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《赢-企业经营全景沙盘模拟》 【课程简介】 “沙盘”最早源于军事用途，清晰还原战争的场景，帮助将帅运筹帷幄、决胜疆场，后期与企业经营相结合，还原企业经营和市场竞争的场景，进而训练企业管理者的经营能力。 本次课程模拟企业创始团队将企业托付给一批优秀的职业经理，希望他们能够承接企业经营，将企业做大做强。本课程模拟企业1-6年经营活动，按照企业职能划分6大中心，涵盖战略规划、财务管理、市场营销、技术创新、 生产组织、采购管理等企业经营的所有关键环节，让学员在沙盘模拟中通过市场争夺、资源利用、利润获取等，全方位体验企业经营全流程…… 本课程是全球顶尖沙盘模拟技术与企业经营场景的高度融合，是经过实践验证、具有极强实战意义的沙盘模拟课程，被众多跨国公司、知名企业、顶级商学院设定为必修课，帮助管理者全方位提升战略管理、商业敏感度、经营能力、领导能力、财务管理、跨部门协同及操盘能力…… 【课程收益】 一、 认知角色：认知企业经营的本质、清晰自我角色定位，为组织创造价值； 二、 战略思维：认知影响企业战略的关键因素、提升战略规划与落地的能力； 三、 经营思维：掌握企业运作的全流程和决策的方法、提升管理者的经营思维； 四、 财务思维：掌握全面预算管理的方法、提升决策的精度，透过数据看经营； 五、 成长思维：认知业务持续成长对企业的价值，掌握推动业务持续成长的方法； 六、 全局思维：强化管理者全局意识，打破狭隘的部门主义，培养复合型管理人才； 【学员对象】中层、中高层管理者 【授课方式】沙盘演练50%、案例讨论和分享30%、讲师讲解和点评20% 【课程流程】
课程特色：
【课程提纲】 第一章：认知经营 一、 企业经营的本质 二、 企业经营活动的全流程 三、 企业经营成功的关键 四、 管理者在经营中的角色定位 五、 不同层级管理者的能力要求 六、 管理者提升经营思维的路径 七、 案例：标杆企业成功的逻辑 【管理工具】经营的流程、管理者角色定位、提升经营思维路径； 第二章：战略思维 一、 战略管理8字方针（选择、定位、布局、路径） 二、 BLM战略管理模型的应用 三、 洞察外部机会3种分析 四、 确定战略意图的5个关键 五、 从战略到业务的6个步骤 六、 影响战略成败的4个关键 七、 企业战略竞争的3种模式 八、 业务规划设计训练与辅导 九、 沙盘演练：制定本小组的战略规划 【管理工具】BLM模型、3种分析、5个关键、6个步骤、规划模版； 第三章：经营思维 一、 市场调研的策略 二、 3种不同市场组合的方法 三、 产品全生命周期经营策略 四、 产品市场竞争力的分析 五、 市场竞争的4种攻防策略 六、 盈亏平衡点预测与管理 七、 市场投入效益分析的方法 八、 构建品牌价值的策略和路径 九、 沙盘演练：制定本小组的市场策略 【管理工具】3种营组合、4种攻防策略、产品生命周期管理、盈亏平衡点管理； 第四章：财务思维 一、 财务管理的最终目的 二、 财务核算对决策的价值 三、 财务管理的逻辑框架 四、 财务3张表的作用和关系 五、 杜邦模型的解析与使用 六、 透过财务数据看经营（5力指标） 七、 如何做好预算管理 八、 企业降本增效的策略 九、 沙盘演练：制定本小组的预算、通过数据决策 【管理工具】财务3张表关系、杜邦模型、财务5力指标； 第五章：成长思维 一、 企业做大做强对自我的价值 二、 企业生命周期管理 三、 构建第二业务曲线的策略 四、 不同业务组合的管理重点 五、 企业快速做大做强的策略 六、 业务组合与创新矩阵使用 七、 新业务机会2种发展模式 八、 业务创新投入的效益性分析 九、 沙盘演练：制定本小组的业务组合 【管理工具】行业吸引力矩阵、安索夫矩阵、业务组合矩阵、第二曲线 第六章：全局思维 一、 全局思维对管理者的价值 二、 提升全局思维的7个思考 三、 影响团队协作的关键因素 四、 高效协同的6个步骤 五、 探寻共同目标4个步骤 六、 双赢思维的4个步骤 七、 打破部门墙的4种方法 八、 高效协作的3个关键 九、 沙盘演练：制定本小组的协同策略 【管理工具】全局思维7个思考、协同6步骤、共同目标4步骤、双赢思维4步骤； 课程收结 总结&答疑
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