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陈泾锋:团队建设与高效沟通情境沙盘——吉塔行星

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团队建设与高效沟通情境沙盘——吉塔行星
【课时】4-6小时
【授课对象】中高层管理者、储备干部、班组长、

【沙盘课程影响】
清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
可口可乐、飞利浦、 IBM、微软、朗盛、中石化、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训课程。

【课程形式】
体验式培训以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,学员通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。课堂小队协作竞争,学员全身心的投入参与,讲师深入启发引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出存在的根本问题,并找出相应的解决方法。

【课程特色】
1、区别于传统单向,听讲式的学习方式,
2、是休闲训练,而不只是课程;是探索、而不只是活动;
3、是团队学习,而不只是个人训练。
4、是50%时间在游戏中,30%时间在学员分享,20%时间在老师总结。

【课程收益】
1、“吉塔行星”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘课程;
2、透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和决策的方法;
3、对于学员不仅仅可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、决策、沟通等方面,运用团体游戏的方式;使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;
4、 使学员意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性;
5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的

【课程安排】
Step1
创建团队,破冰互动
团队要素创作、确定团队文化、风采展示
破冰:今天为什么来学习?
什么是沟通?
Step2
“吉塔行星”操作
课程背景与规则讲解
  
一艘飞船降落在吉塔行星,团队必须确定方向,穿越星球到达基地。只有一张平面图,标明飞船位置,以及从这里朝东、南、西、北四个方向走一天的路程,所能够看到的东西。每一名团队成员:安德弗、伯恩利、加的夫、杜丝贝瑞和伊哥塞特都有自己的知识卡。另外,安德弗有一号平面图,杜丝贝瑞有“21天日程”。一旦团队确定了走哪条路,那么就能拿到另一张平面图,显示那个区域以及下一步能看到的东西。(具体情况在“吉塔行星指示和线索”中会给出解释。)
导入篇:沙盘课程认知、团队组建
  
◆体验式培训和传统式培训的区别
  
◆五秒钟体验
  
◆团队角色与性格分析
  
一、高效团队概念及分析
  
二、团队和团队精神
  
三、团队建设的重要性
  
四、团队与个人的关系
  
五、建立高效团队的原则
  
体验游戏:分组建立团队 展示团队
  
第二篇 沟通与跨部门沟通
  
沟通认知
  
一、沟通的基本原理
  
※何谓沟通
  
※沟通三大要素:
  
1、明确的目标
  
2、信息、思想和情感
  
3、以求达成共同的协议
  
※沟通的态度
  
※沟通三个环节
  
二、倾听、表达、反馈
  
学会倾听、发问、反馈
  
※单向沟通与双向沟通的比较
  
※倾听的5大层次大病症
  
※如何提高倾听技巧
  
※同理心倾听
  
※沟通中说的技巧
  
※沟通时发问的语言使用技巧
  
※说服他人时的句型使用技巧、开放式问题与封闭是问题的使用;
  
二、什么是跨部门沟通
  
※为什么要跨部门沟通
  
1.跨部门沟通的技巧
  
2.因人而异的沟通
  
※如何判定对象是什么性格
  
※不同性格的人如何沟通
  
跨部门沟通的根源问题如何解决
  
1.推倒部门墙
  
※什么是部门墙
  
※如何推倒部门“墙”——跨部门沟通
  
◎互动:您认为跨部门沟通中的问题的根源是什么
  
2.跨部门流程需完善——适合的人做适合的事,并界定在组织、流程中
  
3.主流文化未形成——倡导良好的沟通文化
  
4.信息平台需要建立——建立强大的信息系统
  
5.组织设计存在问题——建立完善的责任体系
  
6.沟通的能力与技巧——要开就开高效会议
  
7.横向的沟通机制——搭建跨部门沟通的桥梁
  
※完善沟通制度
课程体验(模拟21天行程):
  
进入外星地面,迎接一连串的未知挑战。
课间休息
Step3
复盘分享、总结提升
点评:各组探险成果展示并简要分析
讨论
  
1、关于反馈、沟通程中为什么要反馈?怎么进行反馈?
  
2、你有哪些沟通技巧?
  
3、你对打破部门墙有什么好建议?
总结:“团队建设与高效沟通”对工作的指导意义?

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