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城市综合管廊施工全流程管理精要 ——精准定位 导向清晰 精益输出 做实核心业务 【课程目标】 1.掌握城市综合管廊行业的发展方向与常见施工技术的应用 2.深刻认识城市综合管廊项目管理的核心理念、工具与关键环节 3.熟悉城市综合管廊项目成本管控的核心要点 4.提升项目经理在城市综合管廊业务中的“大履约”、“大商务”意识。 【课程大纲】 一.城市综合管廊行业分析 （一）行业发展现状 （二）行业发展趋势 二.城市综合管廊分类与主要施工技术 （一）分类 （二）综合管廊施工主要涉及的施工技术 1.明挖法 （1）基坑支护：放坡、锚喷混凝土、钢板桩、桩+内支撑等 （2）管廊主体结构：满堂支架法、移动模架法、半预制法、预制节段拼装法、分块预制拼装法、叠合整体预制拼装法 2.浅埋暗挖法 3.顶进法 4.盾构法 三. 城市综合管廊施工管理的目标分析 城市综合管廊施工目标包括进度、质量、安全、环境、成本等。以 【具体某综合管廊施工项目】 为例，深入分析项目在不同阶段如何围绕这些目标制定策略、采取措施，以及目标实现过程中遇到的问题与解决方法，总结经验教训。 四.城市综合管廊施工管理的重要工具 （一）项目策划“一盘棋”？ 1、项目策划的本质是什么？如何做好项目策划？ 2、项目策划包括哪些内容？ 3、如何组织项目策划？ 4、如何做好策划的核心内容？ 【案例】某头部企业项目策划组织模式剖析 【案例】某成功的城市综合管廊项目策划推演及对项目策划的深度理解 【案例】某失败的城市综合管廊项目深度复盘（策划、招采、执行、问题处置全解析） （二）城市综合管廊如何做好开源创效？ 1、优化项选择建议 2、如何选择适用性的工法？ 3、切勿简单问题复杂化、复杂问题疑难化 （三）成本策划的前瞻性需要考虑什么？ 1、盈亏分析制定策略 【某城市综合管廊多维度创效案例】 2、文明施工、环保、标准化工地建设逐步提高，加大了成本投入，如何通过招采和后续管理控制成本？ 【某城市综合管廊分包指导价分析】 3、如何通过设备、周转材料及劳动力资源利用率最大化降低成本？ 4、施工主材如何管控？ 5、土石方调配创效问题 【某城市综合管廊“量价”管控案例分析】 （四）如何选择优质施工资源？ 1、首次资源配置的决定性 【案例】某城市综合管廊项目首次资源配置问题导致的连锁反应 2、合理使用推荐制 3、如何合理分配施工任务？
4、地方资源如何使用？ （五）临建标准化怎么管控？ 1、临建先行，如何做好总控？ 2、如何实现标准化？ （六）策划回头看怎么落实？经济分析会怎么实现效果？ （一）如何通过“四线计划”“三级计划”找准问题提高统筹预见性？ 1、如何做好前期与施工生产的统筹？ 2、找到思路的打开方式，从源头解决问题 3、超前预判能力如何培养？ 4、不决策比决策错误更不可取 【案例】某综合管廊项目 （二）如何击破重难点实现均衡流水生产？ 1、从重难点抓主要矛盾 2、抓节点突破的重要要素分析 【某城市综合管理施工指标分析与应用】 （三）综合管廊主体结构施工的三个“务必” 1.招采界面务必清晰：生产、技术、商务协同 2.预留预埋务必准确：生产、技术协同 3.土建与安装务必有效衔接：建议有成熟经验的安装队伍前介 管廊工程的预留预埋至关重要，如同公路隧道的机电预埋一样，至关重要但容易忽视。 六、如何做好技术质量管理 （一）如何做到技术管理思维融会贯通（三步阶梯提升） （二）质量理念到底是什么？质量责任我们认清了吗？ 1、质量体系的是什么精神？ 2、获质量奖与好的质量管理对等吗？ （三）综合管廊工程质量控制关键点梳理及质量通病应对措施 （四）工匠精神如何打造？ （五）品质如何提升再提升？ （六）质量责任到底是谁的？ 七、如何做好成本管控 （一）签好合同的重要性 （二）如何做好“验工计价”？ （三）如何发挥铁三角作用创效？ （四）如何化解分包索赔问题？ 1、如何做好劳务实名制？ 2、如何合理调配施工资源？ （五）如何处理分包争议项？ （五）落实成本分析会，实现“每日盈利、月月盈利” 八、管理心得 （一）恪守诚信重要吗？ （二）如何提高执行力？ （三）如何激发全员的正能量？ （四）项目如何常态化运行？ （五）会要怎么开？重要工作任务要怎么布置？
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