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黄鹭伟:BLM模型全流程运作

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BLM模型全流程运作
课程背景:
BLM模型的起源可以追溯到20世纪80年代的欧美企业管理实践。当时,随着市场环境的快速变化和企业规模的不断扩大,传统的企业管理模式已难以适应复杂的业务需求。为此,管理学者和企业实践者开始探索更为系统和全面的管理方法,以支持企业在不同生命周期阶段的管理需求。
BLM模型作为一种系统化的企业管理方法,已经在全球范围内的众多企业中得到了广泛应用。其通过全面生命周期管理、提升战略执行力、优化业务流程、增强组织协同和推动技术创新,帮助企业在激烈的市场竞争中获得了显著的优势。
课程收益:
全面生命周期管理:从创立、成长、成熟到衰退各个生命周期阶段的管理,学会在不同阶段采取适应性的管理策略,实现持续发展;
提升战略执行力:通过系统化的战略管理流程,学会优化资源配置,提高战略执行的效率和效果;
优化业务流程:掌握流程再造和精益管理,提高企业的运营效率和成本效益;
增强组织协同:强调跨部门的协同工作,学会内部各部门之间的有效沟通技巧,提升整体运营效率。
推动技术创新:掌握技术创新管理的理念,支持在技术研发和应用方面的持续投入和改进,保持市场竞争力;
支持全球化运营:掌握标准化和系统化的管理方法,实现一致的管理标准和高效的运营
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业管理者、企业战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、项目经理
课程方式:理论讲解+工具介绍+案例分享+总结反馈
课程大纲
导入:BLM模型概述与战略规划
——BLM模型的起源和发展
——战略制定和执行
1. BLM模型的核心要素全景图(10个要素:战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化、领导力、价值观)
2. BLM模型战略制定和执行整体对应关系
                              
第一讲:BLM模型十个核心
核心一:战略意图
1. 战略意图的重要性
1)提高洞察力
2)增强执行力
3)引领创新
2. 战略意图的评估指标
1)战略目标清晰度
2)战略一致性
3)战略执行率
4)战略调整频率
解析:完成战略意图的步骤
案例分享:苹果公司的战略意图
核心二:市场洞察
讨论:市场洞察的重要性?
——市场洞察的评估指标
解析:完成市场洞察的步骤
案例分享:特斯拉的市场洞察
核心三:创新焦点
讨论:创新焦点的重要性?
——创新焦点的评估指标
解析:完成创新焦点的步骤
案例分享:苹果公司/华为公司/星巴克公司的创新焦点
四、业务设计
讨论:业务设计的重要性?
——业务设计的评估指标
解析:完成业务设计的步骤
案例分享:星巴克/苹果/特斯拉的业务设计
五、关键任务
讨论:关键任务为何重要?
——关键任务的评估指标
解析:完成关键任务的步骤
案例分享:某科技公司的关键任务
六、正式组织
讨论:正式组织为何重要?
——正式组织的评估指标?
解析:完成正式组织的步骤
案例分享:某金融机构的正式组织
七、人才
讨论:人才执行为何重要?
——人才执行的评估指标
解析:完成人才执行的步骤
案例分享:腾讯的人才管理
八、氛围与文化
讨论:氛围与文化为何重要?
——氛围与文化的评估指标
解析:完成氛围与文化的步骤
案例分享:阿里巴巴的企业文化、华为的团队文化、小米的企业文化
九、领导力
讨论:领导力为何重要?
——领导力的评估指标
解析:完成领导力的步骤
案例分享:腾讯领导力、阿里巴巴领导力
十、价值观
讨论:价值观为何重要?
——价值观的评估指标
解析:完成价值观的步骤
案例分享:华为价值观、京东价值观
第三讲:从三维度解析BLM模型的应用
维度一:战略制定(四大板块入手)
1. 战略意图
2. 市场洞察
3. 创新焦点
4. 业务设计
讨论:四者之间的关系是怎样的?
讨论:四者之间如何协同?
讨论:四者如何平衡?
讨论:四者之间的挑战是什么?
维度二:战略执行(四大板块入手)
1. 关键任务
2. 正式组织
3. 人才
4. 氛围与文化
讨论:四者之间的关系是怎样的?
讨论:四者之间如何协同?
讨论:四者如何平衡?
讨论与解析:四者之间的挑战与应对是什么?
维度三:领导力和价值观
1. 两者的相互关系
2. 两者的协同发展
3. 两者的挑战与应对
案例分享:腾讯的领导力与价值观、阿里巴巴的领导力与价值观、华为的领导力与价值观、京东的领导力与价值观
第四讲:BLM模型的优势和局限性
应用场景:
1. 客户细分
2. 价值主张设计
3. 收益流模式
4. 成本结构
一、BLM模型的优势
1. 提高市场反应速度
2. 增强战略执行力
3. 促进创新和变革
4. 提升企业竞争力
二、BLM模型的局限性
1. 数据获取的难度
2. 跨部门协作的挑战
3. 模型应用的复杂性
三、BLM模型的发展趋势
总结与复盘

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