|
《AI+创新思维沙盘：赋能企业经营管理工作坊》-1天 讲师：毛利涛 当人们提起苹果，无疑第一反应就是乔布斯的形象，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。 AI科技时代，创新已经成为驱动经济增长，驱动组织成长的利器，越来越被看重，如何建立创新意识，掌握创新的方法？对于企业经营管理者而言，非常重要！ 本课程将从： 1-创新思维，打破思维惯性，尝试不同视角去思考问题，Think Different； 2-创新表达，如何有力且高效的呈现出创新的思考？如何赋能企业经营管理创新？ 3-创新落地，结合工作实际，借助AI的大数据和逻辑推理能力，辅助创新实战演练，帮助员工和组织去认知创新、了解创新，并掌握一定的方法与工具，为管理者赋能。 【课程目标】 ◎ 完成创新问题研讨的思维转变 ◎ 运用批判性思维分析创新问题 ◎ 掌握理性左脑系统思考方法，使用结构化表达方式建构创新逻辑 ◎ 掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心，让听众接纳 ◎ 不知不觉中学会赢得结构化表达，并帮助你赢得100%的认可 ◎ 利用AIGC工具赋能，加速科技创新成果的质量和速度双提升、赋能经营管理变革 【课程收益】可以帮您解决以下问题：
■ 对个人： 体验创新思维，走出创新误区，掌握快速组织思维的方法，并通过创新的表达让语言更有设计感，能深入学习和演练创新思维的实用性，同时借助AIGC工具加速创新进程和成果落地。 ■对组织： 逻辑化左脑训练可提高表达效果，沟通时候能够节省时间，减少误会，从而提高团队工作效率； 右脑的感性故事训练可激发员工，提升管理者的领导力素养和管理创新。
【学员对象】
企业中高层管理者、专家人才、高潜梯队干部等 为了确保效果，原则上学员人数控制36人以内（6个小组），如有人数增加单独沟通。 【授课方式】沙盘模拟+案例研讨+团队共创（AI技术及工具加持） ●共识：团队创新研讨、分享与完成阶段任务
●共鸣：案例解读、视频学习 ●共振：创新思维工具的现场演练、结合实际场景解决问题 【课程大纲】 第一部分：“脑洞”实验室，从「无意识」到「有意识」创新 1. 打破惯性思维 思考/回忆：个人最近一次创新的事件（工作或生活场景） 分析自己在创新方面的应用点 小组内分享、共识创新的意义&价值 2. 构建创新产品 活动互动：设计一款未来的科技产品「AI超级生物」 学员分组「天马行空」设计创新产品，在通用规则基础上可以考虑结合实际经营管理场景课题进行融合，紧扣企业实际，思考创新生物的功能设计及应用场景 产品设计好之后，首先在组内分享交流，同时每组派1位发言代表在全班分享，领导/讲师点评。 第二部分：创新演习堂，从「没方法」到「有方法」创新 1. 批判性思维分析产品迭代的可能性 2. 建立创新思维、掌握使用方法 概念三角：创新焦点、初始主意、抽象概念、更多主意 概念瀑布：目标、创新方向、概念、主意 奔驰法：SCAMPER模型实战应用 3. 拆解企业AI赋能经营创新应用的案例，激发学员思考和经验借鉴 提前准备行业经典创新案例，现场案例教学（企业也可以提供对应优质案例） 4. 创新主题的头脑风暴：AI+世界咖啡（行动学习模式） 结合课前调研搜集学员在经营管理方面亟待创新/解决的课题，或者2025年的战略目标或关键举措； 也可以现场梳理研讨课题，学员投票选出来最重要的4-6个课题； 通过AI+世界咖啡行动学习模式，通过2-4轮的深度共创，各组输出课题初步成果/经营管理解决方案。 （结合AI大模型工具，贡献不同思考视角、行业信息借鉴，通过AI工具高效制作word/PPT方案等） 说明：课题方向可参考「产品、业务、服务、流程」等方面的改进等 第三部分：创新产品表达：六种说服结构，清晰有力呈现思维轨迹，为课题汇报做准备 1. 让表达清晰、简练、有力的秘诀 2. 产品沿革：循序渐进，让影响自然发生 3. 场景应用：让画面与应用带动思考 4. 极客视角：产品的技术特点和核心功能 5. 多元跨界：多种技术融合后的产品变化 6. 升维与降维：使用产品或技术后不同圈层的影响状态 7. 价值链：产品或技术实施的原因以及带来的结果 第四部分：创新工作发布会，重点汇报第二轮中各组产出的「课题成果」 1. 整合“6种视角”和“用户旅程故事”；——形成小组创意文案 2. 结合创新的方法；——应用更多创意点，直击受众感知，赢得认可 3. 完成创新话题并发布； ——设计创新海报（概念海报或场景海报），可以结合AI作图工具创作； ——完善发布流程和演练 4. 发布会和领导/讲师点评环节（结合可应用，有价值，成果突破） 5. 借助AIGC工具和能力，提升以上环节的质量和效率 （以下无正文）
| 
