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工程项目精细化管理实务 ——聚焦效率提升 锚定效益核心 【课程领域】 市政、公路、水务等线性基建工程领域 【课程对象】 项目经理及核心管理团队 【课程背景】 1、破解全周期痛点，精细化策划是核心 工程项目推进中常遇资源低效、协同不畅、投入产出失衡等问题，精细化策划作为管理起点，可明确全流程方法与目标，实现资源精准匹配、流程规范管控，平衡干系方利益，为项目高效推进筑基，最终指向效益最大化。 2、应对线性项目挑战，落地式精细化是关键 市政、公路、水务等线性基础设施项目，因分布广、周期长、环境复杂、不确定因素多，进度、成本、风险管控难度高。传统粗放管理已不适用，需以 “效率提升” 为导向、“效益核心” 为目标，将精细化管理贯穿策划、实施、收尾全流程，破解管理难点，实现价值升级。 【课程特点】 1、“大履约 + 大商务” 双驱，锚定核心价值 以 “大履约” 为主线，协同 “大商务” 逻辑，打通管理壁垒，推动进度、成本、质量安全深度协同，全周期精细化管控兼顾履约效率与成本效益，落地 “效率 + 效益” 双目标。 2、真实案例为基，构建复用框架 依托大量行业真实案例，拆解精细化管理场景逻辑，提炼策划、管控、风控底层方法，提供可迁移的经验框架，避免理论与实践脱节。 3、案例拆解 + 问题导向，解决核心痛点 以真实项目为载体，按 “案例呈现（暴露效率 / 效益问题）—问题诊断（找精细化缺失点）— 方案共创（提双目标对策）— 经验沉淀（总结管控要点）” 流程，引导学员从“旁观者”变“决策者”，破解进度滞后、成本超支、资源浪费等问题。 4、工具赋能 + 全流程训练，强化实操 聚焦WBS、5W2H、5Why、四线计划、BIM、AI 等高频工具，通过 “讲解 — 演示 — 实战 — 纠错” 训练，确保学员熟练用工具解决问题，提效减损。 5、情景模拟 + 经验迁移，适配关键场景 围绕项目策划、进度成本纠偏、干系方协同等场景，“做中学” 模拟实操，助力学员结合自身经验迁移方法，快速适配实际工作。 6、实战演练 + 全流程验证，避免技能碎片化 模拟真实环境，完整演练“策划拆解 — 实施管控 — 收尾复盘”全流程，验证方法适用性，构建系统化思维，避免效率低、效益失。 【课程收益】 1、重塑理念握方法，夯实精细管理根基 深悟“谋划为先、精细为重”，掌握 “金三角” 法则与 “铁三角” 协同方法，构建精细化思维，从源头规划资源与路径，为提效保益定调。 2、善用协同模型，提升全流程效能 熟练运用“铁三角”模型，以“工期为主线、效益为核心”，动态平衡进度、质量安全、成本，优化资源配置与路径规划，减少协同、规划失误导致的效率损耗与效益流失。 3、工具落地控成果，实现策划执行闭环 精通 WBS、5W2H 等工具，独立输出核心清单与执行计划，推动策划从 “纸上” 到 “落地可跟踪”，完成“策划 - 执行 - 复盘”闭环，提升执行效率与效益达成率。 【课程时间】 1天（6小时/天），可根据客户需求适当调整。 【课程安排】 【模块一 精细化核心理念导入】 1.首位管理目标解析 （1）【案例】某公路项目 （2）施工单位与建设单位目标的适配性问题 （3）优秀项目标尺与实施路径 （4）思想转变和赋能的重要性 2.干系方哲学 （1）项目经理核心地位的理解 （2）施工方与建设方关系 （3）与设计方创新协同关系解析 【案例】某水务项目设计方案优化 （4）与监理方的监管关系解析 （5）与分供商的关系深度解析 【案例】某市政配套工程 3.常态化管理 （1）失败情景与正确作法 （2）标杆项目打造逻辑解析 4.组织管理重要性 （1）5why法解析 （2）5why应用案例 5.进度、质量安全、成本关系解析 （1）辩证与因果关系 （2）进度是效益的生命线，核心聚焦要点深度解析 【案例】工期效益推演 【模块三 “大履约”精细化管理】 1.项目成功核心法则 2.项目策划是基石 （1）项目策划思维的建立 （2）透视项目策划的本质 （3）做实项目策划的关键要素剖析 A.重要筹划工作梳理 B.五阶段组织推演 C.【失败案例大讨论与剖析】 D.成功项目关键岗位人员对项目策划的理解展示 3.高效组织架构设计思路 【案例】线性基建项目典型组织架构剖析 4.项目策划核心要素解析 （1）项目定位至关重要，是资源倾向的关键+【两类典型案例互动与透视】 （2）五类现场调查输入与输出针对性措施+【某公路项目重难点与对策剖析】+总结两类梳理成果+【某公路雨洪利用项目方案互配策略】 （3）“技术”+“设计”管理创效 A.线性工程不确定性带来的机遇 【某路桥项目下部结构案例大讨论】 B.切勿“简单问题复杂化、复杂问题疑难化” 【某排水项目工法优化解析】 （4）“四线计划”适配两大参数策划工期 A.“四线计划”应用方法拆解 B.“四线计划”互配成果输出逻辑互动与推演 C.常用施工指标库分析
D.“凡事预则立，不预则废” 【5why+脑图+AI破解难点】 【“头等大事”推进策略与案例互动与剖析】 E.抓主要矛盾均衡流水 【案例】“十六字方针”推演 F.典型线性基建工程组织要点 （5）技术管理 A.技术管理提升路径 B.施工方案先行是“无形利剑” C.培训交底的核心原则 D.图纸管理的关键环节 E.紧跟行业提升工艺先进性 （8）安质环管理就是最好三件事 ①环境管理意识与质量、安全意识同等重要 ②质量意识提升 A.质量意识提升策略的总体思路 B.参建方质量终身制主要责任划分 C.质量理念是什么 D.培育工匠精神，提升工程品质 E.关于质量责任的认识 F.质量管理措施落地 ③安全底线压实 A.安全意识提升策略的总体思路 B.构建安全管理主要举措 C.落实安全费用投入 D.落实安全标准化 E.风险识别及管控措施 F.提高购买工程保险的意识 G.安全管理措施常态化运行 H.突发事故的应急处置 【模块四 “大商务”精细化管理】 1.成本策划前瞻性 （1）采购创效策略 【案例】某路桥项目招采分析 （2）“时间效益” （3）盈亏分析与“铁三角”创效策略 【案例】某城市综合管廊案例讨论与剖析 （4）无效成本压降 （5）首次资源配置的决定性 （6）临建标准化 【案例】临建标准化模型及混凝土拌合站设置案例 2.成本过程管控 （1）签好合同明确责任的重要性 （2）物资全过程管控要素分解 A.物资计划管理 B.进场验收控“质”控“量” 【案例】某路桥项目“问题”分组讨论 C.量控“全员责任制” 【两类问题剖析与解决对策】 （3）“验工计价” 【案例】典型质量问题互动与拆解 （4）按合同、程序、原则守信经营 （5）积极化解分包风险 【劳务实名制管理要素】【分包争议问题互动与解决对策】 （6）策划“回头看”、成本分析会 【案例】某公路项目成本分析会剖析 【模块五】“十五条” 干货速递：再聚焦工程项目精细化管理核心举措
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