.      产品开发团队:硬件、软件、结构、整机、工艺、新产品导入管理及骨干工程师
6.      流程体系和市场营销相关的高层管理人员
课程预期收益
1.     通过学习,借助波特竞争战略及价值工程模型,学员可以陈述研发成本管理的核心思想,能够说明研发成本在产品全生命周期成本中的重要地位。
2.     通过学习,学员可以列举如何抓紧客户核心需求,初步进行价值管理实践应用。
3.     通过学习,学员能够解释和说明华为、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法。
4.     通过学习,借助“卡诺”魅力质量模型,学员能够说明研发成本管理是建立在“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”的前提下,初步应用成本和质量的制约模型制定对应的成本控制策略。
5.     通过学习,学员能够识别“质量过剩”而造成成本偏高的问题,规避研发成本控制的误区。
6.     通过学习,借助价值工程核心公式,结合课后复盘和实践,学员能够初步应用价值工程分析产品研发成本及全生命周期成本。
7.     通过学习,学员可以初步应用客户核心需求进行目标成本分配和设计。
8.     通过学习,借助课程模型、流程、模板、样例,结合课后复盘和实践,学员能够初步尝试重新优化研发成本管控体系。
教学形式
50%理论讲授+30%现场研讨练习+20%重难答疑
课程时长
2天/12小时
课程大纲
模块一、研发成本控制核心思想-波特战略和价值工程
1.         TCO定义:以家用小汽车为例陈述TCO的原理
2.         追求全局最优,而非局部最优
3.         案例分享:H公司分布式基站背后的成本逻辑
4.         成本优势+差异化优势
1)        汽车企业G公司差异化战略解析
2)        选取学员企业某事业部产品做差异化矩阵分析
5.         苹果公司营收增长背后的差异化战略
1)        苹果产品差异化战略产品分布
2)        案例:新一代苹果手机iPhone 12/13差异化和成本策略分析
6.         走出总成本领先的误区与困境
1)        案例分享:H公司产能规划相关规则
2)        案例分享:H公司产能规划报告模板
3)        案例研讨:H公司器件选型和品质控制流程
7.         价值工程原理和实战过程
1)        价值工程原理概述
2)        提高客户价值的5种主要方法
3)        分析与实战演练:VE/VA提案跟踪实现过程
4)        各小组提交VE/VA改善专案:提案申请表,提案追踪表,结案报告发表和点评总结
5)        研讨:找贵司对标企业,通过价值工程来分析友商某产品比我们卖得好的原因?
8.         QFD中的规格与成本展开四步法
模块二、以价值和全流程为核心的成本管理关键实践
1.      研讨:产品生命周期流程模型
2.      价值管理及其核心内容和流程
3.      把VE工作过程融入产品开发流程
4.      把QFD工作过程融入产品开发流程
5.      设计成本改进实践-结构化设计,平台化/CBB的成本贡献
1)     平台化与CBB关系及举例说明
2)     模块化设计的前世今生
3)     案例分享:D汽车公司平台化与CBB规划最佳实践
4)     案例研讨:L和T汽车公司模块化平台借鉴与启发
5)     研讨:机电新产品模块化平台构建过程
6)     案例分享:G公司模块化产品遇冷的原因
7)     实战演练:汽车平台化和模块化要则问题和对策
6.      采购成本改进实践-建立竞争环境,推动研发改进
1)     价值采购与阳光采购
2)     在设计前端,构建供应竞争格局
3)     归一化设计,汇聚采购量,以量换价
4)     招标为主,议价为辅
5)     降低供应商库存,实现双赢
6)     建立竞争环境,把控供应风险
7.      供应成本改进实践-供应链的隐性成本如何发掘和改善?
1)     信息流、物流、资金流三流合一
2)     库存是最根本性的邪恶-库存周转率和库存周转天数
3)     收缩编码与平台化CBB相结合
4)     固定资产投资与销量预测
8.      质量成本改进实践-在设计前端构建质量
1)     不计成本的质量,与不要质量的成本,都不可取
2)     狩野纪昭KANO模型解析与应用实例
3)     强调管理者为质量管理第一责任人
4)     全员参与,持续改进
5)     技术评审和设计评审实践
6)     可靠性增长试验与可靠性寿命试验
7)     自动化测试:测试覆盖率
8)     QA的职责:朱兰质量三元论
9.      制造成本改进实践-高产出率,高良率
1)     高产出效率,高良率
2)     精益生产,价值流分析
3)     案例分享:某公司TPM管理方法与实践
4)     案例分享:T公司制造成本改进最佳实践
5)     案例分享:某企业3205A改善项目
10.    服务成本改进实践-基于全流程成本分析的改进
1)     面向交付场景,在设计前端实现可服务性设计
2)     案例分享:H公司最佳实践ITR流程
模块三、产品财务管理与研发费用管理基础
1.         财务“三张表”的解析
1)        资产负债表
2)        利润表
3)        现金流量表
2.         常用财务指标简介
1)        各项费用含义
2)        合并利润表
3)        盈亏平衡分析
3.         从产品生命周期角度看产品成本
4.         生命周期成本的构成要素
5.         研发项目费用管理整体认知
6.         研发费用的三个维度:产品/项目、部门、费用性质
7.         研发项目费用管理的关键活动
8.         研发项目费用管理的角色和职责
9.         案例分享与实战演练:某通信产品研发项目成本核算方法、流程、模板
10.       项目成功关键:资源部门和项目团队在财务权限上的平衡
11.       IPD架构下财务信息是“合同”中的重要内容
12.      案例解析:IPD架构下产品开发项目财务分析
模块四、以价值为核心的产品目标成本管理过程
1.         产品开发各阶段的责任主体和成本工作
2.         案例:从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和IBM/华为IPD流程
3.         案例:从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和三星/Intel PLC流程
4.         财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来
5.         目标成本管理过程
6.         目标成本管理过程与产品开发流程的关系
7.         相关角色在目标成本管理中的关键活动
8.         设计目标成本
9.         实现/验证目标成本
10.       产品成本优化及案例
11.       优化产品设计是新产品推出后的例行工作
12.       成本优化是产品设计优化工作内容之一
13.      从哪些角度出发考虑降低产品成本
1)        降低物料成本—结构
2)        降低物料成本—元器件
3)        降低物料成本-平台和标准化
14.       上市产品成本优化的一般步骤
1)        案例:某通信产品成本系统优化案例
2)        案例:价值工程在上市产品成本优化中的应用案例
模块五、研发项目成本管理规划和架构
1.         成本管理的组织形式
1)        谁是成本改进第一责任人
2)        逐层考核,奖励为主
3)        最扁平的组织阵型
4)        激活死水的石头
5)        水到渠成的成本决策
6)        三中全会、三足鼎立
2.         目标成本管理是研发项目管理的重要内容
3.         从产品架构出发考察成本:产品、平台、CBB和技术的组成架构
4.         做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头
5.         对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的最基础工作
6.         各部门紧密合作是成本卓越的组织保障
7.         案例分享:研发财务和成本管理组织
8.         研发体系财务方面的典型KPI指标
9.         产品开发团队典型KPI总揽
10.       产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标
11.      案例分享:某公司研发体系财务方面的典型KPI指标
课程收尾:内容回顾总结,Q&A

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