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所谓新商圈经济，是以相对固定的客户群体为服务目标，以相对固定的时间和空间为服务边界，以每个员工和每个合伙人为价值创造源点，以体验价值和数据价值为基本价值，为客户提供超值、多元、重叠、跨界、闭环的价值覆盖，实现心物一体、层层驱动、圈圈相连的新型商业生态。 一、商业范式经历了四个发展演化阶段 市场贸易---品牌营销---商城交易--新商圈经济 二、商业进入新商圈经济时代 出行商圈 归农商圈 社区商圈 三、新商圈经济的表现形态（老人专用服装定制商圈为例 ） 1、连接横向三个以上产业业态 居家养老社区服务中心 康养保健中心 量体店 2、打通纵向三个以上产业要素孤岛 终端量体店 后台数据、金融平台 生产厂家 物流 3、纵横交互，形成特定客户群体相对时空场景的老线上线下一体化商圈跨区域、跨时间，开放，融合...... 互联网+广告新商圈经济，美丽底蕴新商圈经济，中医养生新商圈经济，居家养老新商圈经济...... 四、新商圈经济的理论依据 商业心学（阳明心学） 管子尚道经济学 量子经济学 五、新商圈经济的三种基本存在形式 参与式新商圈 主导式新商圈 兼容混合式新商圈 六、新商圈经济设计的五个核心秘密 CYL脉络与逻辑 精准客户KPI 客户运动LXT 客户价值DJFN WW定位法 七、新商圈经济构建的分析与设计 1、客户价值分析与客户价值再造 2、员工价值分析与员工价值再造 3、产业链分析与产业链再造 量子管理：企业转型创新之路 量子时代的经营与组织变化七大趋势： 文化的赋能化 战略的生态化 组织的平台化 人才的合伙化 领导的领袖化 运营的数字化 资源的社会化 八、新商圈经济构建的四大模块 1、文化模式的升级 1.1价值观（能量）的升级 从“小人”到圣人、从尚利到尚道的升级 1.2文化的升级 从企业文化到客户文化，从管理文化到经营文化 2、思维模式的升级 2.1尚道思维包含尚利思维 2.2阳明思维包含朱熹思维 2.3量子思维包含牛顿思维 2.4中庸思维包含极致思维 3、商业模式的升级 3.1用户价值的升级 从消费者到资源提供者 消费者合伙人 3.2盈利模式的升级 从差价到循环获利、级差获利 3.3产业链循环的升级 从短循环到长循环、从单一循环到多元循环的升级 3.4数据链物联网科技的升级 从信息化到数据化到物联网的升级 3.5财务金融的升级 从企业财务到企业金融的三种方式 4、运营模式的升级 4.1产业生态平台的升级 从企业平台到产业平台的升级 4.2员工价值的升级从员工到合伙人的升级 人人都是合伙人 人人都是CEO 员工合伙人 4.3收益分配模式的升级从薪酬到分红、分利 5、价值源点的升级 5.1价值源点的含义 5.2价值创造的不同对象 5.3价值实现的逻辑与方法 5.4价值升级
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