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《施工全周期实战工作坊》 【课程领域】 市政、公路、水务等线性基建工程领域 【课程对象】 新任项目核心管理团队、后备项目核心管理人才 【课程背景】 一、项目全周期推进中，科学策划是关键起点，它为项目实施提供明确方法、 方向和路径，助力资源高效配置，确保投入合理、使用规范，同时有效协调各干系方利益，为全周期顺畅运行奠定基础。 二、线性基础设施项目因分布范围广、建设周期长、周边环境复杂及不确定性因素多，其全周期管理面临诸多挑战。基于此，需以落地性为核心贯穿项目全流程，确保从策划到收尾的每一环都贴合实际、满足需求，且顺应时代发展潮流，这也正是本课程聚焦的核心要点。 【课程特点】 一、课程以“大履约”管理为核心主线，协同“大商务”管理强化项目价值创造，推动管理体系深度协同，全面贯穿项目管理全周期。 二、依托大量真实项目实践案例，深度萃取项目管理底层逻辑，为学员构建可复用的经验框架。 三、“案例拆解”以行业/企业真实项目为载体，通过“案例呈现—问题诊断—方案共创—经验沉淀”的标准化流程，引导学员从“旁观者”逐步进阶为“决策者”，针对性解决真实项目痛点。 四、“工具赋能”环节聚焦项目高频使用的管理工具（如WBS、5W2H、5Why、脑图、四线计划、甘特图、BIM协同、AI工具等），通过“讲解—演示—练习—纠错”的全流程训练，确保学员能够独立、熟练运用工具解决实际问题。 五、“情景模拟”聚焦项目管理核心场景和训练目标，通过“做中学”的实践模式，推动学员将前序经验转化为实际能力，实现经验的有效迁移。 六、“实战演练”旨在模拟或直接在真实工作环境中，引导学员灵活运用课程中教授的工具与方法，全面演练项目管理的关键过程，以验证技能在完整流程中的适用性，从而避免“技能碎片化”的现象。 【课程收益】 一、深刻理解“谋划为先·谋划为重”的理念；掌握项目“金三角”方法论。 二、掌握“铁三角”协同模型，“以工期为主线、以效益为核心”确保项目动态平衡，提升全流程资源配置与路径规划能力。 三、熟练运用工具包输出核心清单与计划，确保策划成果可落地、可跟踪。 【课程时间】 3天（6小时/天），晚间实训演练成果输出（1.5~2小时/天），可根据客户需求适当调整。 【课程安排】 时间
【模块一 团队组建与痛点破冰】 1.“铁三角”协同模型导入 2.项目履约难题剖析【一个重要问题思考与互动+三类常见问题解析】 【模块二 核心理念导入】 1.首位管理目标解析 （1）【案例】某公路项目 （2）施工单位与建设单位目标的适配性问题 （3）优秀项目标尺与实施路径 （4）思想转变和赋能的重要性 2.干系方哲学 （1）项目经理核心地位的理解 （2）施工方与建设方关系 （3）与设计方创新协同关系解析 【案例】某水务项目设计方案优化 （4）与监理方的监管关系解析 （5）与分供商的关系深度解析 【案例】某市政配套工程 3.常态化管理 （1）失败情景与正确作法 （2）标杆项目打造逻辑解析 4.组织管理重要性 （1）5why法解析 （2）5why应用案例 5.进度、质量安全、成本关系解析 （1）辩证与因果关系 （2）进度是效益的生命线，重点考虑几个核心因素 【案例】工期效益推演 【模块三 “大履约”管理（上）】 1.项目成功核心法则 2.项目策划是基石 （1）项目策划思维的建立 （2）透视项目策划的本质 （3）做实项目策划的关键要素剖析 A.重要筹划工作梳理 B.五阶段组织推演 C.【失败案例大讨论与剖析】 D.成功项目关键岗位人员对项目策划的理解展示 3.高效组织架构设计思路 【案例】线性基建项目典型组织架构剖析 4.项目策划核心要素解析 （1）项目定位至关重要，是资源倾向的关键+【两类典型案例互动与透视】 （2）五类现场调查输入与输出针对性措施+【某公路项目重难点与对策剖析】+总结两类梳理成果+【某公路雨洪利用项目方案互配策略】 （3）“技术”+“设计”管理创效 A.线性工程不确定性带来的机遇 【某路桥项目下部结构案例大讨论】 B.切勿“简单问题复杂化、复杂问题疑难化” 【某排水项目工法优化解析】 情景模拟 【温故知新】+【项目策划全流程实施路径】 【温故知新】+【组织架构设计】 【模块三 “大履约”管理（下）】 （4）“四线计划”策划工期 A.“四线计划”应用方法拆解 B.“四线计划”互配成果输出逻辑互动与推演 C.常用施工指标库分析
D.“凡事预则立，不预则废” 【5why+脑图+AI破解难点】 【“头等大事”推进策略与案例互动与剖析】 E.抓主要矛盾均衡流水 【案例】“十六字方针”推演 F.典型线性基建工程组织要点 G.进度奖落地路径 （5）技术管理 A.技术管理提升路径 B.施工方案先行是“无形利剑” C.培训交底的核心原则 D.图纸管理的关键环节 E.紧跟行业提升工艺先进性 （8）安质环管理 ①环境管理意识与质量、安全意识同等重要 【模块三 “大履约”管理（下）】 （8）安质环管理 ②质量意识提升 A.质量意识提升策略的总体思路 B.参建方质量终身制主要责任划分 C.质量理念是什么 D.培育工匠精神，提升工程品质 E.关于质量责任的认识 F.质量管理措施落地 ③安全底线压实 A.安全意识提升策略的总体思路 B.构建安全管理主要举措 C.落实安全费用投入 D.落实安全标准化 E.风险识别及管控措施 F.提高购买工程保险的意识 G.安全管理措施常态化运行 H.突发事故的应急处置 【模块四 “大商务”管理（上）】 1.成本策划前瞻性 （1）采购创效策略 【案例】某路桥项目招采分析 （2）“时间效益” （3）盈亏分析与创效策略 【案例】某城市综合管廊案例讨论与剖析 情景模拟 【温故知新】【“大履约”协同“大商务”创效实战演练】 【模块四 “大商务”管理（下）】 1.成本策划前瞻性 （4）无效成本压降 （5）首次资源配置的决定性 （6）临建标准化 【案例】临建标准化模型及混凝土拌合站设置案例 2.成本过程管控 （1）签好合同明确责任的重要性 （2）物资全过程管控要素分解 A.物资计划管理 B.进场验收控“质”控“量” 【案例】某路桥项目“问题”分组讨论 C.量控“全员责任制” 【两类问题剖析与解决对策】 （3）“验工计价” 【案例】典型质量问题互动与拆解 （4）按合同、程序、原则守信经营 （5）积极化解分包风险 【劳务实名制管理要素】【分包争议问题互动与解决对策】 （6）策划“回头看”、成本分析会 【案例】某公路项目成本分析会剖析 【模块五 实战演练】 1.以 “线性基建项目当前具体痛点问题” 为题，由 “铁三角” 牵头，组织组员充分研讨，梳理项目存在的本质问题并提出解决对策，形成改善计划。 2.小组成果汇报。 3.课程核心要点总结。
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