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工程“铁三角”关键过程管控实战工作坊 ——开篇启新程・精益筑质效 主讲人：解晓忱 【课程背景】 在建筑市场竞争白热化的今天，施工企业从激烈角逐中脱颖而出拿下优质项目只是起点，如何将中标成果转化为实际效益，才是企业可持续发展的核心命题。特别是线性基础设施项目，面对超长线路、数年周期、复杂地质与政策环境，以及地材价格波动、法规变更等高频风险，一份科学系统的项目策划，早已成为项目成功的“生命线”。 本课程深度聚焦项目策划全流程，以精细化管理为底层逻辑，融合大量实战案例，以“正向真实、反向真因”为切入点，打通底层逻辑，助力学员构建从目标拆解、风险预判到完美履约的全链条管控能力，破解“策划方案束之高阁”的痛点，真正实现策略到执行的高效转化。 【课程特点】 一、实战为王，真实可复制 精选新建高等级公路、市政路桥、水务工程等一线案例，还原项目策划、执行、攻坚的完整场景，通过“案例研讨+模拟演练+复盘优化”的学习闭环，确保学员对标当前“找差距补短板”，知识即学即用。 二、工具落地，拿来就能用 提供项目策划文档模板、风险评估图表、进度管控工具等实用资源包，搭配办公软件实操教学，消除知识转化壁垒，让学员直接将课堂成果应用于实际工作。 三、“铁三角”协同，标准化实训 以“项目经理统筹、技术商务联动”为核心，通过角色扮演与流程模拟，规范项目管理关键动作，强化团队协同作战能力，提升项目全周期管控效能。 【课程收益】 一、策划赋能：掌握科学策划方法论，精准配置资源、规划进度，提升方案落地性； 二、风险破局：构建风险识别、评估、应对体系，提前规避潜在风险； 三、团队提效：学会高效分工与跨部门协作，打造高凝聚力执行团队； 四、战略视角：培养全局思维，从企业战略高度统筹项目决策； 五、创新突围：通过案例深度剖析，激发创新思维，攻克项目管理难题； 六、职业进阶：强化责任意识与执行能力，为职业发展筑牢核心竞争力。 【课程对象】 一、从事线性基础设施的施工企业及有转型线性基础设施业务的施工企业。 二、企业工程相关板块中层管理人员、一线项目中高层管理人员及后备管理人才及核心管理团队，聚焦“铁三角”架构有效运行。 【课程时间】 2~3天（6小时/天），晚间实训演练成果输出（1.5~2小时/天），可根据客户需求适当调整。 【课程大纲】 模块一 破冰与常见问题洞察 一、分组组建与团队文化建设 （一）团队组建：每组 5~8人，明确“项目经理+总工+商务经理”铁三角角色，搭配 生产经理等辅助角色。 1、项目经理（组长）：统筹全局，落实课程“目标责任制”； 2、总工程师：主导技术方案，落实“技术先行”与“双优化”； 3、商务经理：成本管控与资源，牵头落实创效等“大商务管理”。 4、其他角色：生产经理、质量安全负责人等（辅助“铁三角”完成既定任务）。 （二）团队共创：15min内制定团队名称、口号，聚焦项目管理核心理念。 二、行业痛点剖析：从失败案例看管理漏洞 分组讨论：结合新建公路、市政路桥等真实案例，分析线性工程常见履约问题。 （一）征迁难题：外部协调与政策风险应对 （二）组织内耗：部门墙、权责不清导致的执行低效 （三）底线失守：质量、安全、环保管理漏洞 （四）引导思考：通过“5Why 分析法”追溯问题根源，探讨“铁三角”在破局中的关键作用。 模块二 核心理念与工具赋能 一、线性基建项目管理核心理念 （一）目标适配性：对比施工方与业主方诉求，解析“优秀项目”的评价标尺。 （二）关系管理哲学 1、与业主：从“被动执行”到“价值共创”的辩证策略 2、与设计/监理：技术协同与合规管控的平衡点 【突破惯性思维，促设计优化落地案例研讨与剖析】 3、与分供商：建立“服务型管理”思维，优化资源库机制 【某公建项目及周边配套市政工程案例深度研讨与分析】 4、铁三角协同逻辑与团队建设：项目经理统筹、技术先行支撑、商务创效驱动的三角联动模型；尊重职工，打造项目经理铁杆团队。 【案例】某标杆项目团队文化打造 （三）项目常态化管理的核心地位 【典型现象】【典型行为】【典型结果】【正确作法】 【标杆项目打造理念与落地解析】 （四）合理的管理跨度与层级对项目高效运行的重要性 1. 提高信息传递效率、决策速度与执行力度 2. 避免管理过度或不足 3.一个重要方法的深度应用：结合某路桥项目案例研讨与分析 （五）进度、质量、安全的关系理解 1.辩证关系 2.因果关系 3.最佳项目的平衡关系 【案例】进度是效益的生命 二、策划方法论与核心工具 （一）项目策划“金三角” 1、双轮驱动 2、三大核心支柱 3、三个超前 （二）做实项目策划的关键要素剖析 【案例】某“问题”项目复盘 【项目策划如何能坚定不移的执行下去？】某成功的xx项目，项目核心团队对项目策划的深刻理解 （三）征迁与外部手续是“头等大事”，如何转变思想及时落地？ （四）严把技术与设计管理做好开源创效 1、技术方案决定成败-两阶段六步提升策略 2、不能“简单问题复杂化、复杂问题疑难化” 3、紧抓“不确定性”带来的潜在机遇 【案例】以技术为重要依托，发挥项目“铁三角”创效作用 （五）注重成本策划的前瞻性 1、文明施工、环保、标准化工地建设要求逐步提高，加大了生产投入，如何管控成本？ 2、通过盈亏分析如何合理制定实施路径 3、如何控制无效成本发生 （六）“立标打样、贵在坚持”-质量安全环保意识提升策略 （七）实战工具应用解析 1、WBS 任务分解：现场绘制某路桥项目WBS清单 2、四线计划法保证资源互配 3、5W2H +脑图：定位项目堵点，制定破局策略 模块三 全流程策划实战演练 一、启动与规划阶段 （一）项目定位与组织设计 1、分组完成某路桥及城市管廊项目定位分析 2、设计标准化组织架构，明确“铁三角”权责边界 （二）资源配置与成本策划 1、“大成本与履约为重”意识的进一步深化 2、模拟分供商资源库筛选，制定“推荐制+资源优先”策略 3、应用“盈亏分析表”谋划项目创效点 4、“中医+西医”做实物资关键过程管控 【案例】常见问题研讨与分析 5、“全面预算”与资金策划落实 （三）成果输出：《项目组织架构标准化清单》《资源配置计划》《创效模拟清单与执行路径》 二、执行与管控阶段 （一）技术与商务协同 1、案例推演：某雨洪利用项目“技术双优化” 2、成本控制实战：分析临建标准化成本占比，规避“投入不足与过度” （二）风险与进度管理 1、用“风险矩阵”识别某路桥工程地质风险与蕴藏的优化空间，制定应对方案 2、运用“线性工程均衡流水法”编排施工计划，突破季节性施工瓶颈 （三）成果输出：《“双优化”模拟清单》《常用施工指标库与进度策划表》 三、收尾与复盘阶段 （一）竣工管理全流程 1、模拟验收前资料查漏，梳理“现场 + 资料”管理要点 2、研讨非自身原因导致的验收延误应对策略 （二）策划回头看机制 分组开展某路桥项目策划复盘，用“经济分析会”晾晒数据、过程纠偏优化 （三）成果输出：《竣工资料 Checklist》《复盘优化报告》 模块四 成果展示与评价体系 一、小组汇报与答辩 （一）PPT 展示：每组 10 分钟汇报，需包含： 1、铁三角协同过程（如技术方案评审会、商务谈判模拟等） 2、核心工具应用案例（如四线计划甘特图、成本分析表等） 3、创新点（如：Ai辅助征迁协调、数字化进度监控等） （二）评委质询：企业管理层结合实战经验提问，考评方案落地性。 二、积分制评价与激励 三、奖项设置 （一）标杆团队奖（一组）、组内“铁三角”推选优秀个人一名；赠送《线性基建工程项目管理案例库》（含多业态实战案例解析） （二）优秀策划奖（一组）、组内“铁三角”推选优秀策划师一名；赠送《项目策划模版包》（含多业态优质策略打造） （三）创效之星奖（一组）、组内“铁三角”推选创效能手一名；《线性基建工程创效案例库》（含多业态创效标准化清单） 模块五 管理心得与长效提升 一、经验沉淀 （一）小组共创：提炼“铁三角”协同黄金法则 （二）讲师管理心得：分享头部企业项目管理心法，强调“执行力=目标分解+ 过程跟踪+闭环反馈”。 二、后续行动规划 每位学员应用课程工具，制定“回到岗位后30天重点工作清单”。
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