沙漠掘金—创新思维与问题解决沙盘 主讲老师:李学军 【课程背景】 Ø 工作本身就是在不断地解决各种问题,问题没了价值也就没了! Ø 职场每天就是一个个问题分析与解决的过程:如何在资源条件有限的情况下:压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域,甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争…… Ø 能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓:磨 刀不误砍柴工,如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力,那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。 Ø 创新是趋势,人人皆需创新,而解决问题更需要创新! Ø 竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时,为了能够更有效地解决问题,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。 因此课程强调以“最直接的沙盘体验、最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新! 【课程收益】 Ø 人人皆可创新、人人皆能创新 Ø 课堂实现创新、课后立即产出 【课程特色】 沙盘体验、实行全员参与,全程互动;理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%) 【课程对象】中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等 【课程时间】1天、2天(6小时/天)、2天一夜(附加落地创新大赛) 【课程大纲】 沙盘导入:《沙漠掘金》 第一讲:寻找契机,设定目标 1. 从“我习惯了”到“可以更好” 1) 做事V.S.做成事 2) 破解限制性信念 2. 从“问题思维”到“目标思维” 1)yes,and 2)目标设定三原则 3. 从“熟视无睹”到“把握机会” 1)内部机会与挑战分析 2)市场机会与挑战分析 成果产出:《小组/个人创新目标》 第二讲:目标锁定,挖掘需求 1. 从“无从下手”到“聚焦重点” 1)分析很难理解,分解比较容易 2)借助经典框架,用套路助分解 2. 从“单打独斗”到“众擎易举” 1)盘点已经存在的利益相关人 2)挖掘需要争取的潜在利益相关人 3. 从“面面俱到”到“深度链接” 1)挖掘利益相关人的需求 2)聚焦关键相关人的关键需求 成果产出:《课题相关人需求清单》 第三讲:需求聚焦,激发创意 1. 创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发” 1)美第奇效应 2)同业借用是捷径 3)异业借用易突破(异业同题) 2. 举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通” 1)把握本质,透过形式看原理 2)横向思考,突破思维的瓶颈 3)“广深高速”,组合拳灵活应用,快速激发团队产出解决方案 3. 行为设计:从“归咎于人”到“落到设计” 1)行为设计三要素 2)动机提升2法则 3)降低能力成本12个技巧 4)增加触发3个小技巧 成果产出:《关键需求的创新方案》. 《创新方案的扩展方案》. 《创新方案的简化方案》 第四讲:创意决策,达成共识 1. 设定标准,统一语境 1)意见相左时,制定标准是关键 2)关键利益相关人的关键需求 3)四大核心标准 2. 评估方案,排序分区 1)标准前置 2)矩阵思维/象限思维 成果产出:《课题相关人共识方案》 第五讲:共识落地,计划实施 1. 任务盘点,心中有数 1)脑中有图,胸有成竹 2)从杂乱无章到清晰有序 2. 制定计划,回归行动 1)统筹规划,有全局、有重点、有控制 2)团队协同,同步追踪 3. 落地把控,实施到位 1)管理是盯出来的 2)先导指标:人容易高估未来,苛责过去 成果产出:《课题落地的行动计划》
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