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ↈ招标投标操作实务--招标人招标技巧策略--（Ⅰ）（6小时及以上） --精细化把控招标全流程要点 一、招标投标制度及风险防控 1.招标投标项目全过程流程 2.建设工程发包与承包管理 【案例分析】：关于招标采购方式选择 【案例分析】：关于依法能够自行建设、生产或者提供的问题 【案例分析】：发包人未经过招标，直接将工程发包或收回总包中部分工程 发包是否有效？ 【案例分析】：公开招标项目可以限制特定区域投标人吗？ 二、招标文件的编制技巧与风险控制 招标文件编写如何准确的表达招标人意图；招标采购单位如何设定相关的 强制性要求；招标文件如何编写合法合规 1.制定招标方案 2.招标文件的组成 3.招标文件编写把好三关、四秘笈 4.招标文件的审核 【案例分析】：招标文件违规牵出串标大案 【案例分析】：案例：关于划分标段问题 【案例分析】：如何选择合适的采购方式？如何组织资格审查？ 三、招标活动过程分析与风险控制 现场踏勘、招标答疑、补充、澄清、发售招标文件中应注意的技术和法律问题（如何保护招标人） 1.开标会议常见异议问题及处理方法--接収标书，如何组织开标？ A）投标文件的密封状况 B）投标单位的法定代表人或授权代表是否必须出席席开标会 C）开标报价出现大小写不一致，如何唱标 D）其他异议 【案例分析】：非投标人代表递交的投标文件可以拒收吗 【案例分析】：公开招标项目可以限制特定区域投标人吗？ 2.评标\定标环节注意事项 评标过程问题汇总（评标标准、投标文件澄清、联合体投标、废标、重大偏 差、专家答疑、评标复议、重新评审、重新招标） （1）评标程序 （2）清标阶段如何进行？ 【案例分析】：招标人如何应对投标中的“不平衡报价”？ （3）何为合理低价？如何判断成本价？ 【案例分析】：异常低价投标如何处理 （4）评标过程--澄清 【案例分析】：评标委员会澄清内容分析 （5）推荐中标候选人-如何确定中标人--定标程序及注意事项 （6）建设工程共同承包-联合体投标 【案例分析】：联合体投标 四、案例 【案例分析】： 评标委员会能否决投标? 【案例分析】：关于联合体投标资质评定问题 【案例分析】：分公司子公司同时参与一个项目的投标活动？ 【案例分析】：招标投标 N 个热点问题解
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