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国学智慧与高维管理 （一天版） 第一讲：管理之本 讨论：管理的差异 一、管理的真相 1、打牛还是打车 2、一棵大树的启示 3、高维管理的核心所在 Ø 典故解析：千年禅宗故事的启示 Ø 典故解析：阳明先生的种树启示 二、管理的挑战 1、新生代知识性员工的管理挑战 2、人工智能时代的管理思维迭代 3、高维管理的根本任务 4、毛泽东揭示的高维管理的大本大源 Ø 典故解析：《庄子》梓庆削木为鐻故事的启示 三、管理的定位 Ø 案例研究：某银行张相成行长的管理风格解析 1、低维管理的六项特质 2、从中西方管理比较中体悟中国式高维管理的智慧 1）分与合的比较：东西方管理特质的根本差异 2）事与人的比较：治物与治心的管理优劣解析 3）有与无的比较：道家无为而治的高维智慧 4）术与道的比较：东西方管理维度的根本区别 3、从低维到高维的管理角色与能力结构的定位 4、中高层管理者管理职责定位的高维认知 Ø 历史典故解析：战国韩昭侯的处罚决断 第二讲：高维管理之道 一、高维团队管理之道 1、《易经》同人卦的启示与高维团队建设 2、中华“和”文化与团队和谐之道 3、《道德经》中的玄同之道与高维团队激励 二、高维管理的三大公式 1、管理=管事+理人 1）老子“理人”的高维智慧 2）孔子“理人”的高维方法 2、管理=不管之管+不生之生 1）老子的无为智慧 2）老子的处下智慧 3、管理=管得合理 1）《易经》节卦中的高维制度管理智慧 2）老子的动静管理宇宙观 3）制度内化的三重境界 三、高维管理的权变之道 1、《易经》贵中戒过的高维智慧 2、管理者持权达变的四大法制 1）方向经，方式权 2）大事经，小事权 3）下级经，上级权 4）底线经，标准权 附：版权课程证书
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