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基建工程进度模型与业务模型双线融合的探索实践 ——目标实、措施落地、破译交付密码 主讲人：解晓忱 【课程背景】 一、城市建设发展与基建工程的战略价值 基建工程作为城市运行的基础支撑，涵盖交通、能源、给排水、环保等多个关键领域，其建设质量与效率直接关乎城市的综合承载能力和居民生活的舒适度。例如，便捷的城市道路系统能够缓解交通拥堵，保障居民出行顺畅；高效的给排水系统则确保城市的水资源合理利用与污水有效处理，维护城市的生态平衡。因此，基建工程在城市建设中占据着举足轻重的核心地位，是推动城市可持续发展的关键力量。 二、基建工程进度管理的多维挑战 （一）项目特性制约 基建工程跨区域征迁周期占比高，专业交叉工序衔接容错率低。 城市施工受交通导行、地下管线、气候影响显著。 （二）管理体系短板 计划编制粗放：过度依赖经验“拍工期”，多级计划脱节。 动态管控滞后：人工巡检模式下偏差发现延迟，纠偏手段单一。 参建方协同低效：变更审批冗长、计算标准不统一。 （三）传统模式局限 经验决策缺乏数据支撑导致效率骤降。 【课程收益】 决策能力提升：学员能够精准把握基建工程项目前期策划与决策要点，基于政策法规、城市规划和市场需求，做出科学合理的项目决策，有效规避项目风险。 统筹协调能力增强：学会应用双线融合构建高效的项目沟通协调机制，熟练协调政府部门、施工单位、设计单位、监理单位等各方关系，化解矛盾冲突，形成项目建设合力，保障项目顺利实施。 监管能力强化：掌握全面的项目进度、质量、安全、成本监管方法，建立完善的监管体系，及时发现并解决问题，确保项目按照既定目标高质量完成。 战略视野拓展：通过基建工程行业发展趋势，结合实际项目案例，拓宽战略视野，提升在项目管理中的创新思维和战略决策能力，为职业发展奠定坚实基础。 【课程对象】 从事基建工程（涵盖线性基建、市政、水务等业态）的项目管理的施工方管理人员。 【课程时间】 1天（6小时/天），可根据客户需求适当调整。 【课程大纲】 一、常见进度问题的洞察与思考 （一）征迁难题：外部协调与政策风险应对 （二）组织内耗：部门墙、权责不清导致的执行低效 （三）底线失守：质量、安全、环保管理漏洞 （四）引导思考：追溯问题根源，探讨在破局关键。 二、落地“以进度管理为生命”的理念 （一）进度目标适配性：对比施工方与业主方诉求，解析“优秀项目”的评价标尺。 （二）关系管理哲学 1、与业主：从“被动执行”到“价值共创”的辩证策略 2、与设计/监理：技术协同与合规管控的平衡点 3、与分供商：建立“服务型管理”思维高效推动进度 4、铁三角协同逻辑与团队建设：“铁三角联动”模型对进度高效推进的作用 （三）项目常态化管理对进度的重要作用 【典型现象】【典型行为】【典型结果】【正确作法】 （四）合理的管理跨度与层级对项目进度高效运行的重要性 （五）进度、质量、安全的关系理解 1.辩证关系 2.因果关系 3.最佳项目的平衡关系 【案例】进度是效益的生命 三、基建工程进度管理核心工具的应用 （一）理解“项目成功核心三要素”对进度的深刻影响 1. 双轮驱动的主导思想 2. 项目成功的三大核心支柱 3. 三个超前 （二）进度管理是项目策划制定的核心主线 1.最佳的途径往往不是最短的途径 2.动态循环工作模式 3.项目策划的本质是什么？ 4.做实项目策划的关键要素剖析 （1）第一件重要的事 （2）最佳组织模式的探索实践 （3）启动阶段的核心工作 （4）编制、评审阶段的高效落地 （5）执行阶段四步循环法 （6）收尾阶段的深度应用 （三）实现进度完美的核心因素剖析 1、项目如何定位？如何构建整体进度策略？ 1）项目定位至关重要，是资源倾向的关键 2）如何进行有针对的现场调查输出进度外部影响因素？ 3）如何分析项目重难点制定针对性的进度保障措施？ 2.合理组织结构决定进度的高效平稳运行 3.哪个管理目标才是第一？明确导向性保证目标平衡关系 4.做实两个梳理 （四）技术决定进度成败 1、技术方案决定成败-两阶段六步提升策略 2、不能“简单问题复杂化、复杂问题疑难化” 3、紧抓“不确定性”带来的潜在机遇 （五）成本策划的前瞻性-“向时间要效益” 1、首次资源配置质量对进度管理的影响 2、无效成本对进度管理的影响 3、临建“当头一棒”对进度的重大影响 （六）“立标打样、贵在坚持”-质量安全环保意识提升策略助力进度管理 四、“四线计划”贯穿进度全过程管理 开工前置条件梳理是目标与计划管理落实的前提条件，熟练运用“大数据分析+AI”等行业主流工具，结合“5W2H+5why+脑图”工作法定位核心堵点，合理运用“向上管理”限时攻克，从“被动管理”向“主动出击”转变、从“行动管理”向“意识+行动管理”迈进。 “凡事预则立，不预则废” ：基建工程建设“无远虑必有近忧”，一个高效管理者70%以上的时间都在做什么？ （一）四线计划的重要性 1.提升计划统筹能力 【四线计划下的三级计划管理模式运行】 【严格落实弹药库储备-“三项准备”落地策略】 2.施工进度指标分析 （1）常用进度指标分析 （2）合理压缩工期，制定组织策略 （二）基建工程统筹预见性的重要性 1.人无远虑必有近忧 2.不决策比决策错误更不可取 【利用AI结合“五问法”“思维脑图”找到本质问题，简单实用效果佳】 3.征迁及外部手续问题是项目推进的“头等大事” 【主动征拆的具体措施】 【典型主动征迁案例一、二】 （三）击破重难点均衡流水组织施工 1.从项目的重难点抓主要矛盾 2.抓重要节点突破的要素分析 （1）特殊季节性施工一定要抓住战机 （2）战术上可以藐视但心理上必须重视 （四）典型工程施工组织剖析 （五）工期信息化模型的建立导入与预警机制 （六）进度节点奖励实施策略 （七）分包资源全过程管理策略 五、进度管理者的经营视角塑造 （一）“验工计价”落实 （二）按合同、程序、原则守信经营 （三）积极化解分包风险 （四）参与创效策划与落实 1、“大成本意识”的进一步深化 2、“履约为重”意识 3、法人管项目模式下的项目目标责任制 （五）做实物资关键过程管控 1.进场验收控“质”控“量” 2.量控“全员责任制” 六、管理心得
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