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非项目人员的项目管理 课程目标： 学员们在课程中和课程结束后能： ➢ 在工作中树立“工作即项目，一切可项目化”的观点，主动且高效地寻找工作中的改进 点，用项目管理方法进行持续改善。 ➢ 通过学习项目化管理思维和流程，提升工作中从事复杂任务的系统思考能力。 ➢ 学习并实践项目化管理的方法论，掌握项目管理工具并加以系统化应用。 课程大纲： ➢ 课程开场 - 开场互动与线上破冰 - 课程内容与形式介绍 - 学员建立班级互动微信群 ➢ 项目管理与项目化管理 - 什么是项目化管理 - 【线上各企业团队轮麦辩论】: 工作即项目，一切工作皆可项目化 - 项目化管理的价值与意义 - 项目和日常管理工作的共同点与区别 - 【各个企业小组团队绘图练习】：项目化管理生命周期 - 项目化管理的流程与生命周期曲线：概念策划、规划、实施监控、收尾复盘 - 如何衡量项目成败 ➢ 前期策划：立项与启动 - 确立项目商业影响与对其进行可行性研究 - 梳理项目干系人与需求确认 - 【案例分析与学员练习】：梳理项目干系人、制定干系人登记册 ➢ 任务范围、进度与成本管理 - 项目规划的四个方面：任务、进度、人力资源、预算 - 项目任务规划：WBS 方法 - 【案例分析与学员实操演练】：从项目目标分解到项目任务与活动 - 项目进度管理工具：网络图、关键路径与甘特图 - 【案例分析与学员演练汇报】：项目进度计划与人力资源责任矩阵 - 复盘与讲解：甘特图的灵活运用；RACI 人员责任矩阵 - 项目成本预算方法 ➢ 不确定性与风险管理 - 项目风险管理系统方法：识别、评估、应对、控制 - 项目风险评估方法：风险评估矩阵 - 【小练习】：风险优先级别评估 - 应对风险的四种策略：接受、消除、转移、减轻 - 【学员实操演练】：项目风险评估与制定应对措施 ➢ 总结：建立项目管理的思维与课后行动计划
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