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高效决策情景沙盘——吉塔行星 【课时】3-6小时 【授课对象】中高层管理者、储备干部、班组长、
【沙盘课程影响】清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。可口可乐、飞利浦、 IBM、微软、朗盛、中石化、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训课程。
【课程形式】 体验式培训以游戏和情景模拟演练把工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，学员通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。学员全身心的投入参与，深入启发引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而找出答案。
【课程目标】 1、 熟悉领导决策风格，把控风险，提升决策水平。 2、 认知队员性格特征，用其所长，凝聚团队。 3、 学习高效沟通，管理和控制团队冲突。 4、 体验压力测试，展示员工思维，有利组织选拔人才。
【课程安排】 | | | | | | | 课程背景与规则讲解： 一艘在太空飘泊的飞船降落在了吉塔行星：一个杀机四伏的星球。团队必须确定前进的 方向，穿过这个星球到达基地。没有关于这个星球的地图，但是你们能拿到一 张平面图，标明飞船降落的位置，以及从这里朝东、南、西、北四个方向走一天的路程，所能够看到的东西。一旦团队确定了走哪条路，那么就能拿到另一张平面图，显示那个区域以及下一步能看到的东西。每一名团队成员：安德弗、伯恩利、加的夫、杜丝贝瑞和伊哥塞特都有自己的知识卡。另外，安德弗有一号平面图，杜丝贝瑞有“21天日程”。 授课 1、企业沙盘的来源 2、企业沙盘的原理 3、企业沙盘的应用 4、课程模拟背景 视频 1、课程规则 2、团队组建 3、角色认知 4、活动规则 5、讲述 3课程体验 1、团队决策 2、方案执行 3、问题总结 活动体验 4课程点评 1、目标管理 2、团队21条法则 3、科学决策模型 4、构成团队的要素 5、四种沟通风格 6、复盘的原理 团队共享 | | 小组决策讨论： 1、明确小组的目标，明确资源和信息 2、在充满风险的环境中，评估风险并制定行动的策略 3、完善行动计划，并做出发前的准备 | | 课程体验（模拟21天行程）： 进入外星地面，迎接一连串的未知挑战。 | | | | | | | | 讨论： 1、面对不断变化的环境，你们是如何应对的？是被动等待还是主动把握？ 2、最后的得分意味着什么？那些看起来很忙，得分却很低的团队是不是我们所希望的？如何增加最后的得分？ 3、你们是如何贯彻实施公司战略的？你们有具体的目标和方法吗？你们的行动和计划都是围绕目标进行的吗？ 4、面对环境变化，通过有效的方法来达成既定的目标； 5、你的决策、计划和行动体现出你在完成目标，而不是停留在嘴巴上，执行力＝计划力＋行动力 6、如果再来一次，你们会做怎样的改变？ | | | | | |
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