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冰川之下——目标计划与达成 课程背景： 在快速变化的现在，企业需具备高效的目标设定与计划执行能力，以确保在激烈的市场竞争中稳步前行。在现实运营中，许多企业常常面临以下痛点：目标设定模糊、计划调整滞后、团队协作不畅、执行动能不足。为了解决这些痛点，帮助企业更好地应对挑战，此课程应运而生。 本课程旨在通过科学的目标设定方法、灵活的计划调整策略、高效的团队协作技巧以及强大的执行动力提升方法，助力企业提升目标设定与计划执行的能力，确保企业在复杂多变的市场环境中稳步前行。 课程收益： 提升目标设定与计划调整能力：学会如何在面对变化时灵活调整计划，确保计划的可行性和有效性，最终实现目标的达成； 增强目标接纳与团队协作能力：学会如何直面现实，有效处理团队中的情绪和问题，提高目标接纳度； 提升时间管理与执行能力：学会如何制作时间表、确保执行等时间管理技巧，以及如何在不同状态下提升执行动能； 理解人性与激励原理：深入了解人性的基本动力和需求层次，构建更加和谐和高效的人际关系； 掌握复盘与成长技能：AAR复盘画布等工具的引入，掌握复盘的方法论，通过不断反思和总结经验教训，实现个人和团队的快速成长； 剧本故事背景： 公元2323年，地球已步入了一个新时代-极端气候纪元。由于过去几个世纪的过度开发与环境污染，自然界的平衡被彻底打破，地球表面出现了前所未有的极端天气现象。夏天，烈日如火，持续三个月的高温炙烤着大地，几乎成为不毛之地；而冬季，则迎来长达三个月的极寒，温度骤降至零下45度，白雪皑皑中隐藏着无尽的危机与未知。人类在这样的环境下艰难生存，自然催生了新的科技与职业，其中之一便是极端环境救援公司。 “曙光救援”便是这样一家享誉全球的救援公司，其成员皆是身经百战的精英，无数次在生死边缘徘徊，用智慧和勇气书写着生命的奇迹。经过一年的紧张工作，董事长决定举办一次特别的奖励旅行——前往南极，这个地球上最后一片未被完全污染的净土，同时也是地球上唯一气候条件相对稳定的地域。 剧本人物介绍： 李峻峰：“曙光救援”救援行动部-3组组长 张震宇：“曙光救援”救援行动部-7组组长 徐策：“曙光救援”战略规划与指挥中心-副主任 刘婉琳：“曙光救援”物资装备部-主任 陈瑾瑜：“曙光救援”财务部-会计 周璟行：“曙光救援”通讯部-首席技术官 课程对象：适合企业95后需要达成目标的各层级群体 课程时长：2天，6时/天，可根据企业情况调整课程内容，增减时长 课程大纲 课程破冰 1. 介绍剧本杀课程形式及注意事项 2. 告知剧本故事背景激发兴趣 3. 分组分角色 剧本内容-第一幕【接】&小剧场① ——阅读剧本&演绎&完成任务 1. 阅读第一幕剧本（工作辛苦小故事、董事长旅行奖励、南极旅行、紧急任务） 2. 完成第一幕剧本任务（破冰讲故事） 3. 演绎第一个小剧场（吐槽任务，不愿意接受） 4. 完成第一个小剧场任务（角色定制任务） 核心内容输出一：创建目标，明确组织新方向 一、设计目标（二次创造） 第一次创造：思维上的创造 第二次创造：现实上的创造 ——以始为终、明确目标、制定计划、保持方向 二、描述目标 1. 正面积极（Positivelyphrased） 2. 符合三赢元（Ecologicallysound） 3. 清楚明确（Specific） 4. 可以量度（Measurable） 5. 自力可成（Achievable） 6. 值得满足（Rewarding） 7. 时间限期（Time-frameset） 三、接纳目标的四环节 1. 直面现实 2. 认同情绪 3. 调整想法 4. 采取行动 剧本内容-第二幕【布】&小剧场② ——阅读剧本&演绎&完成任务 1. 阅读第二幕剧本（任务详解、拆解任务、每人想法不一）【地图下发】 2. 完成第二幕剧本任务（两两私聊） 3. 演绎第二个小剧场（开会沟通如何执行） 4. 完成第二个小剧场任务（制作出任务执行表） 核心内容输出二：布置计划，具象团队新航线（第二幕知识点讲解） 一、拆解目标——金字塔MECE法则 1. 核心要点：相互独立、完全穷尽 2. 应用价值：全面、系统、准确 3. 分类方法：二分法、过程法、要素法、公式法、二维四象限法 4. 具体步骤：明确问题范围和边界-寻找切入点-进行划分-检查和验证 二、制作时间表 ——事项、结果、时间、责任人、监督人、奖惩 1. 明确性：目标是具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制 2. 实际性：目标应该基于实际情况和能力，既不过于容易也不过于难以实现。 3. 灵活性：保持一定的灵活性，以便在需要时进行调整。 4. 可追踪性：计划表应该包含足够的细节，追踪进度和评估成果。 5. 定期回顾：设定一个固定的时间回顾计划表，检查进度，并根据需要进行调整 三、责任承诺协议 1. 口头向承诺：会议、汇报、述职 2. 书面向协议：军令状、对赌书 剧本内容-第三幕【动】&小剧场③ ——阅读剧本&开始机制任务 1. 阅读第三幕剧本（分工，执行任务） 2. 机制任务开启（安装救援装置） 核心内容输出三：确保执行，落实团队行动力（第三幕知识点讲解） 一、了解人的基本动力 工具：马斯洛需求 二、全员执行的制度保障 1. 检查-奖惩（表扬/批评） ——提前约定、当即兑现、信守承诺、公开表扬 2. 表扬/批评的注意事项 ——表扬时看着“人”，批评时看着“试卷” ——保持客观、积极导向、具体明确、鼓励沟通、设定新目标、保持尊重 3. PDCA ——计划-执行-检查-行动 ——周而复始、大环带小环、阶梯式上升、统计的工具 三、压力状态下执行动能提升 ——身体、情绪、意愿、信心 剧本内容-第四幕【成】&小剧场④ ——阅读剧本&完成机制任务 1. 阅读第四幕剧本（忽然塌方，任务变故，如何选择） 2. 完成第四幕剧本任务（思考出能够完成任务的最佳解决办法） 3. 演绎第四个小剧场（考验者反馈） 4. 完成第四个小剧场任务（指定特殊角色） 核心内容输出四：掌控结果，达成组织里程碑（第四幕知识点讲解） 一、监控数据指标 ——引领性指标与滞后性指标 区别：时间维度、可控性、作用 工具：仪表盘 示例图：对比图展示 二、调整计划 1. R-差异反思 2. D-原因区分 3. P-重新计划 三、复盘成长 工具：AAR复盘画布 1. 准备阶段 2. 回顾与描述 3. 分析与讨论 4. 制定计划 5. 跟踪与反馈
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