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企业经营风险的控制器 企业合同履约与风险管理 主讲：王思远 老师 【课程背景】 企业经营活动中最多的行为应属合同行为，即合同是联接企业之间的桥梁。同时，对于企业而言，合同行为本质上是一种经济行为，是实现企业经营利益的工具和手段，签订、履行合同，妥协、启动诉讼，观察法律对合同的效力性评价，无不是在评估成本与收益的基础上做出。在事实上，合同纠纷在民事纠纷中也占据着相当客观的比重。根据检索，一般合同纠纷案件达到五千万件以上，占民事纠纷案件近六成。在涉公司有关民事纠纷案件中，商事合同纠纷案件接近一成。 可知，合同对于企业经营的重要性，建立企业合同管理流程和合规体系是控制企业经营风险的重要组成。这其中，对于合同制作与审查予以流程化的体系建设，对于排除、设置或分配经营风险，明晰合同审查的边界无疑有着重要价值。同时，《中华人民共和国民法典》于2021年正式实施，作为新中国第一部以法典命名的法律，其在法律体系中的基础性地位无可厚非，亦是市场经济的基本法。借助《民法典》形成企业合同管理合规体系，是企业经营风险控制的应有之义。 本课程将帮助企业在经营道路上扫除合同障碍，将经营风险限定在可控状态，为企业的持续成长提供有力保障。 【课程收益】 Ø 意识到合同对企业经营的重要性。 Ø 识别合同订立与履行中的基本风险。 Ø 建立企业合同管理合规体系。 Ø 掌握合同谈判、审查的合规要点。 Ø 了解合同纠纷产生后的基本应对方法。 【课程特色】 剖，审视合同核心条款的风险点；解，处理合同纠纷中风险点；真，实际案例展示合同风险的影响和应对。 【课程对象】 企业控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高级管理人员，企业销售人员，创业人员等。 【课时时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、合同与合同管理 1、合同管理的法律风险控制 Ø 企业合同管理中的基本问题 Ø 合同管理与企业法律风险 Ø 影响合同管理效果的外部因素 Ø 合同管理应当包括什么？ 2、合同的法律风险管理基本内容 Ø 合同生效前的法律风险管理 Ø 合同生效后的法律风险管理 3、《民法典》及相关法律中的主要合同类型 典型案例列举 二、合同审查一般原理与方法 1、合同审查的思维与视角 Ø 为谁订立合同？ Ø 合同风险点的识别 Ø 合同争议预防的应对 2、合同审查的基本方法 Ø 环节分解法 Ø 诉讼倒置法 Ø 扩展法 典型案例列举 三、合同条款具体审查与要点 1、一般合同条款审查及要点 Ø 合同心态与合同目的的审查应对 Ø 合同主体的审查应对 Ø 合同前置条款的审查应对 Ø 合同权利义务体系的构建与审查应对 Ø 合同履行过程中的条款监督与障碍风险 典型案例列举：包括不限于违约金与定金条款的同时适用问题 Ø 合同语言风险的审查应对 典型案例列举 2、格式合同审查及要点 Ø 无畏谈“格”色变——格式合同对企业效率提升的意义 Ø 格式合同风险审查的路径 四、合同管理体系的架构与合同条款设计中的注意要点 1、合同管理合规体系建设 Ø 建立标准合同文本体系 Ø 融入企业管理制度体系的考量因素 2、合同条款设计的方法与注意要点 Ø 合同起草的素材来源 Ø 合同结构设计的路径选择 Ø 合同起草中的权利义务安排 Ø 合同起草中的违约责任设计 Ø 合同起草中的其他注意事项
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