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企业法务合规经营与经济合同管理实务 （一天版） 第一章 如何建立与健全法务合规管理体系 一、 构建法务合规管理体系的原则与治理架构 1、建立合规管理体系的相关因素 二、各职能部门的基本合规管理职责与战略规划 1、董事会合规管理角色与职责 2、监事会合规管理角色与职责 3、最高管理层（经理）合规管理职责 4、合规管理部门的职责与权限 5、审计部门与各职能部门的合作与协调 6、水投公司合规管理的重点领域分布 三、如何健全法务合规制度体系：规则与流程标准化 1、如何健全合规纲领文件（《合规管理总则》） 2、如何健全专项制度 3、如何健全法务合规操作指引 4、如何把法务合规嵌入业务流程 第二章 如何加强合规风险识别、评估与应对 一、合规、内控、风险、法务之间的内在关系 二、 如何对法务合规风险进行识别与评估 1、如何识别法务合规 2、法务合规风险识别总流程 3、如何运用合规风险识别分析工具 三、如何加强合规培训、考核与技术赋能 1、建设分层培训体系 2、加强合规绩效管理与正向激励反向约束 3、技术赋能——完善数字化合规平台建设 如利用 deepseek 进行智能合同审查 四、持续改进：审计、复盘与文化培育 1、完善合规审计机制 2、深度审计与整改闭环 3、企业合规文化与价值观赋能 （以上为0.5天） 第三章 经济合同合规管理风险防控实务 第一节 经济合同管理法律基础 一、经济合同法律风险防控的六道防线 二、企业常见有名合同的种类 三、经济合同的形式与内容 1、准确把握经济合同的主要条款 2、如何使用格式合同条款及其风险防控 第二节 合同签订环节及其风险防控 一、如何正确运用订立合同的三种形式 二、合同签订中的招标投标风险防控 1、招标投标六大关键环节 2、准确把握必须进行招标的采购与工程项目 3、招投标管理的基本流程 4、招标投标中的重大风险防控对策 三、合同签订环节的主要风险点与风险防控措施 第三节 合同效力及其风险防控 一、如何确定合同成立的时间 二、如何确定合同成立的地点 三、合同效力的四种类型 1、有效合同必备的五个要件 2、违反强制性规定对合同效力的影响 四、选择供应商的主要风险点与风险防控措施 1、如何建立供应商合规管理制度 2、供应商的信用等级评估与风险防控 第四节 合同履行与违约及其风险防控 一、合同履行的基本原则与规则 二、合同履行中的主要风险点与风险防控措施 三、情势变更与不可抗力及其处理规则
四、合同违约的界定与违约责任的承担方式
五、违约金与定金及其支付规则 六、如何有效运用合同违约的补救措施 结合多个案例分析 说明: 1、本课纲为1天的培训内容,教学过程中,每一章节都会配备多个经典案例。 2、教学内容还可根据客户的要求进行适当增删修订。 3、各章节，将按客户行业及要求配备详细的课程内容 3、教学案例持续更新，实际授课案例以当天授课案例为准。一天授课时间，按8-9个经典案例进行设计。
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