《董事会履职、董事会合规合法运营》培训大纲 课程简介: 公司治理作为一种制度安排,规定了整个企业运作的基本框架和运行机制,是现代企业制度的核心,是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说,就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范,92%的公司董事没有接受过相关培训,一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构,提高董事会的运营管理水平,是21世纪企业管理的最重要课题之一。 课程特点: 本课程重点讲授公司董事会履职及公司治理的实务问题,主要是要解决以下问题好公司决策机制、监督机制和激励机制这三个问题,具体来说,就是要做好“审批、监督、考核激励问责”。本课程运用现代企业制度的基本理论,结合典型案例,全面分析、解读公司治理的关键,相信必能给企业管理者以较大的帮助。 课程内容: 一、公司内部治理方法与框架 1、决策权、执行权和监督权的协同作用 2、公司治理中有效“三会一总”案例 二、国有企业董事会 1、董事会的价值功能 2、董事会与股东大会的关系 3、董事会的组成 4、董事会会议是董事会行使职权的形式 5、董事会的职权 6、董事个人如何履行职责 7、董事与股东的关系 8、董事对公司的义务 (1)董事的忠实义务 (2)董事的勤勉义务 9、董事、监事、经理的禁止性行为 10、案例 (1)董事个人对公司的亏损是否需要承担赔偿责任? (2)在董事会上投了弃权票的董事对董事会决议是否责任? (3)未出席董事会的董事对董事会决议是否责任? 三、董事履职评价体系 1、指标1:股东权益 2、指标2:董事职能 3、指标3:内部控制制度 4、指标4:信息披露程度 5、指标5:绩效策略 6、指标6:利害关系人与社会责任 四、董事会专门委员会履职 1、专委会重要性与多元性体现 2、有效的专委会特质 3、专委会的分类及其职能解析 4、案例分享 五、公司关联交易审查 1、关联交易的定义 2、关联交易的十种模式 3、关联交易的合理性与合法性要求 4、解除关联的方式 5、内幕交易的风险防范
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