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黄鹭伟:PMI项目经理的三大能力提升

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PMI项目经理的三大能力提升
课程背景:
在当今复杂多变的商业环境中,项目经理不仅需要具备扎实的项目管理专业技能,还需要具备强大的领导力和战略思维能力。传统的项目管理培训往往侧重于理论知识和工具的应用,忽略了项目经理在实际工作中所面临的多维度挑战。因此,提升项目经理的综合能力,涵盖项目管理专业技能、领导力以及战略与商业管理能力,成为了企业实现项目成功的关键因素。
《PMI项目经理综合能力提升》课程正是基于这一需求,结合PMI(ProjectManagementInstitute)的人才三角模型,全面提升项目经理的综合素质。通过真实案例分析、互动练习和小组讨论,学员不仅能够掌握先进的项目管理知识,还能培养领导团队、制定战略和应对复杂商业环境的能力,最终实现个人和企业的双赢。
课程收益:
项目管理专业技能提升:掌握项目启动、规划、执行、监控、收尾和评估的关键技能,包括项目章程编制、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、团队建设和风险管理等,全面提升项目管理的实际操作能力。
领导力增强:学会提升自我管理能力,有效地进行团队建设、激励与绩效管理、沟通渠道与方法、反馈与冲突管理。
战略思维与制定能力:学会战略分析工具(如SWOT分析和PEST分析),掌握战略规划与制定的方法,包括战略目标设定和战略实施计划,增强在复杂商业环境中的战略思维和决策能力。
商业模式创新与价值创造:理解并运用商业模式画布,掌握客户细分、价值主张、市场定位等关键要素,提升在不断变化的市场中进行商业模式创新和价值创造的能力。
变革管理与创新领导力:学会变革管理方法和模型,掌握变革实施策略,并通过创新思维训练和团队创新文化建设,提升在组织变革和创新过程中的领导力,激发团队的创新潜力。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:项目经理、项目团队成员、职能部门经理、企业高层管理者
课程方式:流程讲解+工具讲解+实战模拟+团队协作+反馈答疑
课程大纲
第一项能力:项目管理专业技能
一、项目启动与规划
1. 项目章程和项目范围
2. 范围管理计划
3. 项目时间管理
工具:项目时间表
4. 关键路径分析
5. 成本管理
1)项目预算编制
2)成本估算与控制
案例分析:某IT项目的启动与规划
二、项目执行与监控
1. 质量管理
1)制定质量管理计划
2)质量控制和质量保证
2. 资源管理
1)制定资源计划
2)合理分配
3. 团队建设和管理
4. 风险管理
1)风险识别
2)风险应对策略
案例分析:某制造业项目的执行与监控
三、项目收尾与评估
1. 项目交付与验收
2. 项目收尾程序
3. 最终产品验收
4. 项目总结
1)项目绩效评估
2)项目经验总结
案例分析:某建筑项目的收尾与评估
第二项能力:领导力
一、自我管理与激励
1. 自我认知与情商提升
2. 自我认知的重要性
3. 提升情商的方法
4. 自我激励与时间管理
5. 激励自我的技巧
6. 高效时间管理方法
案例分析:某项目经理的自我管理与激励
二、团队领导与沟通
1. 团队建设与管理
2. 团队角色与职责分配
3. 激励与绩效管理
4. 有效沟通技巧
5. 沟通渠道与方法
6. 反馈与冲突管理
案例分析:某跨部门团队的领导与沟通
三、变革与创新领导力
1. 变革管理方法
2. 变革管理模型
3. 变革实施策略
4. 激发团队创新力
练习:创新思维训练
5. 团队创新文化建设
案例分析:某企业的变革与创新
第三项能力:战略与商业管理
一、战略思维与制定
1. 战略分析工具
1)SWOT
2)PEST
2. 战略规划与制定
1)战略目标设定
2)战略实施计划
案例分析:某互联网企业的战略制定
二、商业模式与价值创造
1. 商业模式设计
2. 商业模式画布
3. 客户细分与价值主张
4. 价值主张与市场定位
5. 客户价值分析
6. 市场细分与定位
案例分析:某新创企业的商业模式设计
三、财务管理与成本控制
1. 项目财务预算与控制
2. 财务预算编制
3. 财务控制与监控
4. 成本管理与优化
5. 成本结构分析
6. 成本节约策略
案例分析:某项目的财务管理与成本控制
总结与复盘

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