|
企业家如何运用法律做好关键抉择？ 企业法律风险防范必修课 常 亮 老 师 【课程背景】 2020年新冠肺炎疫情爆发以来，人们生活方式的改变导致传统企业经营模式遭到挑战，外部市场环境不佳，企业陷入成本上升与收入下降的矛盾之中。企业在面对经济压力急需寻求发展时，可能遇到这样的两难问题：与另一家企业达成合作意见后，在合作协议中发现诸多针对自己过于苛刻的条款，这时该选择放弃机会还是继续合作？经济压力与法律风险并行时，怎样既确保平稳发展又最大限度保障权利？本次课程正是帮助企业为这样的两难问题提供解决思路。目前，尽管新冠肺炎疫情得到了有效的控制，但在经济形势并不稳定的情况下，创业者和企业管理人员需要严格控制法律风险，把控企业未来的发展道路，才能够脚踏实地、稳扎稳打地从承载初心的“小船”成长为担当使命的“巨轮”。 本课程大纲及课程内容的思考及写作，来自常亮老师二十余年法律生涯的真实经验与研究。常亮老师从法学领域的逐步深入探索的研究者，到各级法院业务精湛的法官，再到知名企业的法务工作把关人，现作为为致力于为企业客户提供优质法律服务的律所主任，在本次课程中结合自身多行业的法律研究和工作经验，采用商界旧案新读模式，将法律中与企业息息相关的法律问题分享给创业者，助力创业者在企业控制权、日常经营、用工风险、知识产权保护、刑事合规管理等多方面切实地防控法律风险，帮助创业者进阶成为企业家，实现企业跨越性发展，最大程度维护企业利益。 【课程收获/课程目标】 1. 明确为实现企业控制权，公司股东会、董事会层面的安排方式。 2. 懂得如何控制企业核心经营资源。 3. 明确企业日常经营中可能遇到的关键法律风险及原因。 4. 掌握企业审查合同时应当关注的要点。 5. 提示企业在制定员工手册应当注意的问题。 6. 学习企业运营中应当规避何种风险。 7. 懂得商标权对企业发展起到的作用。 8. 掌握保护知识产权的方式，学会预先防范知识产权侵权。 9. 了解到刑事合规在公司遇到刑事风险中的重要作用。 10. 学习如何构建企业合规体系，制定并高效执行合规管理制度。 【课时计划】 1天，6-7小时 【讲授方法/课程特点】 通过逻辑清晰、思维严谨的多媒体教学，精选多件真实发生的、大众熟知的经典案例进行解析，吸取案例中成功的经验和失败的教训，提炼出企业可能遇到的法律风险，并给出针对性强的风险防范法律方案。 结合常亮老师前法官、前公司法总、律所主任的丰富工作经验，根据企业自身特点和实际情况，现场与学员进行知识互动和实操解答。 希望学员们能够一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律课程 【课程对象】 企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高级管理人员，创业及拟创业人员 【讲师简介】 Ø 曾任北京市高、中级法院法官 Ø 曾任上海百事通（股票代码834055）副总裁，首席法务官 Ø 原360高级法务经理 Ø 原网易高级法务经理 Ø 北京嘉善律师事务所执行主任 Ø 中国政法大学法学硕士、中央民族大学法学博士 Ø 得到APP锦囊签约专家作者，知识城邦粉丝3.8万（关注量最高律师） Ø 北京银行法学研究会理事 Ø 北京市法学会电子商务法治研究会常务理事 Ø 北海国际仲裁院仲裁员 Ø 阿里巴巴、字节跳动、滴滴、小米、平安、好未来等知名企业法律顾问。 【课程大纲】 前言：企业的创立、发展、转型中存在着诸多法律风险，如何防范法律风险是当前每个创业者和企业管理人员的必修课。实践中，很多创业者和企业管理人员专注于经营活动，法律风险防范意识不强、知识不足，导致经营出现漏洞，引发诉讼纠纷，影响了企业正常发展。本次课程还原现实商业环境中一个个实际发生的经典案例，揭秘隐藏在案例背后的关于企业在控制权、日常经营、用工管理、知识产权保护、刑事合规管理等方面需要注意的法律问题。结合《民法典》、《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《著作权法》、《商标法》、《刑法》、《刑事诉讼法》、《反不正当竞争法》等法律法规，对企业如何规范管理经营、避免纠纷、妥善解决问题，提出意见建议，以期通过这些提示和建议，能够对创业者和企业管理人员提前防范法律风险、依法保障自身合法利益有所帮助，助力企业健康发展。 一、创始人如何牢牢把握企业控制权？ 1、史案新读：三个公司的股权故事，三种不同命运 Ø 公司创始人55平分股权，激化内部矛盾，一方锒铛入狱。 案例：真功夫家族股权之争 Ø 公司创始人55股权改制为82股权，绝对控制权助力公司上市。 案例：从海底捞股权结构变迁史，看张勇股权“控股史” Ø 私募基金入局，公司股权合理调整及董事会席位控制权至关重要。 案例：如何看待国美公司会起诉股东黄光裕？ 2、丧失公司控制权的可怕后果 Ø 反客为主，被架空。 Ø 自己的意志得不到伸张，退股难。 Ø 股权贬值，为他人作嫁衣，白忙一场。 Ø 被诋毁、被追赔，甚至身陷囫囵。 3、公司控制权有效实现的方案有哪些？ （1）股东会层面的控制 Ø 股东身份/代持 Ø 股权比例/一致行动协议 Ø 表决权、分红权的一致与分离 Ø 其他特殊安排 （2）董事会层面的控制 Ø 董事的人数/席位 Ø 董事的提名权 Ø 一票否决权 （3）核心经营资源的控制 Ø 公司的上下游资源 Ø 公司的客户资源 Ø 公司的知识产权 二、企业日常经营如何有效避坑，让收入落袋为安 1、企业对外经营中可能踩的坑 Ø 关键信息全靠面谈，合同不看直接签 Ø 合同条款触及法律红线 Ø 民间融资与非法集资一线之隔，稍有不慎即越线 2、风险砸落有迹可循 Ø 拿到合同一头雾水，不知道风险藏身何处 Ø 信任错付，忽视提前尽职调查 案例：“腾讯”合同纠纷、“老干妈”合同纠纷 Ø 与大公司合作机会可贵，愿堵上一切风险 3、企业经营避坑指南 （1）合同四问：以透视的眼光审查每一份合同 Ø 对方主体、资质材料是否审阅备案，是否真实、合法？ Ø 细读合同全文，双方权利义务是否明晰，是否有模棱两可式条款，对方能否借此排除自身责任？是否存在无效条款？ 案例：爱奇艺超前点播案 Ø 违约责任是否明确，将来如果出现纠纷，这份合同能否成为压倒性证据？ Ø 合同中是否存在可能触碰法律红线的条款？ （2）这种合同千万不要签！ Ø 风险敞口：“全部责任由乙方承担” Ø 违约责任难以承受，甚至要堵上全部身家 Ø 合同极简，理解全靠推断 Ø 合同暗藏其他目的 （3）提前平衡违约责任，一切尽在掌控 Ø 风险可预期：一旦违约，责任承担要在自己的预期范围内 Ø 勿将责任全部推给对方：在自己违约可能性不大的条款下提高自己的违约责任 Ø 权利不落空：对方违约，救济有路可走 （4）有效融资，与非法集资划清界限 Ø 借款对象严格把控：内部集资、员工持股 Ø 借款用途提前讲清：以书面形式说明借款用途 Ø 借款合理使用：资金到手不乱用，钱尽其用避风险 三、如何防范企业用工风险？ 1、员工手册在企业用工管理中的重要作用 Ø 《员工手册》在企业人资管理中的角色与作用。 Ø 企业与员工纠纷中，企业因《员工手册》败诉案例分析。 Ø 掌握制定《员工手册》五大准则，规避调岗、降薪、辞退等用工管理风险。 Ø 如何利用《员工手册》管理、激励高管？ 2、企业高管劳动用工法律风险管控指南 Ø 如何把高管法律风险扼杀在招聘录用和入职管理的摇篮中？ （背景调查、竞业禁止、工作经历及资质真实性、股东兼任高管是否具有劳动关系） 案例：“涉公司高管劳动争议十大典型案例”之股东兼任高管劳动关系认定案 Ø 高管有风险、履职须规范！ （忠实勤勉义务、滥用职权、竞业限制、商业贿赂） Ø 高管：职场高管「被离职」，该如何维权？ （1）做好离职审计和离职交接； （2）保留好履职记录； （3）遵守竞业限制； （4）可请求恢复劳动关系或支付违法解雇赔偿金； 案例：“腾讯”天价竞业限制赔偿案、“小米”副总裁赔偿案。 Ø 企业：高管离职法律风险防范及应对 （1）健全离职审计制度，注重收集履职失职证据； （2）建立严格财务管理制度，做好企业重要财物的提前掌控； （3）通过解雇方案做好离职后义务的有效约束； （4）降低恢复劳动关系的风险，规避高管借“恢复劳动关系”之名索要高额补偿； 案例： “上海家化”与王茁恢复劳动关系案 四、如何保护企业知识产权？ 1、著作权保护逐渐成为企业发展的“重头戏” Ø 作品著作权属于企业or员工？ 案例：“葫芦兄弟”著作权纠纷案 Ø 新兴技术型企业可索要数据著作权侵权赔偿 2、“新时代”保护商标权对企业发展的现实意义 Ø 申请大“IP”商标存在隐患 Ø “正当使用”边界把握不清易发侵权 Ø “山寨”行为给商誉造成的负面影响 案例：真假“鲍师傅”商标权纠纷案 3、重视知识产权保护，助力企业发展新高度 Ø “职务归属协议”防患于未然 Ø 著作权侵权人未获利≠不用赔偿 Ø 申请商标时避免侵犯他人在先权利 Ø 多类别商标注册模式，未雨绸缪 案例：老干妈商标多类别商标注册模式 Ø “惩罚性赔偿”条款下最大程度挽回经济损失 Ø 救济权利时应重视“恢复商誉” 案例：“鸿茅药酒事件” 五、如何做好企业刑事合规管理？ 1、刑事视角下的企业合规 Ø 企业对外经营的刑事法律合规 Ø 企业对内治理的刑事法律合规 2、 刑事合规在公司运营中的保障作用 Ø 企业一旦符合犯罪构成要件，则可以用合规来作出无罪抗辩，即合规无罪抗辩 案例：《雀巢公司侵犯公民信息案》 Ø 刑事诉讼法针对企业的特别程序，也就是合规暂缓起诉或者不起诉程序 案例：《深圳某生产企业虚开增值税发票案》 3、看实例，教你搭建合规体系 案例：某信息网络公司刑事合规专项案例解析 Ø 明确企业合规目标 Ø 明确合规对象，制订合规工作方案 Ø 搭建合规机构，制定并执行合规管理制度 Ø 以合规讲座、合规培训塑造员工合规意识，推进企业合规文化建设 Ø 制订企业合规操作指引
| 
