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建设工程项目进度控制 作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的进度管理方法系统化地传授给学员。 【课程特色】 本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题； 课程融入大量业内工程案例，以互动的形式，引导学员更新观念，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。 【课程内容】 项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 编制进度控制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。对项目管理方来说，在施工进度控制中，主要做好如下工作： 1.做好进度因素分析研究工作； 2.制定一套有效的进度控制方法、措施 ； 3.做好建设项目进度监测； 4.做好建设项目进度调整； 5.动态控制各进度计划 ； 6.深入现场，协调好各方的关系 第一节 项目进度管理体系的内容 1.工程建设项目进度管理的概述 2.工程建设项目进度管理原理 3.工程建设项目进度计划的种类 案例：国家体育馆工程项目进度管理 第二节 项目进度计划的编制 1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件 2.项目计划的编制过程-- 项目计划编制的程序（共八步（1）项目描述（2）项目分解（3）工作描述（4）工作责任分配表制定（5）工作先后关系确定（6）工作时间估计（7）绘制网络图（8）进度安排） 3.项目计划编制应注意的问题 4.项目计划的工具和方法（1）工作分解结构（2） 责任分配矩阵（3） 项目行动计划表（4）CPM法（5）PERT法 案例：施工项目管理进度计划编制 第三节 项目进度计划的实施、调整与控制 1.进度控制的原理--（1）进度控制的概念（2） 影响工程项目进度的因素（3）进度控制的基本原理（4）进度管理的方法与措施 2.进度计划的实施与检查（1） 跟踪检查工程实际进度（2） 整理、统计跟踪检查的数据（3） 对比实际进度与计划进度（4）工程项目进度检查结果的处理 3.进度比较分析方法（1）横道图分析法（2）S曲线比较法（3）挣值分析法（4）前锋线比较法（5）列表比较法 4.施工进度的调整（1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（2）进度计划的调整方法 案例：横道图比较法 案例：S形曲线比较法、 案例：“香蕉”形曲线比较法 案例：前锋线比较法 案例：列表比较法 案例：挣值法评价曲线及应用 第四节 如何解决进度拖延问题 1.工程项目进度计划的审核 2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点 案例1 XX工程项目进度管理 案例2 进度控制案例 第五节 建设工程施工工期纠纷案例 案例1：开工日期的认定 案例2：施工许可证延期下发是否可以顺延工期？ 案例3：竣工日期的认定 案例4：案例.如何应对质量问题的工期罚款？ 案例5：工期约定不对等可能导致的严重后果？ 案例6：如何控制“三边工程”的工期罚款？ 案例7. 工期被拖太久，承包人如何减少损失？ 案例8：工期索赔争议案例--关于开工日期的争议 案例9：工程项目进度管理案例 标准课时 ： 1天（6学时）（请用户根据课时安排选择内容）
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