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谋划开篇启新程 精益筑造赢质效 ——明确目标、压实组织模式、做实项目策划 主讲人：解晓忱 【课程背景】 在当前项目市场竞争白热化的态势下，施工企业要斩获优质项目，难度不言而喻。从海量竞争对手中脱颖而出，成功中标优质项目，这背后是无数资源的投入与艰辛的付出。而当企业成功获取项目后，如何凭借合理的经营策略达成各项既定目标，就成为了决定企业兴衰的关键。 在这一过程中，一份全面、精心且合理的项目策划，堪称项目成功的基石。它犹如一座灯塔，为项目实操照亮前行的道路，明确每一个阶段的工作方法、前进 方向以及具体实施路径。借助科学的项目策划，项目中的各类资源，无论是人力、物力还是财力，都能实现高效配置与精准投入，确保资源利用最大化，避免浪费与不适配。同时，项目策划也在协调各方利益中发挥着关键作用，让业主、设计、分供商等相关方的诉求都能得到充分考量与平衡，为项目营造和谐稳定的推进环境。 对于线性基础设施项目而言，项目策划的重要性更是被提升到了一个新的高度。这类项目通常线路分布长，建设周期动辄数年，周边环境复杂多变，涉及不同地质条件、人文环境与政策区域，且在建设过程中，不确定性因素如影随形，从地材价格波动到政策法规调整，都可能对项目造成重大影响。此时，一份兼具系统性与针对性的项目策划，就如同项目的导航仪，为项目实施的每一步提供清晰且精准的指引。它能够帮助项目团队提前识别潜在风险，制定应对策略，大大提高项目的成功率，让项目在实施过程中达到事半功倍的效果。 因此，施工企业务必高度重视项目策划的合理制定。在策划过程中，充分结合项目实际情况，深入调研项目特点、需求与限制条件，确保策划方案具有高度的实用性与落地性。同时，密切关注各方需求，积极沟通协调，使策划方案既能满足业主的期望，又能保障企业自身的利益。此外，紧跟时代潮流，将最新的技术、理念与管理方法融入策划中，让项目在符合当下行业发展趋势的同时，也具备应对未来挑战的能力。 项目策划落地执行是项目成功三要素中至关重要的一环，项目策划各项策略厚植项目一把手思维中才是项目策划的真正目的，不能使项目策划成为“封存的秘籍”，本课程以项目策划为主线，结合标准化管理的底层逻辑及实战案例，阐述项目各个阶段应采取的合理策略，确保“目标清晰、计划合理、管理有序、执行到位”，最终实现进度、质量、安全可控，降本增效效果突出，有效规避项目风险，最终实现项目完美履约、圆满交付的终极目标。 【课程收益】 结合行业及头部企业的项目实施策划方法并结合真实案例，将项目策划的理论与实践完美结合，通过系统分析、学习及演练提升学员对项目实施策划的理解与实操。 一、全面了解项目实施策划管理的各个环节，增强项目的合规性和专业性，能够有效利用实用方法和工具，以科学的方式规划和监控项目。 二、能够根据项目目标和需求，制定出全面、合理、具有可操作性的项目策划方案，有效整合资源，规划项目流程和进度。 三、学会对项目团队进行高效管理，包括人员分工、沟通协调等，提升团队的凝聚力和执行力，确保项目顺利推进。 四、培养识别、评估和应对项目风险的能力，提前制定风险应对策略，降低风险发生的概率和影响，提高项目的成功率。 五、在课程学习中，通过案例分析和实践练习，激发创新思维，学会运用创新方法解决项目中的问题，提升个人及项目的竞争力。 六、拓宽全局思维，学会从整体上看待项目，考虑项目与组织战略、市场环境等的关系，避免片面决策，提高决策的科学性和合理性。 七、明确项目目标和任务，培养严格按照计划执行的习惯，增强对项目结果负责的意识，提升个人的执行力和职业素养。 【课程对象】 一、从事线性基础设施的施工企业及有转型线性基础设施业务的施工企业。 二、企业工程相关板块中层管理人员、一线项目中高层管理人员。 【课程时间】 2~3天（6小时/天），可根据客户需求适当调整。 【课程大纲】 一、线性基建工程常见履约问题深度剖析 二、关于线性基建工程项目管理的核心理念 （一）项目的首要目标是什么？ 【案例】某高速公路及市政路桥工程案例解析 【施工单位与建设单位目标的适配性问题】【优秀项目的标尺是什么？】 （二）关于几类关系的看法 1.施工方项目经理在施工阶段的重要核心地位体现 2.作为施工方，我们与业主单位是什么关系？ 3.与设计单位的创新协同关系 【突破惯性思维，促设计优化落地案例】 4.与监理单位的监管关系 5.与分供商的共赢管理策略 6.职工与项目的紧密联系 【案例】某标杆项目团队文化打造 （三）项目常态化管理的核心地位 （四）合理的管理跨度与层级对项目高效运行的重要性 【案例】某高速公路问题案例分析 （五）进度、质量、安全的关系理解 【案例】进度是效益的生命线 三、线性基建工程项目管理的核心工具 （一）项目成功的核心三要素 （二）项目策划是项目成功的基石 （三）严把技术与设计管理做好开源创效 （四）注重成本策划的前瞻性 （五）如何选择优质施工资源？ （六）临建标准化管控 （七）通过策划回头看、经济分析会及时纠偏 四、应用“四线计划”策划工期与管理 开工前置条件梳理是目标与计划管理落实的前提条件，熟练运用“大数据分析+AI”等行业主流工具，结合“5W2H+5why+脑图”工作法定位核心堵点，合理运用“向上管理”限时攻克，从“被动管理”向“主动出击”转变、从“行动管理”向“意识+行动管理”迈进。 “凡事预则立，不预则废” ：线性基建工程建设“无远虑必有近忧”，一个高效管理者70%以上的时间都在做什么？ （一）如何确定施工进度指标？ 【案例】某桥梁工程进度指标剖析 【案例】某高速铁路项目案例剖析 （三）确定首批开工点的重要性 五、如何做实施工准备工作？ （一）施工便道的重要性必须引起足够重视 【案例】某高速铁路项目施工便道施工剖析 （二）合理策划土石方调配 【案例】某新建高速公路工程土石方调配的问题分析 （三）征拆及外部手续策划要有主动性和针对性 【案例】市政工程前期手续梳理案例 【案例】某城市道路大修工程配套公交港湾征拆案例分析 （四）驻地建设经济合理 【案例】某市政工程驻地建设案例分析 （五）场站建设布局合理，设备选择匹配施工生产 【案例】某高速铁路项目拌合站选型剖析 （六）临水临电满足现场施工生产需要 【案例】某新建高速公路工程临时用电制约现场施工生产案例分析 六.如何合理配置施工资源？ （一）如何以“四线计划”为依据制定三个计划？ （二）如何制定分包计划？ 【案例】某新建高速公路工程分包计划解析 （三）如何匹配合理的物资计划？ （四）合理确定设备配置计划，哪些适合自有？哪些适合外租？哪些适合分包自带？ 七.如何做好成本控制与创效？ （一）通过盈亏分析谋划实施路径 （二）充分发挥“铁三角”作用，实施路径落地 【案例】某新建高速公路项目通过桩基工法创效 （三）成本分析会的重要作用要体现 【案例】某公路工程成本分析会内容剖析 （四）无效成本控制要有前瞻性和果断性 【案例】某高原项目施工组织案例 （五）签好合同明确双方责权利 八.如何做好物资管控？ （一）通过采购模式创效 （二）物资计划管理 1.物资需用总体计划 2.物资进场计划 3.物资采购计划 （三）做实物资关键过程管控 1.进场验收控“质”控“量” 【案例】某新建高速公路工程现场物资验收实操案例 2.物资储存发放管理 3.物资盘点 4.量控“全员责任制” 5.剩余物资盘活管理 6.废旧物资处理 九.如何做到技术先行？ （一）划分方案类别制定编制计划 （二）技术先行引领“铁三角”创效 【案例】某市政排水工程下穿现状道路、挡土墙案例剖析 （三）超前谋划重要方案落地助力施工生产 【案例】某市政排水工程交通导行方案策划剖析 十.如何提升质量意识？ （一）质量理念到底是什么？ 【案例】水工混凝土结构外观分析 （二）质量责任是谁的？ （三）通过首段立规矩 【案例】某市政道路工程人行步道砌筑试验段分析 （四）严格落实先验工后计价 十一.如何压实安全底线？ （一）构建安全管理主要举措 （二）建立安全管理制度 （三）安全标准化实施 （四）安全生产费用投入 （五）风险识别及管控措施 （六）工程保险的重要性 十二.如何做好环境管理工作？ （一）提高认识、落实行动 （二）采取针对性措施实现扬尘治理“八个百分百” （三）项目常见环保问题梳理 （四）优秀做法推广 十三.如何做好资金管理工作？ （一）“全面预算”重要性要深入人心 （二）项目资金管理策划要点 1.资金管理策划流程 2.资金收支平衡测算 3.回款须重点考虑的几个问题 十四、管理心得 （一）激发全员正能量 （二）执行力的打造 （三）高效的开会 （四）诚信的重要性
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