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《问题分析与解决》沙盘 课程背景： 经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火…… 无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具…… 《问题分析与解决沙盘模拟》沙盘模拟课程包括： 1.基于个人的理性问题解决与决策工具 2.基于团队的团体问题与会议组织工具 这个课程将帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题，建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。
课程收益： l 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作； l 团体问题引导工具（行动学习技术） l 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识； l 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果； l 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意； l 能够分析工作状况并更好地设定优先级； l 了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误； l 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法； l 更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会； 适用对象：企需要在合作中解决问题的企业各层级管理者，专业技术人员等 课程时间：2天，6H/天 课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟 课程大纲 模块 1 基本思维模式 l 透视思维流程 l 面对复杂的情境 l 思维模式的种类（垂直思考/水平思考/发散思考） l 思维 vs 提问引导技术 模块 2 状况分析 l 状况分析流程 l 拆解与理清复杂状况 l 优先级的思维模式 l 判断状况与思维的模式 l 梳理问题的解决程序，分工组合应用问题解决不同模块 模块 3 原因分析 l 问题定义与结构剖析 l 问题的种类 l 问题的层次 l 描述问题（收集问题相关信息） l 找出可能原因的方法 l 测试可能原因的逻辑 l 验证真因 l 各种问题解决手法的介绍与比较 l 人员问题的分析与处理 l 原因分析的团队应用 模块 4 决策分析 l 决策定义/种类 l 决策的层级 l 快速决策模式 l 标准决策模式 l 决策的目标与决策 l 选择决策方案的方法 l 创意与决策方案 l 不确定因素下的决策制定 l 团队决策制定与执行 l 决策风格与影响 l 决策制定的陷阱 模块 5 风险与机会分析 l 风险 / 机会定义 l 应急与预防 / 促进与扩大 l 风险/机会分析流程 l 加强执行的成功概率 模块 6 冲突分析 l 冲突产生的因素 l 冲突中正反行为的辨别与描述 l 冲突背后的假设模式 l 识别产生冲突的关键假设 l 针对关键假设进行冲突破除程序 l 制定冲突化解的突破性解决方案 模块 7 远大目标分析 l 区分目标与有野心的目标 l 远大目标的细分程序 l 细分目标的关键网络图 l 厘清中程目标与障碍的关系 l 中程目标机会图转化为行动计划图
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