PMI项目经理的三大能力提升 课程背景: 在当今复杂多变的商业环境中,项目经理不仅需要具备扎实的项目管理专业技能,还需要具备强大的领导力和战略思维能力。传统的项目管理培训往往侧重于理论知识和工具的应用,忽略了项目经理在实际工作中所面临的多维度挑战。因此,提升项目经理的综合能力,涵盖项目管理专业技能、领导力以及战略与商业管理能力,成为了企业实现项目成功的关键因素。 《PMI项目经理综合能力提升》课程正是基于这一需求,结合PMI(ProjectManagementInstitute)的人才三角模型,全面提升项目经理的综合素质。通过真实案例分析、互动练习和小组讨论,学员不仅能够掌握先进的项目管理知识,还能培养领导团队、制定战略和应对复杂商业环境的能力,最终实现个人和企业的双赢。 课程收益: 项目管理专业技能提升:掌握项目启动、规划、执行、监控、收尾和评估的关键技能,包括项目章程编制、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、团队建设和风险管理等,全面提升项目管理的实际操作能力。 领导力增强:学会提升自我管理能力,有效地进行团队建设、激励与绩效管理、沟通渠道与方法、反馈与冲突管理。 战略思维与制定能力:学会战略分析工具(如SWOT分析和PEST分析),掌握战略规划与制定的方法,包括战略目标设定和战略实施计划,增强在复杂商业环境中的战略思维和决策能力。 商业模式创新与价值创造:理解并运用商业模式画布,掌握客户细分、价值主张、市场定位等关键要素,提升在不断变化的市场中进行商业模式创新和价值创造的能力。 变革管理与创新领导力:学会变革管理方法和模型,掌握变革实施策略,并通过创新思维训练和团队创新文化建设,提升在组织变革和创新过程中的领导力,激发团队的创新潜力。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:项目经理、项目团队成员、职能部门经理、企业高层管理者 课程方式:流程讲解+工具讲解+实战模拟+团队协作+反馈答疑 课程大纲 第一项能力:项目管理专业技能 一、项目启动与规划 1. 项目章程和项目范围 2. 范围管理计划 3. 项目时间管理 工具:项目时间表 4. 关键路径分析 5. 成本管理 1)项目预算编制 2)成本估算与控制 案例分析:某IT项目的启动与规划 二、项目执行与监控 1. 质量管理 1)制定质量管理计划 2)质量控制和质量保证 2. 资源管理 1)制定资源计划 2)合理分配 3. 团队建设和管理 4. 风险管理 1)风险识别 2)风险应对策略 案例分析:某制造业项目的执行与监控 三、项目收尾与评估 1. 项目交付与验收 2. 项目收尾程序 3. 最终产品验收 4. 项目总结 1)项目绩效评估 2)项目经验总结 案例分析:某建筑项目的收尾与评估 第二项能力:领导力 一、自我管理与激励 1. 自我认知与情商提升 2. 自我认知的重要性 3. 提升情商的方法 4. 自我激励与时间管理 5. 激励自我的技巧 6. 高效时间管理方法 案例分析:某项目经理的自我管理与激励 二、团队领导与沟通 1. 团队建设与管理 2. 团队角色与职责分配 3. 激励与绩效管理 4. 有效沟通技巧 5. 沟通渠道与方法 6. 反馈与冲突管理 案例分析:某跨部门团队的领导与沟通 三、变革与创新领导力 1. 变革管理方法 2. 变革管理模型 3. 变革实施策略 4. 激发团队创新力 练习:创新思维训练 5. 团队创新文化建设 案例分析:某企业的变革与创新 第三项能力:战略与商业管理 一、战略思维与制定 1. 战略分析工具 1)SWOT 2)PEST 2. 战略规划与制定 1)战略目标设定 2)战略实施计划 案例分析:某互联网企业的战略制定 二、商业模式与价值创造 1. 商业模式设计 2. 商业模式画布 3. 客户细分与价值主张 4. 价值主张与市场定位 5. 客户价值分析 6. 市场细分与定位 案例分析:某新创企业的商业模式设计 三、财务管理与成本控制 1. 项目财务预算与控制 2. 财务预算编制 3. 财务控制与监控 4. 成本管理与优化 5. 成本结构分析 6. 成本节约策略 案例分析:某项目的财务管理与成本控制 总结与复盘
|