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TOD项目全程开发与运营 讲师：李豪 课程简介：基于一线标杆房企TOD项目先进规划设计理念与前瞻性的综合开发逻辑，TOD模式源于城市的紧凑化、集约化发展，相关技术的大发展，同时也促进了TOD项目大发展。 TOD项目由于项目周期长、政策变化快、不是纯市场行为，所以，不是大型国企或一线房地产开发商，最好不要作为开发主体来主导TOD项目的开发、建设、运营、管理等。 本课程从TOD模式背景出发，结合TOD项目的重要作用及其痛点，类比房地产开发经营逻辑，梳理了TOD项目开发全过程的落地打法，并针对TOD的特殊性，提出了TOD项目新模式的设计策略、开发策略、运营策略，并通过大量的实践案例对TOD开发、规划、设计、运营等步骤进行了复盘，值得大多数房地产企业对标学习。 课程时间：2天 课程对象：房地产企业管理人员、开发人员、物业运营人员，TOD项目开发管理人员、项目投资拓展人员 课程收益： 1、了解TOD项目痛点，规避可能出现的问题，降低风险; 2、掌握优秀标杆房企TOD项目开发建设全过程核心要点; 3、深入了解TOD项目开发与运营的八大赢利点; 4、理解TOD项目的特殊性，并掌握三大策略以提升TOD开发效率。 课程大纲： 1 TOD模式与概念 1.1 TOD的发展契机 1.2 TOD概念 1.2.1 TOD：公交站点+核心商业区+办公区+开敞空间+居住区+次级区域 1.3 TOD的类型分析 1.3.1 轨道新区案例分享：南京地铁5号线大校场站 1.3.2 高铁新城案例分享：徐州高铁新城 1.4 TOD主要拿地模式 1.4.1 公开招拍挂 1.4.2 合作开发 1.4.3 一二级联动 1.4.4 产业勾地 2 TOD的经典模式 2.1 日本模式：轨道+商业模式 2.2 香港模式：轨道+物业模式 2.3 新加坡模式：捷运+新市镇模式 2.4 广州模式：交通枢纽+商业模式 3 我国TOD发展需求与机遇 3.1 TOD发展的基本特征 3.1.1 “三多两高”(多交通、多主体、多客群、高价值、高强度) 3.2 TOD痛点分析 3.2.1 多交通带来的问题 3.2.2 多主体带来的问题 3.2.3 大城市病 3.2.4 消耗大等问题 3.3 TOD需要解决的问题 3.3.1 建立协调机制 3.3.2 多种交通方式的系统性整合 3.3.3 把握开发强度、注重业态策划 3.3.4 地上、地下的统筹设计、运营、管理 4 TOD项目设计、开发与运营全过程精细化管理策略 4.1 TOD项目开发全过程体系设计(类比房产开发全过程) 4.1.1 顶层设计，总体规划 4.1.2 明确主体，明确权责 4.1.3 案例分享：南京地铁1号线晓庄站 4.2 明确TOD项目的规模，进行策划、规划与设计 4.2.1 案例分享：深圳大运城市综合交通枢纽工程 4.2.2 案例分享：宿州绿地高铁新城项目之商业专项 4.2.3 案例分享：珠海市有轨电车上冲TOD小镇 4.2.4 案例分享：绿地上海青浦站绿地中心 4.3 项目的开发建设、招商运营运营 4.3.1 案例分享：深圳万科大九州地铁上盖项目 4.4 利润分配，成就共享 4.4.1 案例分享：东莞轨道交通TOD方案 4.5 反哺交通，合作共赢 4.6 案例分享：成都轨道交通地产集团TOD一体化设计 4.7 TOD开发新模式(立体产权、一体化运营) 4.7.1 发展模式：立体产权、一体化运营 4.7.2 发展愿景：多方共赢、高效便捷、绿色生态、智慧安全、高质运维 4.7.3 案例分享：绿地亳州城市空间站 4.8 TOD项目开发新模式的三大策略 4.8.1 设计策略：地上地下一体化策略、地下空间的联接、交通一体化策略 4.8.2 案例分享：深圳市绿地明光城项目 4.9 运营策略：立体产权，一体化运营策略 4.9.1 案例分享：徐州地铁-徐州站上盖物业项目 4.9.2 案例分享：绿地亳州高铁新城 4.10 开发策略：产品优化策略、TOD核心区域开发总包模式 4.10.1 案例分享：宿州绿地高铁新城项目 5 TOD项目8大赢利点深度分析 5.1 土地溢价 5.2 物业开发 5.3 物业管理 5.4 融资利润差 5.5 商业管理 5.6 品牌输出 5.7 顾问咨询 5.8 票务收入
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