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施工全周期项目策划实战工作坊 ——以工期为主线，以铁三角为引领，确保项目全面受控 【课程领域】市政、公路、水务水利等，线性基建工程领域 【课程对象】项目核心管理团队及后备项目核心管理人才 【课程背景】一、项目策划为项目实施提供了明确的方法、 方向和路径，能够实现项目资源的高效配置，确保资源投入合理、使用规范，同时有效协调各干系方的利益。 二、线性基础设施项目具有分布范围广、建设周期长、周边环境复杂及不确定性因素多等显著特征。基于此，在制定项目策划时，需着重突出其落地性，以确保项目全周期执行既能贴合实际情况、满足各方需求，又能顺应时代发展潮流。 【课程特点】1 课程以“大履约”管理为核心主线，协同“大商务”管理强化项目价值创造，推动管理体系深度协同，全面贯穿项目管理全周期。 2 依托大量真实项目实践案例，深度萃取项目策划底层逻辑，为学员构建可复用的经验框架。 3 “案例拆解”以行业/企业真实项目为载体，通过“案例呈现—问题诊断—方案共创—经验沉淀”的标准化流程，引导学员从“旁观者”逐步进阶为“决策者”，针对性解决真实项目痛点。 4 “工具赋能”环节聚焦项目高频使用的管理工具（如WBS、5W2H、5Why、脑图、四线计划、BIM协同、AI工具等），通过“讲解—演示—练习—纠错”的全流程训练，确保学员能够独立、熟练运用工具解决实际问题。 5.“情景模拟”聚焦项目策划核心场景和训练目标，通过“做中学”的实践模式，推动学员将前序经验转化为实际能力，实现经验的有效迁移。 6. “实战演练”旨在模拟或直接在真实工作环境中，引导学员灵活运用课程中教授的工具与方法，全面演练项目策划的整个过程，以验证技能在完整流程中的适用性，从而避免“技能碎片化”的现象。 【课程收益】一、深刻理解“谋划为先·谋划为重”的理念；掌握项目策划“金三角”方法论。 二、掌握“铁三角”协同策划模型，“以工期为主线、以效益为核心”确保项目动态平衡，提升全流程资源配置与路径规划能力。 三、熟练运用工具包输出核心清单与计划，确保策划成果可落地、可跟踪。 【课程时间】3天（6小时/天），晚间实训演练成果输出（1.5~2小时/天），可根据客户需求适当调整。 时间
模块一 团队组建与痛点破冰 模块二 核心理念导入（案例拆解+工具赋能） 模块三 “大履约”策划（上） （案例拆解+工具赋能） 情景模拟【项目策划全流程实施路径】【项目组织架构设计】 模块四 “大商务”策划（上） （案例拆解+工具赋能） 模块四 “大商务”策划（下） （案例拆解+工具赋能） 【课程内容】模块一 团队组建与痛点破冰 1.内容 （1）分组建立团队：每组 5~8 人，明确 “项目经理 + 总工 + 商务经理” 的铁三角分工，并搭配 生产经理等辅助角色；在 15 分钟内确定团队名称与口号，聚焦项目管理核心理念。 （2）行业痛点剖析：通过失败案例分析管理漏洞。 2.方法 结合市政、公路工程等真实案例，组织分组互动并锁定 TOP3 高价值问题；引导学员深入思考、追溯问题根源，树立 “铁三角” 在破局中的关键作用。 3.输出成果 《角色分工图表》《常见履约问题清单》 模块二 核心理念导入 1.内容 导入项目首要目标、干系方管理哲学、常态化运行理念、合理组织运行、TOP3 合理共生等五大理念，帮助学员在策划前树立正确的管理理念。 2.方法 （1）理论讲解：结合多方干系人协调实现项目目标等案例，引导学员从自身所扮演的角色出发，解析五大理念的内涵与应用场景。 （2）小组讨论：设定项目模拟场景，组织小组围绕五大理念展开互动讨论，探究在实际项目中落实这些理念的具体路径。 3.输出成果 《目标管理图表》《干系方共赢策略包》《标杆项目文化建设理念》 模块三 “大履约”策划 1.内容 （1）介绍“大履约”策划的核心工具，包括项目策划核心法则、项目策划的本质内涵、高效组织架构设计、项目策划关键要素剖析等，详细讲解如何运用思维模型系统规划项目全周期。 （2）“四线计划”与资源相互关联协同，分析施工资源的需求预测方法，资源动态调配策略，以及资源使用效率提升措施，讲解如何根据项目进度计划，科学合理地配置资源，避免资源闲置或短缺。 （3）阐述“技术为先”“方案决定成败”，讲解如何确保技术方案的可行性、经济性与安全性，以及如何通过技术创新提升项目效益。 （4）介绍安全风险识别与管控措施、质量理念与责任、环保形势，讲解如何建立并常态化运行安全质量环保管理体系，确保项目受控。 2.方法 通过 “大履约” 策划的实操案例演练，引导学员扮演不同关键角色进行思考与决策；同时结合管理核心工具与方法的应用讲解、演示，搭配管理心得分享与互动讨论，助力学员实现 “学以致用”，推动关键事项落地。 3.输出成果 《5W2H模型》《项目策划思维进阶导图》《“四线计划”与资源配置互配模型》《资源管控策略包》《技术管理提升路径图》《安质环意识提升路径图》 模块四 “大商务”策划 1.内容 讲解“大商务”策划核心工具，如盈亏分析、创效点挖掘技巧、合理安排资金等。分析如何通过商务策划实现盈利，树立前瞻性思维，掌握过程管控方法，同时确保项目资金链稳定。 2.方法 （1）结合 “大商务” 策划案例开展实操演练，突出“角色分工、角色扮演、角色协同”，组织小组围绕盈亏分析与创效方案展开讨论，激发学员的积极性与创造力。 （2）结合项目资金策划案例，进行资金管理的模拟操作与分析。 3.输出成果 《盈亏分析表》《创效清单》《资金收支平衡点模型》 模块五 情景模拟 1.内容 以 “线性基建项目当前痛点问题” 为主题，组织小组成员共创系统性解决方案及落地措施。 2.方法 引导小组学员运用课程工具与方法自主探寻答案，掌握解决本质问题的方法与技巧，输出可落地的方案及措施，形成改善计划。 3.输出成果 《雷霆改善计划》
【课程安排细化】 时间
【模块一 团队组建与痛点破冰】 1.“铁三角”协同模型导入 2.项目履约难题剖析【一个重要问题思考与互动+三类常见问题解析】 【模块二 核心理念导入】 1.首位管理目标解析 （1）【案例】某公路项目 （2）施工单位与建设单位目标的适配性问题 （3）优秀项目标尺与实施路径 （4）思想转变和赋能的重要性【结论 微权利项目管理责权利】 2.干系方哲学 （1）项目经理核心地位的理解 （2）施工方与建设方关系【分组互动】 （3）与设计方创新协同关系解析 【案例】某水务项目设计方案优化 （4）与监理方的监管关系解析 （5）与分供商的关系深度解析 【案例】某市政配套工程【分组大讨论】 3.常态化管理 （1）失败情景与正确作法 （2）标杆项目打造逻辑解析 4.组织管理重要性 （1）5why法解析 （2）5why应用案例【分组互动】 5.进度、质量安全、成本关系解析 （1）辩证与因果关系 （2）进度是效益的生命线，重点考虑几个核心因素 【案例】工期效益推演 模块一：角色分工+小组互动 模块二：角色扮演+案例演练 《角色分工图表》 《常见履约问题清单》 《目标管理图表》 《干系方共赢策略包》 《标杆项目文化建设理念》 【模块三 “大履约”策划（上）】 1.项目成功核心法则 2.项目策划是基石 （1）项目策划思维的建立 【案例】从《哪吒之魔童闹海》的成功剖析项目策划 （2）透视项目策划的本质 （3）做实项目策划的关键要素剖析 A.重要筹划工作梳理 B.五阶段组织推演 C.【失败案例大讨论与剖析】 D.成功项目关键岗位人员对项目策划的理解展示 3.高效组织架构设计思路 【案例】线性基建项目典型组织架构剖析 4.项目策划核心要素解析 （1）项目定位至关重要，是资源倾向的关键+【两类典型案例互动与透视】 （2）五类现场调查输入与输出针对性措施+【某公路项目重难点与对策剖析】+总结两类梳理成果+【某公路雨洪利用项目方案互配策略】 （3）“技术”+“设计”管理创效 A.线性工程不确定性带来的机遇 【某路桥项目下部结构案例大讨论】 B.切勿“简单问题复杂化、复杂问题疑难化” 【某排水项目工法优化解析】 情景模拟 【温故知新】+【项目策划全流程实施路径】 【温故知新】+【组织架构设计】 《项目策划实施路径图》 《组织架构标准化模型与清单》 【模块三 “大履约”策划（下）】 （4）“四线计划”策划工期 A.“四线计划”应用方法拆解 【案例】某水务“三边”问题解析 B.“四线计划”互配成果输出逻辑互动与推演 C.常用施工指标库分析
D.“凡事预则立，不预则废” 【5why+脑图+AI破解难点】 【“头等大事”推进策略与案例互动与剖析】 E.抓主要矛盾均衡流水 【案例】“十六字方针”推演 F.典型线性基建工程组织要点 G.进度奖落地路径 （5）技术策划 A.技术管理提升路径 B.施工方案先行是“无形利剑” C.培训交底的核心原则【小组互动】 D.图纸管理的关键环节 E.紧跟行业提升工艺先进性 （8）安质环策划 ①环境管理意识与质量、安全意识同等重要 《“四线计划”与资源配置互配模型》 《施工准备实施路径图》 《资源管控策略包》 《技术管理提升路径图》 《安质环意识提升路径图》 【模块三 “大履约”策划（下）】 （8）安质环策划 ②质量意识提升 A.质量意识提升策略的总体思路 B.参建方质量终身制主要责任划分 C.质量理念是什么【小组互动】 D.培育工匠精神，提升工程品质 E.关于质量责任的认识 F.质量管理措施落地 ③安全底线压实 A.安全意识提升策略的总体思路（【小组互动安全问题三连问】 B.构建安全管理主要举措 C.落实安全费用投入 D.落实安全标准化 E.风险识别及管控措施 F.提高购买工程保险的意识 G.安全管理措施常态化运行 H.突发事故的应急处置【小组互动】 【模块四 “大商务”策划（上）】 1.成本策划前瞻性 （1）采购创效策略 【案例】某路桥项目招采分析 （2）“时间效益” （3）盈亏分析与创效策略 【案例】某城市综合管廊案例讨论与剖析 情景模拟 【温故知新】【“大履约”协同“大商务”创效实战演练】 【模块四 “大商务”策划（下）】 1.成本策划前瞻性 （4）无效成本压降【小组互动】 （5）首次资源配置的决定性 （6）临建标准化 【案例】临建标准化模型及混凝土拌合站设置案例 2.成本过程管控 （1）签好合同明确责任的重要性 （2）物资全过程管控要素分解 A.物资计划管理 B.进场验收控“质”控“量” 【案例】某路桥项目“问题”分组讨论 C.量控“全员责任制” 【两类问题剖析与解决对策】 （3）“验工计价” 【案例】典型质量问题互动与拆解 （4）按合同、程序、原则守信经营 （5）积极化解分包风险 【劳务实名制管理要素】【分包争议问题互动与解决对策】 （6）策划“回头看”、成本分析会 【案例】某公路项目成本分析会剖析 【模块五 实战演练】 1.以 “线性基建项目当前具体痛点问题” 为题，由 “铁三角” 牵头，组织组员充分研讨，梳理项目存在的本质问题并提出解决对策，形成改善计划。 2.小组成果汇报。 3.课程核心要点总结。
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