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理念与实操：业务驱动型PMO 【课程介绍】本课程是为PMO团队定制的，目的是为PMO团队赋能提升他们对项目管理认知水平、实操能力和职业素养；以及掌握高质量高效率的管理方式可以激发事业部激情让业务下沉。 本课程采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。 【教学目标】1. 掌握不同类型项目管理的策略 2. 理解不同类型PMO的管理思路 3. 掌握项目管理成熟度与PMO管理的关系 4. 选择一种PMO的领导力方式作为日后自己的管理风格 5. 掌握组建高效团队方式 6. 当堂实践PMO对项目整合、相关方、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等管理工具的使用 【课程时间】5天（6小时/天） 【授课对象】国网PMO 【授课方式】讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑 【特别说明】此大纲为标准版，实施前可根据调研结果出一个针对性的版本 【课程安排】(一) 预训安排1. 方案确认后一周内，参训人员需要完成问卷星调研 2. 培训前一周建立【PMO管理赋能】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享 (二) 正训安排 时间
顺序循道：PMO时代背景与概念认知 PMO时代背景 (1) 管理使命：项目管理对企业的价值 (2) 时代特征：uvca时代项目的特征 (3) 管理决策：项目类型管理策略 (4) 变革呼声：业务驱动的PMO 讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑 顺序循道：PMO时代背景与概念认知 PMO概念认知 (1) PMO到底是干什么的 (2) 项目管理music模型 (3) 业务驱动PK理论驱动 (4) 商业周期与PMO建设 (5) 基于需求驱动的PMO (6) PMO的激情燃烧 讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑 知法明理：业务驱动型PMO 1. 项目管理成熟度与PMO创建路线图 (1) 如何建立愿景 (2) PMO最显著的指标-流程 (3) 内外结合的培训 (4) 符合公司业务目标的工具 (5) 人员配置分阶段 (6) PMO体系评估 讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑 讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑 知法明理：业务驱动型PMO 2. PMO业务范围 (1) 项目管理无处不在 (2) 恰当体量的项目管理 (3) 业务线PMO 讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑 知法明理：业务驱动型PMO 3. 建立高绩效的激情团队 (1) 克服障碍 (2) 觉悟达成 (3) 保持一致 (4) 支配者的管理 (5) 挑战新高度达到新目标 讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑 知法明理：业务驱动型PMO 4. PMO领导力 (1) 沉下去走出去（MBWA2.0） (2) 情境领导 (3) WEB2.0 5. 角色和职责 (1) 项目战略的管理者 (2) 项目管理的支持者 (3) 项目的控制者 讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑 精术利器：PMO管理实操工具 1. 典型方法 (1) 交付职能 (2) 项目组合管理能力 (3) 卓越中心职能 精术利器：PMO管理实操工具 2. 实操工具 (1) 项目整合管理 精术利器：PMO管理实操工具 3. 实操工具 项目相关方管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 精术利器：PMO管理实操工具 4. 实操工具 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 (三) 自训安排培训结束两周内，调整尚在执行中的目标分解、时间评估及进度计划。 (四) 训后增值服务1. 培训结束后一周内，提供由主训导师高玫在千聊录制的价值299元《奥德赛从小白到优秀-项目经理养成记》系列微课（21节）邀请码，为所有参训人员提供免费的线上复习和延伸学习的资源。 2. 培训结束一个月后主训导师在【PMO管理赋能】群中进行1小时实时语音答疑。 【课程大纲】（一）顺势循道：PMO时代背景与概念认知1. PMO时代背景(1) 管理使命：项目管理对企业的价值 (2) 时代特征：uvca时代项目的特征 (3) 管理决策：项目类型管理策略 (4) 变革呼声：业务驱动的PMO 2. PMO概念认知(1) PMO到底是干什么的 (2) 项目管理music模型 (3) 业务驱动PK理论驱动 (4) 商业周期与PMO建设 (5) 基于需求驱动的PMO (6) PMO的激情燃烧 （二）知法明理：业务驱动型PMO1. 项目管理成熟度与PMO创建路线图(1) 如何建立愿景 (2) PMO最显著的指标-流程 (3) 内外结合的培训 (4) 符合公司业务目标的工具 (5) 人员配置分阶段 (6) PMO体系评估 2. PMO业务范围(1) 项目管理无处不在 (2) 恰当体量的项目管理 (3) 业务线PMO 3. 建立高绩效的激情团队(1) 克服障碍 (2) 觉悟达成 (3) 保持一致 (4) 支配者的管理 (5) 挑战新高度达到新高度 4. PMO领导力(1) 沉下去走出去（MBWA2.0） (2) 情境领导 (3) WEB2.0 5. 角色和职责(1) 项目战略的管理者 (2) 项目管理的支持者 (3) 项目的控制者 （三）精术利器：PMO管理实操工具1. 典型方法(1) 交付职能 (2) 项目组合管理能力 (3) 卓越中心职能 2. 实操工具业务驱动的PMO最佳实践 (1) 项目整合管理(2) 项目相关方管理(3) 项目范围管理(4) 项目时间管理(5) 项目成本管理(6) 项目质量管理(7) 项目人力资源管理(8) 项目沟通管理(9) 项目风险管理(10) 项目采购管理
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