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《沙漠掘金》情境沙盘 【课程简介】 沙漠掘金课程是国际最经典的体验式培训之一，课程针对管理者的工作场景，而设计的角色模拟与体验平台，参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘更可能多的黄金。 掘金路途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、 沙风暴等复杂天气的考验，为了在比赛中获胜，学员要掌握目标与计划制定、分工授权、执行与监控、团队管理与协同、团队激励、绩效反馈、资源整合等管理者的全部技能，系统提升学员的管理能力、同时激发管理者挑战更高目标的勇气，进而在未来的工作中提升团队绩效。 本课程融入 肖楠老师17年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团（绿城）、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团、全球行业第一的科技集团、等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。 肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。 课程融合乱了头绪的经理人、领导梯队模型、DISC行为风格、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现世界顶级培训技术与中国企业实际培训需求的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。 【课程收益】 一、 高瞻远瞩：掌握从绩效目标的角度聚焦关键任务，整体布局、达成绩效目标； 二、 上下同心：掌握制定团队目标、并获得团队认同的方法，统一目标、上下同心； 三、 知人善任：掌握识别不同团队成员长处和短板的方法，用人之长、人尽其才； 四、 发展团队：掌握团队发展的客观规律、及各阶段领导方法，缩短团队成长周期； 五、 有效领导：掌握判断不同下属绩效情况的方法、因人而异领导，提升团队绩效； 六、 凝聚人心：掌握长效激励与凝聚人心的方法；使个人、组织、企业共同发展； 七、 部门协同：掌握跨部门沟通与协同的工具和方法，实现组织的整体效能最优； 【课程安排】1-2天 【学员对象】1.中层管理者；2.基层管理者；3.计划晋升为管理者的骨干 【课程逻辑】 【课程大纲】 第一章 高瞻远瞩 à 顶层设计、整体布局 一、 课程导入：沙漠掘金情境沙盘 二、 提问互动：领导者如何创造更高绩效 三、 改变认知：领导者如何整体布局团队 四、 模型解析：团队整体设计5P模型 五、 案例讨论：张总的走马上任 六、 总结点评：关键人才甄选4个步骤 七、 反思复盘：团队整体布局盲区与改进 【管理工具】团队5P模型；关键人员甄选4步骤、复盘结果； 第二章 上下同心 à 目标共识、上下同心 一、 谈论分享：员工对目标不认同的根源 二、 改变认知：不认同的三根源： 三、 情境案例：如何对团队目标达成共识 四、 点评总结：目标共识的5个步骤 五、 反思复盘：团队在目标共识存在的盲区 六、 改进辅导：目标共识的现状与改进计划 【管理工具】不认同3根源、目标共识5步骤、自我盲区； 第三章 知人善任 à 发挥天赋、激发创造力 一、 提问互动：如何激发下属创造力 二、 改变认知：天赋才能激发创造力 三、 风格测评：DISC行为风格测评 四、 视频案例：区分4种人的行为特征 五、 讨论分享：4种人的长处与盲区 六、 实战训练：下属发挥天赋的方法 七、 反思复盘：识人用人的盲区与改进 【管理工具】4种下属分类、发挥天赋的方法；团队最优的组合； 第四章 发展团队 à 遵循规律、提升效能 一、 讨论分享：团队不同阶段的特征 二、 改变认知：团队不同阶段领导方法 三、 模型解析：布鲁斯·塔克曼的团队模型 四、 视频案例：团队发展全周期 五、 案例分析：一次挑战的冲突处理 六、 点评总结：不同阶段的领导重点 七、 反思复盘：团队的匹配度与改进 【管理工具】团队的4个阶段、匹配的领导方法、工作重点； 第五章 精准领导 à 动态领导 、提升绩效 一、 提问互动：领导力产生的基础 二、 改变认知：领导力取决于其贡献 三、 模型解析：精准领导力的4个步骤 四、 视频案例：区分不同的能力+意愿 五、 情境案例：团队整体绩效下滑 六、 视频案例：4种员工的最佳领导行为 七、 总结点评：员工能力/意愿的变化过程 八、 反思复盘：领导行为的盲区与改进 【管理工具】4种类型员工、4种领导方法、精准领导4个步骤； 第六章 凝聚人心 à 长效激励、凝聚人心 一、 提问互动：团队缺乏凝聚力的原因 二、 改变认知：团队协作的5种策略 三、 视频案例：胜利和氛围对凝聚力的作用 四、 讨论分享：从胜利走向胜利的方法 五、 实战训练：长效感召员工的4个步骤 六、 模型解析：冲突管理的5种决策模式 七、 点评总结：凝聚人心的3个关键领域 八、 反思复盘：团队凝聚力的情况与改进 【管理工具】团队协作5种策略、感召团队4步骤、冲突管理5种方式； 第七章 跨部门协同 à 组织整体效能最优 一、 提问互动：跨部门协同的障碍 二、 情境案例：ABC三个部门联动 三、 模型解析：跨部门协同的5步骤 四、 实战训练：跨部门协同的7个关键 五、 视频案例：构建联合指挥小组 六、 点评总结：灰色地带处理的方法 七、 反思复盘：跨部门协同盲区与改进 【管理工具】跨部门协同5步骤、7个关键；灰色地带处理； à课程收结 总结&答疑 增值服务：可根据客户的具体需求，进行针对性定制课程
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