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合伙人的时代，真的来了—— 《五维合伙人经营模式》课程简介 《五维合伙人经营模式》是泰山管理学院白立新教授融合了阳明心学、量子经济、管子经济、互联网经济、智慧经济学等最新的经营理念，借鉴了四宝通、韩都衣舍等企业的案例研究成果，独家首创的企业经营实践落地体系。 所谓五维合伙人，就是把企业经营的重要参与者，细分为消费者合伙人、员工合伙人、项目合伙人、投资合伙人、事业合伙人；五维合伙人共同构建平等、多维、内圣、共享、能量与价值双赋能的新（心）型企业生命量子态组织。 客(用)户是原生、不依企业而生出的整个生态系统之主；不是同任何其它伙伴平起平坐的伙伴，其它伙伴都属于派生主体。五维合伙人模式是一个崭新的营商范式的诞生，值得推广！ ———著名经济学家管益忻教授 五维合伙人模式为中小企业的未来可持续发展提供人力资源的发展模型，结合企业文化、创新型产品，将为企业发展提供持续的源动力。 ———快印客创始人牛云老师 分享提纲： 一、五维合伙人模式是什么？ 1、创业者面临的四大艰难，你是否也经历过？ 2、心联网、互联网、量子态，五维合伙人是一种新的商业形态 3、五维合伙人，快速解决五大经营难题 二、合伙人的时代，真的来了！ 1、一步到位的股权激励有哪些弊端？ 2、一切都在变，唯一不变的是什么？ 3、拥抱哪两种变化，可以利于不败之地？ 三、五维合伙人模式的由来（一）四宝通案例分享 1、商业奇迹：12 个人服务 120 人年销售 1.2 个亿 2、你知道四宝通的四个宝贝是什么吗？ 3、向善利他的心性与公平互助的机制，蓝翼机械的实践 四、五维合伙人模式的由来（二）韩都衣舍案例分享 1、从淘宝小店到 20 亿的上市公司，合伙人文化是其三大成功基因之一 2、神奇的三人小组制，你知道三个考核要点是什么吗？ 3、韩度衣舍的“中药”花名，蕴含了哪些合伙文化？ 4、三级合伙人，韩度衣舍不是秘密的秘密 五、五维合伙人模式的理论依据（一）阳明心学与量子管理 1、万物能够互联互通的根本，在于共性的“仁” 2、无论微观还是宏观，量子世界存在五大要素 3、能量 价值 关系，是量子管理与传统管理的分水岭 六、五维合伙人模式的理论依据（二）“营消学”与智慧经济 1、有垮掉的企业，有垮掉的客户吗？ 2、以客户满意为中心，是企业生存的牛鼻子 3、合伙人要不要出现金？最重要的“合伙资本”，是金融还是智慧？ 七、五维合伙人模式的内涵解读：重新定义企业和企业关系 1、商业经历了哪四个发展演化阶段？ 2、你理解的企业定义，有可能都是错的！牟其中说企业应该叫“企府” 3、企业的本质是什么？基于客户满意的能量、价值、关系的量子纠缠 八、五维合伙人模式的细化解读（一）：重新定义消费者和员工 1、没有消费者就没有一切，消费者是商业经济存在的源头 2、没有员工就没有价值创造，员工价值是价值创造的源头 3、两个源头的互联互通，叫“人单合一” 九、五维合伙人模式的细化解读（二）：渠重新定义渠道、投资者和事业 1、参与者就是生态，客户和渠道都是重要的生态组成部分 2、利用渠道、合作渠道，是两种截然不同的渠道定义 3、真正的合作是价值观、事业观、利益观的高度认同 十、五维合伙人应用案例分享（一）三通固元堂 1、高起点的创新与创业案例 2、7 个客户合伙人帮助度过了创业初期的难关 3、嫁接养老协会，给事业插上了腾飞的翅膀 十一、五维合伙人应用案例分享（二）济南微宏广告 1、传统广告印刷店的转型代表 2、招人难，一直是最大的困扰 3、打开了市场，招人不再难 十二、运用五维合伙人，企业老板需要五大升级与转型 能量升级与愿景转型角色升级与自我转型能力升级与学习转型 价值升级与价值生成方式转型模式升级与关系转型 十三、 五维合伙人模式实践应用的六大步骤 五维合伙人理念的认同 目标市场分析与客户画像、需求分析行业属性分析与员工画像、需求分析行业渠道与资本属性分析 经营平台构建与五维合伙人整体框架及细化三大匹配：文化、数据、财务 十四、客户画像与精准定义客户 案例分析画像分解 十五、把一般消费者发展成消费者合伙人的六大操作宝典 带着全身心的爱和能量服务消费者； 打造极致的产品和服务，深度满足用户需求变商品售卖为持续提供长期价值和服务 变一锤子买卖为终身运营（全生命周期服务商） 构建与用户连接的文化（信息）交流平台 打造新商圈经济，实现五维赋能与商圈生态 十六、潜在员工画像（解决招聘难的第一步） 五维画像 员工合伙人演化阶段与内涵 不同阶段员工者合伙人激励要点 十七、员工合伙人的四大成长考核指标 经营业绩经营智慧领导力价值观 十八、自主经营在员工合伙人中的应用 由来与特点表现形式 运作规律 不同层级、阶段的管理其他匹配 十九、三大步骤与渠道、投资者、事业合伙人建立密切关系 共同的发心与价值观导向 向善利他合作共赢的利益共享机制 互利共赢引入新商圈经济范式 万物一体 二十、五维合伙人经营模式不是万能的！ 研发模式：解决产品与服务不断迭代开发的问题 商业模式，解决客户需求与企业供给之间的问题； 招商模式，解决投资需求与企业供给之间的问题； 运营模式，解决各个经营单元能否高效运营的问题； 双平台模式，商业平台整合资源，运营平台提升效率。
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