BLM模型全流程运作 课程背景: BLM模型的起源可以追溯到20世纪80年代的欧美企业管理实践。当时,随着市场环境的快速变化和企业规模的不断扩大,传统的企业管理模式已难以适应复杂的业务需求。为此,管理学者和企业实践者开始探索更为系统和全面的管理方法,以支持企业在不同生命周期阶段的管理需求。 BLM模型作为一种系统化的企业管理方法,已经在全球范围内的众多企业中得到了广泛应用。其通过全面生命周期管理、提升战略执行力、优化业务流程、增强组织协同和推动技术创新,帮助企业在激烈的市场竞争中获得了显著的优势。 课程收益: 全面生命周期管理:从创立、成长、成熟到衰退各个生命周期阶段的管理,学会在不同阶段采取适应性的管理策略,实现持续发展; 提升战略执行力:通过系统化的战略管理流程,学会优化资源配置,提高战略执行的效率和效果; 优化业务流程:掌握流程再造和精益管理,提高企业的运营效率和成本效益; 增强组织协同:强调跨部门的协同工作,学会内部各部门之间的有效沟通技巧,提升整体运营效率。 推动技术创新:掌握技术创新管理的理念,支持在技术研发和应用方面的持续投入和改进,保持市场竞争力; 支持全球化运营:掌握标准化和系统化的管理方法,实现一致的管理标准和高效的运营 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业管理者、企业战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、项目经理 课程方式:理论讲解+工具介绍+案例分享+总结反馈 课程大纲 导入:BLM模型概述与战略规划 ——BLM模型的起源和发展 ——战略制定和执行 1. BLM模型的核心要素全景图(10个要素:战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化、领导力、价值观) 2. BLM模型战略制定和执行整体对应关系 第一讲:BLM模型十个核心 核心一:战略意图 1. 战略意图的重要性 1)提高洞察力 2)增强执行力 3)引领创新 2. 战略意图的评估指标 1)战略目标清晰度 2)战略一致性 3)战略执行率 4)战略调整频率 解析:完成战略意图的步骤 案例分享:苹果公司的战略意图 核心二:市场洞察 讨论:市场洞察的重要性? ——市场洞察的评估指标 解析:完成市场洞察的步骤 案例分享:特斯拉的市场洞察 核心三:创新焦点 讨论:创新焦点的重要性? ——创新焦点的评估指标 解析:完成创新焦点的步骤 案例分享:苹果公司/华为公司/星巴克公司的创新焦点 四、业务设计 讨论:业务设计的重要性? ——业务设计的评估指标 解析:完成业务设计的步骤 案例分享:星巴克/苹果/特斯拉的业务设计 五、关键任务 讨论:关键任务为何重要? ——关键任务的评估指标 解析:完成关键任务的步骤 案例分享:某科技公司的关键任务 六、正式组织 讨论:正式组织为何重要? ——正式组织的评估指标? 解析:完成正式组织的步骤 案例分享:某金融机构的正式组织 七、人才 讨论:人才执行为何重要? ——人才执行的评估指标 解析:完成人才执行的步骤 案例分享:腾讯的人才管理 八、氛围与文化 讨论:氛围与文化为何重要? ——氛围与文化的评估指标 解析:完成氛围与文化的步骤 案例分享:阿里巴巴的企业文化、华为的团队文化、小米的企业文化 九、领导力 讨论:领导力为何重要? ——领导力的评估指标 解析:完成领导力的步骤 案例分享:腾讯领导力、阿里巴巴领导力 十、价值观 讨论:价值观为何重要? ——价值观的评估指标 解析:完成价值观的步骤 案例分享:华为价值观、京东价值观 第三讲:从三维度解析BLM模型的应用 维度一:战略制定(四大板块入手) 1. 战略意图 2. 市场洞察 3. 创新焦点 4. 业务设计 讨论:四者之间的关系是怎样的? 讨论:四者之间如何协同? 讨论:四者如何平衡? 讨论:四者之间的挑战是什么? 维度二:战略执行(四大板块入手) 1. 关键任务 2. 正式组织 3. 人才 4. 氛围与文化 讨论:四者之间的关系是怎样的? 讨论:四者之间如何协同? 讨论:四者如何平衡? 讨论与解析:四者之间的挑战与应对是什么? 维度三:领导力和价值观 1. 两者的相互关系 2. 两者的协同发展 3. 两者的挑战与应对 案例分享:腾讯的领导力与价值观、阿里巴巴的领导力与价值观、华为的领导力与价值观、京东的领导力与价值观 第四讲:BLM模型的优势和局限性 应用场景: 1. 客户细分 2. 价值主张设计 3. 收益流模式 4. 成本结构 一、BLM模型的优势 1. 提高市场反应速度 2. 增强战略执行力 3. 促进创新和变革 4. 提升企业竞争力 二、BLM模型的局限性 1. 数据获取的难度 2. 跨部门协作的挑战 3. 模型应用的复杂性 三、BLM模型的发展趋势 总结与复盘
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