|
国学智慧：企业文化管理之道 （三天版） 【课程特色】： 本课程立足经典，师法圣贤，依古为今用之原则，以求立经营之道法，正经营之心术，树企业之魂魂，筑永续之根基；课程融会了儒学、心学、道心、《易》学、佛学之义理，经过高度地提炼加工，使之与现代企业经营理念相契合，相会通，既精深博厚，又简易明了，具有《中庸》所云之“致广大而尽精微，极高明而道中庸”的特质，融思想性、战略性、启迪性、通俗性、实证性于一体。 【课程收获】： 1、彻悟文化之本元真义，把握企业文化之建设方略 2、悟得长寿之基因密码，修明永续经营之义理大道 3、明晰领导之根本要旨，习得文化布道之育人法则 4、把握管理之柔性转化，契入文化管理之独特法门 【课程对象】：企业高层管理者 第一讲：文化战略：基业长青的基石 一、导论：文化管理的特质 1、企业核心驱动力的探寻 2、文化管理的阴阳之道 1）以虚控实 2）以无生有 3）以心成事 4）以道驭术 二、文化探源 1、人生的终极意义与追求 2、企业必须思考的三个问题 3、稻盛和夫的终极思考 三、文化之本 1、《易·贲卦》的启示与文化的真义 2、文化的三个层次 3、遵循儒道思想的文化发展四个阶段的规律 四、中华传统文化的意义 1、中华传统文化的核心特质 2、中华传统文化的价值 1）对人格完善的贡献 2）对人类发展的贡献 四、中华传统文化与现代企业管理 1、传统文化与现代企业管理的关系 2、传统文化对现代企业管理的贡献与影响 第二讲：价值导向：愿景驱动的引擎 一、企业价值观的探求 1、对企业存在意义的思考 Ø 案例研究：万豪酒店的创业初衷 2、经济观察报的评论 二、企业核心价值观的确立 1、确立企业核心价值观的三个维度模型 2、伦理-社会维度价值观，企业的立身之本 1）义利观 2）荣辱观 3）是非观 3、情感-发展维度价值观，企业的凝聚纽带 1）企业管理思想发展的五个阶段 2）如何看待劳资关系 3）如何促进员工发展 Ø 案例研究：美国联合包裹公司的使命 4、经济-实用维度的价值观，企业的经营理念 1）产品或服务价值分析 Ø 案例研究：西南航空公司价值链的分析 Ø 案例研究：IBM的战略转型 2）形成价值链 三、企业核心价值观的导向 1、企业核心价值观的提炼 Ø 案例研究：国内外优秀企业的的核心价值观 2、建立发挥核心价值观的作用机制 Ø 案例研究：报喜鸟集团的文化理念 Ø 案例研究：方太集团的儒家文化 3、核心价值观的捍卫 案例分析：TCL的重生 4、员工行为规范的蓝本 第三讲：文化布道：蔚然成风的推力 一、塑造企业文化的基础 1、居上先施 2、恕道而行 3、在明明德 4、戒惧自警 二、企业家精神的培育 1）企业家的境界：功成不居 2）企业家的境界：损己为人 3）企业家的境界：至公无私 4、领导者的根本任务 1）至诚无息的安人之道 2）领导者安人的三大法则 三、建立企业文化信仰 1、长久之道 2、乐天知命 3、敬畏天命 4、修命行命 案例研究：同仁堂经久不衰的秘诀 四、开展文化仪式活动 1、礼之用，和为贵 案例研究：松下电器的教派文化 2、典礼仪式的设计 案例分析：劲牌公司的晨会文化 案例分析：海澜之家的节日文化 案例分析：圣得西服饰的年会文化 案例分析：IBM的教派文化 3 ）典型人物的塑造 案例分析：王府井百货大楼一团火精神的培育 第四讲：文化管理：永续经营的支柱 一、管理模式变革 1、组织结构模式的变革 1）以人为型的组织架构 2）以人为本的运营原则 3）道法自然的管理思想 4）智慧型模式的持家之道 2、文化管理变革 1）文而化之的管理文化 2）感而化之的管理文化 Ø 孔子的感化策略 3）柔而化之的管理文化 4）同而化之的管理文化 Ø 玄同之道 Ø 絜矩之道 5）安而化之的管理文化 6）淳而化之的管理文化 二、企业文化氛围的营造 1、物质环境氛围营造 2、制度氛围营造 3、精神氛围营造 三、企业文化运作机制 1、面对知识型员工的激励机制 2、文化管理的约束机制 3、文化管理的暗示机制 4、文化管理的凝聚机制 四、CIS战略——企业识别系统 1、MI：理念识别系统 2、BI：行为识别系统 3、VI：视觉识别系统 五、塑造企业文化的操作方法 1、塑造方法 2、干涉条件 3、结果导向
| 
