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《项目管理》课程简介 主讲：李建红 课程精要 整体的系统性，过程的可控性； 项目管理主要阶段的工具与方法。 您是否面临这样的问题 1.干系人协调的困难性； 2.多个管理项目同时进行，不能统筹协调； 3.项目过程缺乏监管，项目经常超预算和延期。 学员收益 1.学会统筹考虑和安排项目前期工作； 2.掌握项目管理的基本方法与工具，顺利达成工作目标； 3.提高项目管理水平，保证项目的输出。 课程内容 一、项目管理概述 （一）项目管理的内涵 1.项目管理的本质 2.项目管理的五大流程 3.项目管理的十大知识领域 （二）项目管理要解决的问题及输出 1. 项目管理要解决的问题 2. 项目管理成熟度的五个层次 3. 项目管理的输出 （三）项目经理 1.项目经理的素质要求 2.项目经理的必备技能 （四）日常管理与项目管理的区别 二、项目管理的工具与方法 （一）项目管理基本方法和工具 1.项目管理八部法 2.项目管理方法与工具汇总 （二）项目启动的方法与工具 1.赢在起点 2.干系人分析 3.练习与讨论 （三）项目计划的方法与工具 1.为什么需要项目计划 2.小测试 3.项目的细化与确定 4.项目范围的确定 5.项目方案 6.工作分解结构:WBS （四）项目执行的方法与工具 1.团队的组建与发展 2.授权 3.冲突的解决 （五）项目控制的方法与工具 1. 进度控制 2. 风险管理 （六）项目评估和收尾的方法与工具 1.评估的内容及流程 2.知识管理及文档的移交 三、项目管理的支持系统 （一）组织体系 （二）制度体系 （三）培训体系 培训对象：高层、中层管理者、项目负责人 培训时间：8学时 班级人数：15－30人 授课方式：讲授+案例分析+小组讨论+现场演练
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