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工程项目分包管理课程大纲 【课程背景分析】
随着建筑市场的不断变化发展，国家政策、法规将促使专业化的分承包体系逐步完善。提高总承包企业分包管理能力，不仅关系到企业经营活动过程在工程施工质量、安全生产、进度、成本分包管理方面控制的成败，还关系到企业经营活动和项目总体运行的成败，甚至关系到企业的生存和发展，因此，实施“优势互补”“合作双赢”是总分包企业建立长期合作的前提和必然趋势。
【课程时长】6小时（一天） 【课程提纲】
一、工程分包管理制度
1.总包分包的管理职责 2.分包模式 3.合法内部承包经营与转包、违法分包行为的法律界限及应承担的法律责任。 4.企业内部承包，分包、挂靠、转包存在的法律风险及规避和应对措施。 5.《建筑工程施工违法发包转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》解读。 6.规范工程分包管理应注意的八个法律问题。 案例分析:工程转包与违法分包典型案例分析 二、工程项目分包策划 1.工程分包策划工作概述、内容、方法 2.工程分包策划工作方案 附件：《专业工程分包管理制度》 项目分包总体策划(范本) 工程专业分包策划书 工程劳务分包策划书 三、分包方的选择评价 1.分包方的选择 为了规避分包队伍参差不齐，鱼龙混杂造成的组织管理风险，必须建立分包队伍准入化制度，严把施工队伍的准入关。分包队伍的选择要按以下程序进行： 1）实施对分包队伍的资格评定，把好“准入”关。 2）采用招标或其他方式选择具体的施工队伍。 3）做好分包方考核评价，实行淘汰机机制。 2.分包方的评价 案例：分包方的招标投标实务 四、发包单位如何加强对分包商的监督与管理 1.发包方对分包单位的要求 2.发包方对各专业分包商提供的主要服务 3.发包方对分包进度的协调管理
4.发包方对分包方质量的协调管理 5.发包方对分包方安全的协调管理 6.发包方对分包方施工技术的管理 7.施工总承包的现场管理 8.施工总承包对安全生产文明施工的管理 9.施工总承包对施工机具设备和材料的管理 10.施工总承包对工程资料管理 11.施工总承包项目经理部与分包人关系的协调 案例：施工总承包单位对分包的配合、协调、管理、服务方案 五、工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策 1.常见的分包纠纷风险问题 1）专业分包常见的纠纷风险：A.分包方拖欠工资纠纷风险B.分包方冒用主包方名义对外采购欠帐或签订合同纠纷风险C.分包索赔纠纷风险 2)劳务分包常见的纠纷风险 2.分包合同纠纷问题的风险规避和对策 1)实施分包策划 2)严格选择分包队伍 3)结合工程实际，细心签订合同 4)用铁的制度，严格合同的管理 5)抓主包方的廉正建设 6)正确看待分包合同纠纷，积极应对官司 3.《建设工程施工专业分包合同示范文本》和《建设工程施工劳务分包合同示范文本》解读 案例：施工总承包及分包合同纠纷 六、课程总结
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