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孙超《问题解决与引导技术沙盘》

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               《问题解决与引导技术沙盘》课程大纲
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助,经理人只好重复这样解决问题的方式;拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火…… 
无论您是解决问题的工程师,还是组织里面中坚的管理者,或是积极策划未来的企业主,这都是一套能让您提升竞争优势的工具……  
《问题解决与引导技术》沙盘模拟课程包括: 
1.      基于个人的理性问题解决与决策工具 
2.     基于团队的团体问题与会议组织工具 
这个课程将帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题,建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。


课程收益: 
Ø 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作
Ø 团体问题引导工具(行动学习技术) 
Ø 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识;
Ø 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果;
Ø 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑,并在团队内激发更多的创意;
Ø 能够分析工作状况并更好地设定优先级;
Ø 了解到如何才能增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误;
Ø  能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法; 
Ø  更好地管理风险,确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会;
知识点: 
模块 1  基本思维模式 
² 透视思维流程 
² 面对复杂的情境
² 思维模式的种类(垂直思考/水平思考/发散思考)
² 思维vs.提问引导技术  
模块 2  状况分析(情景判断 ) 
² 状况分析流程 
² 拆解与理清状况 
² 优先级的思考 
² 判断状况与思维的模式 
² 团队与资源的分配 
模块 3  原因分析 
² 问题定义与结构 
² 问题的种类 
² 问题的层次 
² 描述问题(收集问题相关信息) 
² 找出可能原因的方法 
² 测试可能原因的逻辑 
² 验证真因
² 各种问题解决手法的介绍与比较 
² 人员问题的分析与处理 
² 原因分析的团队应用 
模块  4  决策分析 
²  决策定义/种类 
²  决策的层级 
²  快速决策模式 
²  标准决策模式 
²  决策的目标与决策 
²  选择决策方案的方法 
²  创意与决策方案 
²  不确定因素下的决策制定 
²  团队决策制定与执行 
²  决策风格与影响 
²  决策制定的陷阱 
模块 5  风险与机会分析 
² 风险 / 机会定义 
² 应急与预防/ 促进与扩大 
² 风险/机会分析流程 
² 加强执行的成功概率
模块 7  引导技术 
²  世界咖啡法 
²  团队共创法 
²  头脑风暴法 
²  乔哈里资讯窗法 
²  思考激荡法 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         

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