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基于输出成果的行动学习 项目管理实践工作坊 工作坊介绍： 项目管理是一套系统的、并具有普遍适用性的解决问题的方法。 同时，项目管理不仅仅是一套方法和工具，而是方法与团队、工具与人的结合，项目管理实践工作坊重在学员的实践体验，不再停留在知识和工具掌握层面上，能帮助团队更深刻地理解项目管理方法的精髓、达到提升项目和工作的质量、效率和效益。 需要一套全员都能掌握的简洁、有效、易掌握和使用的高效工作方法和工具，对于接下来的工作业绩的提升带来推动作用 工作坊价值； 通过高互动、多案例（研发、 生产、品管等各部门实际案例）、沙盘模拟式的实战强化集训，提升个人或部门的项目管理技能和层次，推进华夏各部门的执行能力、市场应变能力、资源配置效率、生产研发及管理能力、综合业务能力等，为企业高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用提供助力。 工作坊特色： 1．以项目管理体系、方法和工具为内容框架，清晰传递项目管理精髓； 2．以思维方法（思维脑图、平行思维等）为辅助技术，提升个人与团队的工作效能； 3．全程讲授与体验式学习相结合，熟练掌握复盘技术，为推动方法，带动团队互动，引发学员反思，在已有经验基础上整合新的学习； 4．以心理学为核心手段，尊重学员已有资源，改善团队与人际沟通，关注团队绩效改变。 工作坊形式： 1．通过带领，辅助团队把项目管理方法与工具应用到当前实践项目中，提高团队和个人的执行力、系统分析问题、沟通能力和综合效能。 2．培训关注改变，有专门半天做下一步的行动方案。 3．建议学员人数在30以内。 工作坊的成果： 1．结合项目管理体系，学员对当前工作及项目的反思； 2．提升团队项目管理能力的行动学习方案； 3．每个部门（个人）拿出下阶段的工作和项目计划。 适用对象： 1.所有需要通过项目管理提升管理能力、改进团队绩效的各级管理者、项目团队成员。 2.针对各部门的阶段性工作，建议其他配合部门领导、骨干，项目主管高层领导都能够参加。 培训前准备作业： 1．前期培训师和业务主管（或项目总监）会有充分沟通，了解各部门的项目的业务模式、组织架构和面临的挑战，培训师根据客户需求修改培训方案，并商定培训的最佳策略； 2．工作坊的成功也需要精心的培训场地布置和材料准备，培训师会提供相关要求说明。 工作坊内容大纲： 第一单元 项目管理基本概念与方法 本单元目标：帮助学员清楚的建立项目管理的基本概念，并对当前公司项目管理的状况有一个参照和梳理。 1． 项目管理基本概念 2． 项目生命周期与过程 3． 项目管理的功能 4． 项目管理组织结构 团队活动：破译工作站——建立对项目管理全貌的初步认识。 第二单元 项目管理干系人管理 本单元目标：帮助学员清楚的建立项目中各利益相关者的关系，项目干系人管理对项目成功起到至关重要的作用。 1． 干系人的定义与识别 2． 干系人管理 主要工具：思维导图，水平思考 团队活动：制定项目干系人分析计划，帮助团队建立全局观。 第三单元 项目启动过程 本单元目标：项目启动是项目的龙头，本单元会介绍项目启动的流程和相关工具（环境分析、需求分析等等），也会介绍项目启动会议的召开。 1． 需求分析 2． 项目筛选 3． 建立项目SMART目标：组织项目目标制定工作坊 4． 制定项目章程、团队章程 主要工具：案例与复盘，头脑风暴、分类与筛选； 团队活动：制定项目启动会议日程。 第四单元 项目计划过程：范围管理 本单元目标：项目范围管理是项目计划的核心，本单元会带领学员体验项目范围制定的全过程，通过实际演练，对目前公司所做项目的范围有更清楚的认识。 1． 工作分解结构的制定 2． 项目范围的核对 3． 项目工作范围的应用 4． 项目任务的职责分工 主要工具：思维脑图，参与式技术，团队辅导技巧； 团队活动：建立当前项目的工作分解结构。 第五单元 项目计划过程：项目进度与成本管理 本单元目标：项目进度计划制定的合理性，决定了项目是否有相对平稳的运行，本单元会带领学员学习如何利用软件工具，结合前面的工作范围学习，制定并调整一份合理的项目进度计划。 1. 项目进度计划的制定： 里程碑计划；网络图；甘特图 2. 项目成本估算与管理 主要工具：进度计划工具：网络图与甘特图； 团队活动：制定项目进度计划。 第六单元 项目计划过程：项目风险管理 本单元目标：项目的特点决定了风险管理的重要性，而风险来自项目的各个方面，而且随着项目发展而变化，项目风险管理是一个贯穿始终的工作。 1. 项目风险基本概念 2. 项目风险管理基本流程与方法 3． 识别当前项目风险，制定风险应对计划； 4． 反思公司项目风险管理机制，提出改进方案 主要工具：参与式技术； 团队活动：研讨项目风险流程；制定项目风险管理计划。 第七单元 项目实施与控制 本单元目标：本单元是对以上项目计划基础上，探讨如何从以下几个方面进行项目实施： 1. 项目沟通管理：项目的会议、报告、信息收集机制； 2. 项目变更管理：项目的变更流程、策略，以及相关责任划分； 3. 项目问题管理：问题解决的过程和方法； 4. 项目冲突管理：如何建立双赢、持续的合作关系。 本单元重点：团队沟通的策略与方法。 主要工具：萨提亚人际沟通模式等； 团队活动：通过体验式学习，觉察自身沟通模式的盲点，做出积极调整。 第八单元 项目收尾过程 本单元目标：项目收尾非常重要，如何规划和实施有效的项目收尾是本单元的重点。 1. 范围确认与验收 2. 项目后评价与经验教训总结 第九单元 行动计划制定 本单元目标：培训起到的是引起学员的觉察，为学员打开一扇窗户，真正的改变需要日后的实践中学习和演练，培训师结合心理学方面的方法，辅导学员制定课后行动计划： 1．回顾3天的学习收获 2．识别需要改进的问题/流程/工作方法； 3．组建行动学习小组； 4．制定项目目标； 5．确定行动方案计划。 工作坊顾问团队：
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