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目标与计划管理情境沙盘——吉塔行星 【课时】4-6小时 【授课对象】中高层管理者、储备干部、班组长、
沙盘课程影响 清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。 可口可乐、飞利浦、 IBM、微软、朗盛、中石化、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训课程。
课程形式 体验式培训以游戏和情境模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，学员通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。课堂小队协作竞争，学员全身心的投入参与，讲师深入启发引导学员进入深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出存在问题，并找出解决方法。
【课程特色】 1. 课程分两个部分：体验式活动、省思学习，并辅以系统化引导。 2.充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，必定使学员印象深刻。 3.为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，学员认同并进而改变行为，对未来组织发展及个人成长，奠定良好基础。
【课程目标】 熟悉团队目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理； 掌握员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法； 学会部门目标实施过程中的空间分解和时间分解的方法； 掌握团队目标与计划实现的原理。
【课程安排】 | | | | | | | | | 课程背景与规则讲解： 一艘飞船降落在吉塔行星，团队必须确定 方向，穿越星球到达基地。（具体情况在“吉塔行星指示和线索”中会给出解释。） 导入：【团队建设期】组建宇宙舰队模拟企业组织架构，角色扮演 情景练习：各个角色演绎职场中的工作职能 第二讲：【目标制定期】规则解读，宇宙舰队目标选择与风险评估 一、何谓目标管理 案例分析：取经团队的目标设定逻辑 三、制定目标的五个要素 情景演练：疯狂的橘子 四、衡量合理目标的SMART原则 情景演练：目标SMART原则的练习 五、设定目标的五个关键步骤 情境沙盘演练——宇宙舰队目标制定： 第三讲：【目标分解期】分解目标，宇宙舰队目标资源确定 一、什么是目标分解？ 二、目标分解的四个原则 案例解析：好利来中秋销售8000万的目标分解 三、目标分解的两种形式 四、目标分解的两大技巧 工具一：目标多杈树法 工具二：“6W3H”法 情境沙盘演练——宇宙舰队团队目标分析： 第四讲：【计划制定期】宇宙舰队制定可实施计划，行走路径 一、计划的定义 二、计划的四种分类 三、计划制定的四种影响因素 四、制定计划的三个基本要点 五、计划制定管理的五大流程 案例研讨：倒塌的巨人大厦 情境沙盘演练——宇宙舰队计划制定： 第五讲：【计划实施期】宇宙舰队团队决策，寻找基地 一、计划的六个执行要点 工具：便利贴、分解表 二、计划的控制 三、计划的三种检查形式 四、计划实施的四个关键技巧 工具：PDCA工作循环图、情境沙盘演练——宇宙舰队计划实施： | | 课程体验（模拟21天行程）： 进入外星地面，迎接一连串的未知挑战。在生死攸关情况的测试中，揭示出团队决策、目标管理、管理沟通协作和领导力相关的情感。 | | | | | | | | 讨论： 1.目标管理：我们团队的终极目标是什么？ 2.资源管理：列出小组今天你们小组可用的所有资源 3.决策管理：小组成员第一天的决策应该是？ 4.管理沟通：沟通的过程中不良的管理沟通行为？ 5.团队管理：我们团队管理中的困惑？ | | | | | |
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