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工程建设行业招标采购与供应链管理 【背景分析】
建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《民法典》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。作为当代工程建设的施工、管理人员，没有招投标与合同管理方面的知识和技能，就无法面对竞争激烈的建设市场。
【授课对象】
企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与合同管理人员。
【授课课时】
2天，12标准课时
【课程收益】
1.系统学习项目招投标与采购管理
2.掌握合同类型及选择方法
3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议
4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧
5.学习如何有效管理项目合同
6.掌握项目招投标过程和技巧、工具
7.通过项目案例分析项目招投标与合同的
8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验
【课程内容】
第一章 基础知识 第一节：招标的实质； 第二节：招标的定义； 第三节：招标的原理； 第四节：如何选择招标与其他采购方式；项目采购管理模式比较；
第二章 法律框架 第一节：目前我国招标投标领域的法律框架体系； 第二节：依法必须招标制度的介绍； 第三节：其他招标投标相关法律法规的介绍； 第三章 招标准备 第一节：如何根据项目特点制定招标方案； 第二节：交易对手的准备； 第三节：集中资格预审与交易对手短名单的建立； 第四章 招标文件 第一节：明确采购需求； 第二节：招标文件的编制方法； 第三节：如何快速编制技术标； 第四节：评标办法的设计； 第五章 开评、评标、定标 第一节：开标准备及开标前后的相关法律规定； 第二节：评标组织及相关注意事项； 第三节：定标与合同签署； 第六章 供应商管理 第一节：供应商信息库的建立 第二节：供应商分类分级管理 第三节：供应商合作管理 第四节：供应商合作后评价 第七章 监督管理 第一节：招投标争议的分类及其解决方式； 第二节：企事业单位监督管理人员对招标活动的监管； 第三节：如何鉴别、处理和预防各种违法乱纪行为； 【案例分析 】：可以直接发包吗？ 【案例分析 】：某项目招标投标案 【案例分析】：一则招标公告中是否允许联合体投标案例引发的思考 【案例分析】：公开招标项目可以限制特定区域投标人吗？ 【案例分析】：关于招标采购方式选择 【案例分析】：投标人：企业合同章在投标中是否有？ 【案例分析】：第三中标候选人中标了？原来是因为... 【案例分析】： 投标样品的作用不明确导致废标 【案例分析】： 评标后复议，如何选择评标专家？ 【案例分析】：重新招标合法吗? 【案例分析】：招标人如何应对投标中的“不平衡报价”？ 【案例分析】： 评标委员会能否决定废标? 【案例分析】：一张表格，带你了解联合体投标的那些法律法规。 【案例分析】：关于联合体投标资质评定问题 【案例分析】：招标投标N 个热点问题解 【案例分析】：建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案 【案例分析】：评标委员会要求投标人澄清实质性内容是否违规 【案例分析 】：合同签约违规调整中标价 课程总结
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