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李丹《狩猎者—团队凝聚力沙盘》

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狩猎者—团队凝聚力沙盘》
主讲:李丹
【课程背景】
一个关于部落繁衍生息、不断强大的传说,让很多人趋之若鹜……
在一个古老的游牧部落里面住着许多神秘的家族,每个家族都有自己的族长,整个部落有一个神秘的酋长、酋长代表神的旨意为整个部落带来福祉。
每当初秋季节,整个部落就会以家族为单位进行狩猎捕羊。捕到的羊将作为整个部落过冬的食物。狩猎旺季会经历十周的时间,接下来将是漫长的冬季,没有猎物可捕。在整个狩猎期间,每个家族的任务就是尽可能多的捕捉过冬的食物来抵御漫长的冬天。这是一场关于生死存亡的付出与争战……
【课程收益】
Ø  学员们需要共同制定计划、分配任务、解决问题,这有助于提升团队协作能力,了解高效团队概念,增强团队凝聚力
Ø  课程要求学员们从战略角度出发,制定长期和短期计划,分析市场趋势,把握机会,这有助于培养学员们的战略思维
Ø  学员们需要面对各种突发情况,做出及时、准确的决策,这有助于提升学员们的决策能力
Ø  课程要求学员们之间进行有效的沟通,包括信息传递、意见交换、问题解决等,这有助于增强学员们的沟通能力
Ø  课程涉及市场营销、财务管理、战略规划等多个领域的知识,学员们可以通过课程拓展知识面,提升综合素质
【课程形式】
Ø  故事沉浸、体验式培训课程,促发学员全身心投入参与
Ø  专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论,挖掘出团队内部存在的根本问题,找出相应的解决方法
Ø  通过游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题折射出来
Ø  受训者通过团队协作,选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变
【授课时间】1天,6小时(亦可根据企业具体需求制定课程时长)
【课程对象】企业中/基层管理人员
【课程要求】
1、 每组5-8人,最佳组数为7组,不宜超过60人
2、小组之间尽量拉开距离,小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好
3、准备音频线,保证培训师电脑连接音频
4、准备至少1.5米宽的白板一个,用于悬挂地图
5、教室前方准备1.2米宽课桌一个,作为交易中心,摆放沙盘教具
6、根据小组人数,为每个获胜小组的成员准备小奖品
【课程大纲】
第一篇沙盘课程认知、团队组建
一、了解团队
1.     人群、团伙、团队
2.     团队的概念及存在意义
二、团队建设及高效团队
Ø 体验式培训和传统式培训的区别
Ø 团队角色与高效团队
1.     高效团队概念及分析
2.     团队和团队精神
3.     团队建设的重要性
4.     团队与个人的关系
5.     建立高效团队的原则
三、团队及部门
1.     什么叫部门
2.     部门与我
3.     跨部门的意义
4.     工作中的边际与尺度
第二篇 沟通与跨部门沟通
一、沟通的基本原理
1.     何谓沟通
2.     沟通三大要素
Ø  明确的目标
Ø  信息、思想和情感
Ø  以求达成共同的协议
3.     沟通的态度
4.     沟通三个环节
Ø  接收、解析、传递
二、学会倾听、发问、反馈
1.     单向沟通与双向沟通的比较
2.     倾听的5大层次以及相关“病症”
3.     如何提高倾听技巧
4.     同理心倾听
5.     沟通中说的技巧
6.     沟通时发问的语言使用技巧
7.     说服他人时的句型使用技巧、开放式问题与封闭是问题的使用
8.     超级铂金沟通法则
反思与总结:关于反馈- -沟通过程中为什么要反馈?怎么进行反馈?
三、跨部门沟通技巧
1.     什么是跨部门沟通
2.     为什么要跨部门沟通
Ø  跨部门沟通的技巧
Ø  因人而异的沟通
3.     如何判定对象是什么性格
4.     不同性格的人如何沟通
四、跨部门沟通的根源问题如何解决
1.首先需要推倒部门之间的壁垒
Ø  什么是部门壁垒
Ø  如何推倒部门“壁垒”——跨部门沟通
互动:您认为跨部门沟通中的问题的根源是什么
2.跨部门流程需完善- -适合的人做适合的事,并界定在组织、流程中
问题:部门间的模糊地带要不要管?怎样去管?
3.主流文化未形成- -倡导良好的沟通文化
4.信息平台需要建立- -建立强大的信息系统
5.组织设计存在问题- -建立完善的责任体系
6.沟通的能力与技巧- -要开就开高效会议
7.横向的沟通机制- -搭建跨部门沟通的桥梁

使用道具

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