项目全流程管理 主讲:云馨然 课程背景 | 企业需要两条腿走路,平时运营管理,战时项目管理。如果不懂项目管理,仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”,很可能看到了机会却抓不住,更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失!那么,项目管理和运营管理到底有哪些区别,如何抓住机会、识别和管理风险呢?其实,是有规律和套路可循的!本课程将为您系统讲解项目管理功法,带领您演练具体招式,帮助您在做项目的时候能够做到心中有数! | 课程目标 | 了解项目管理的基本概念、流程、关键点; 通过案例和练习,掌握项目基础管理工具与方法。 | 授课对象 | 高层管理者,项目总监,项目经理,项目团队成员及其他对项目管理感兴趣的人士 | 推荐天数 | 4-6天 | 课程大纲 | |
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通过案例分析,找到项目成败的关键因素 项目生命周期(PLC)模型
项目预研与合同评审 项目相关方分析 项目KPI定义,项目制约因素 团队演练:项目相关方需求 团队演练:项目章程制定 项目章程 项目经理岗位说明 项目资料移交清单
项目相关方需求分析与管理 定义项目可交付成果 制定项目工作分解 结构(WBS) 团队演练:从需求到产品 团队演练:项目关键相关方职责表 产品说明书 工作分解结构 责任分配矩阵
项目进度计划表现形式:甘特图,网络图 任务工期估算相关风险及科学方法(专家法、参数法、三点法) 网络计算:关键路径法 进度风险识别 团队演练:项目任务排期 团队讨论:进度风险及应对方法 项目日历 项目进度计划 项目风险清单(更新)
成本类别 项目成本构成 项目成本管理与财务管理的异同 项目预算与成本基线 团队讨论:项目成本表 团队演练:项目预算表 团队演练:工期与成本综合优化
风险的类别与来源 风险的识别、分析、评估与排序 风险应对策略选择及方案制定 风险储备 团队讨论:项目风险点及应对方案 团队演练:项目风险应对方案 项目风险清单(更新) 责任分配矩阵(更新)
主要绩效指标:成果性指标,风险性指标 绩效管理机制及奖惩措施
项目监控视图:红绿灯,仪表盘,挣值图表 项目报告
项目收尾流程 项目总结 项目数据库更新
备注 | 可定制案例,通过全过程演练系统掌握课程知识; 可简单教授项目管理专用软件(MS Project)。 |
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