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《足球经理》沙盘模拟课程大纲 不确定时代的确定答案——VUCA时代的领导力 课程背景： 我们已经走进了VUCA时代，充满了易变性、不确定性、复杂性和不确定性 这个时代，之前的成功经验慢慢变得失效 这个时代，之前的管理方式慢慢成为业务发展的障碍 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，我们该如何面对哪？ 如何面对不确定性制定战略和计划？ 如何打造组织能力从而挑战? 如何转变思维，从认知角度做到突围？ 让我们一起在不确定时代寻找确定的答案。 主讲老师： 课程时间：1-2天，6-7小时/天 课程对象：企业高、中层管理人员者 课程特色： 本课程采用沙盘模拟培训的形式，沙盘中完全模拟了一个VUCA式市场环境。学员这种环境下做出决策、采取行动并产生结果。通过模拟体验，学员将获得深刻的体验和认知的提升。 课程采用体验50%、讨论分享：20、讲授30%的模式。强调员工从体验中实现自我认知，从自我认知中实现提升和转变。 课 程 大 纲 一、走进VUCA的时代 讨论并思考：《足球经理》沙盘中，你的团队面对怎样的一个竞争格局？这种竞争格局有什么特点？最大的挑战是什么？对当前环境，你能想到什么？ 1. 不断变化的生存环境 案例： 中美贸易、新冠疫情、智能互联网与物联网、人工智能与AI算法、区块链 2. VUCA时代的特征
3. 环境——战略——能力匹配模型 4. 企业成功方程式
5. 寻找不确定性时代的确定答案 二、管理者思维的转变 讨论并思考：《足球经理》沙盘中，你的团队会陷入如此困境，你觉得你面对的主要问题和挑战的本质是什么？为什么会出现如此局面？ 1. 系统思维 a) 还原论与整体论 b) 从拧螺丝到系统思维 c) 系统的三个构成要素 d) 系统思维的三个要点： ü 全面思考——清楚全局及自己所在地位置 ü 深入思考——透过现象看本质 ü 动态思考——线性到环性 2. 假设思维 a) 决策的有效与失效 b) 边界条件的改变 c) 用假设思维发现决策背后的隐含假设 三、VUCA时代的战略与决策 讨论并思考：《足球经理》沙盘中，你的团队如何应对面临的问题？你做了哪些？你觉得还可以采取怎样的策略可能效果会更好？ 1. 企业发展周期 a) 企业生命周期与第二曲线 b) 确定方案要与企业成长轨迹同步
2. 面对需求的不确定性 a) 如何储备产能 b) Q0策略 c) 已产定销 3. 辩乱处变的技术 a) 资源杠杆——生存为先、现金为王、撬动增长 b) 竞争与合作——松散联合、抱团取暖 c) 从模仿到绝活——用规模换取核心竞争力 4. 不确定性下的风险管理 a) 黑天鹅与灰犀牛事件 b) 风险分类与防范策略 c) 风险可控原则 5. 应对不确定性的敏捷策略 a) 增量模型 b) 迭代模型——试错迭代与小步快跑 c) 敏捷场景下的计划与控制模式 d) 敏捷开发框架
案例：微信的功能的迭代升级、小米生态链的形成 二、VUCA时代的组织能力打造——创建迅速决策与灵活应对的组织 1. 快速响应能力成为新时代制胜法宝 2. 授权——让听的到炮声的人呼唤炮火 3. 赋能——让每个人为自己工作 4. 创建学习型组织——让每个人提升察觉与应对变化的能力 企业案例学习：华为、海尔、美国晨星。
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